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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Arrendamientos
de vivienda (cotizalia/efe) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
El Tribunal
Constitucional alemán tumba la ley de tope del alquiler en Berlín.
El alto tribunal estima para rechazar la disposición de Berlín
que las regulaciones sobre los alquileres son competencia federal |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Compra
de constructoras (cotizalia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTIÓN
Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA.
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Blackstone
compra Isolana a ABAC para crecer en construcción en España.
Según fuentes financieras, Building Materials Europe (BME), controlado
por el gigante estadounidense de las finanzas Blackstone, ha llegado a
un acuerdo para comprar la española Building Materials Venture (BMV),
propiedad del fondo de capital riesgo ABAC Capital Solutions y conocida
como Isolana. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Financiación
con fondos europeos (ceacop/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
Prefinanciación
El escenario más realista que maneja Bruselas es que los primeros
desembolsos de los fondos a los 27, correspondientes al 13% de prefinanciación
de los planes de recuperación, tendrán lugar entre julio
y septiembre. La Comisión estima que necesitará unos 45.000
millones de euros, que podría captar en dos meses, por lo que los
planes que se aprueben primero podrían recibir el dinero ya en julio,
mientras el resto llegaría en septiembre, siempre y cuando los planes
se envíen formalmente antes del 30 de abril y sean aprobados por
la Comisión y el Consejo en un proceso que podría demorarse
hasta tres meses. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Subastas
inmobiliarias en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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El concurso
convocado por la Comunidad de Madrid para adjudicar los primeros 46 suelos
del Plan Vive para vivienda en alquiler asequible ha suscitado el interés
de algunas de las promotoras significativas del mercado. Aunque menos de
lo previsto. Así, fuentes cercanas a la operación confirman
a brainsre.news que Aedas y Culmia sí han presentado ofertas. Ha
habido una retirada del proceso por parte de Neinor Homes y la decisión
de no acudir, que tomaron Vía Ágora y Metrovacesa. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Delitos
urbanísticos en Canarias (eldiario) |
¿Qué
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La
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de DELITOS
URBANÍSTICOS.
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La Fiscalía
Provincial de Santa Cruz de Tenerife ha presentado una denuncia tras apreciar
indicios de un presunto delito urbanístico en la construcción
del centro comercial de El Camisón, en el municipio tinerfeño
de Arona, según ha informado Mírame TV. Según confirmaron
fuentes oficiales del Ministerio Público, el escrito se registró
el pasado 30 de marzo, por lo que aún se está a la espera
de la apertura de las diligencias penales y del inicio de la instrucción. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
BIM
en la rehabilitación de Notre Dame de París (newcivilengineer)
en inglés |
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de BIM
EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA
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Los datos
creados con tecnologías de captura de la realidad antes del incendio
permitieron a Autodesk crear un modelo BIM en 3D de la catedral de Notre-Dame
tal como existía antes del evento catastrófico. Luego, Autodesk
utilizó escaneos de captura de realidad recientes para crear modelos
3D después del incendio para compararlos. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Control
de alquileres (elespanol) |
¿Qué
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
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Formularios
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Como dijo
el célebre economista sueco Assar Lindbeck, "el control de los alquileres
es la forma más efectiva de destruir una ciudad, junto con el bombardeo".
Frase provocadora pero no exenta de un fondo muy acertado. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
hotelera (euroweeklynews) en inglés |
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de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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la compañía
hotelera Radisson, propiedad del gigante chino Jin Jiang, ha anunciado
planes para construir la asombrosa cantidad de 19 nuevos hoteles en España
en el transcurso de unos cinco años. Actualmente la cadena cuenta
con seis hoteles en toda España y ya han anunciado sus planes para
llegar a 25 hoteles en los próximos años. Por el momento,
la compañía tiene previsto abrir dos nuevos hoteles solo
este año, y estos estarán ubicados en Sevilla y Bilbao. En
2022 planean abrir un hotel más y este está programado para
Madrid. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Sin
tecnología no hay productividad (Thecorner) en inglés |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de
BIM EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA
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es innegable
que la introducción de nuevas tecnologías ha tenido un impacto
significativo en la productividad laboral en España durante las
dos últimas décadas . Este impacto no es homogéneo
entre sectores, sino que es mayor en aquellos que producen bienes y servicios
que se consideran de alta tecnología. Aun así, a nivel agregado
para el conjunto de la economía, el efecto ha sido considerable:
sin la inversión en estas tecnologías, la productividad laboral
en España se habría mantenido prácticamente estancada
durante el período comprendido entre 1996 y 2016. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Construcción
4.0 (thenewcivilengineer) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de BIM
EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA
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Los ingenieros
ya han visto su trabajo pasar a lo virtual, donde ahora se sientan frente
a las pantallas para diseñar y proporcionar información para
controlar y orientar a los subcontratistas. Su trabajo ahora está
conformado y estructurado por nuevas tecnologías que requieren habilidades
especializadas para operar, y que también crearon nuevos roles que
potencialmente socavan la autonomía profesional. Mientras que los
profesionales mejoraban sus habilidades, los “gerentes BIM” se hicieron
cargo del proceso de diseño en su totalidad, porque eran más
capaces de navegar y negociar el software, no porque fueran los más
capacitados para liderar el desarrollo o la coordinación del diseño. |
LA
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES en 27 preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la gestión de centros comerciales?
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1. ¿Qué es
un centro comercial? 2. ¿Cuáles son los tipos de centros
comerciales? a. Centro comercial básico. b. Centro
comecial al aire libre c. Centro híbrido, magaplex o megacentros.
d. Centros comerciales específicos Centro comercial de vecindario
Centro comercial comunitario e. Centro comercial regional con “anclas”.
f. Centro comercial suprarregional. g. Centro comercial de moda o centro
comercial especializado. h. Centros comerciales de poder con varias “anclas”.
i. Centro comercial temático o de festivales. j. Centro comercial
Factory Outlet 3. ¿Qué es la gestión de centros
comerciales? a. Definición de gestión de centros
comerciales. b. Contenido de la gestión de centros comerciales c.
Funciones básicas de la gestión de centros comerciales Gestión
y marketing de centros comerciales Desarrollo de marca Optimización
y arrendamiento de mix de arrendatarios Elaboración de presupuestos
e informes Planes de marketing e implementación Administración
de la empresa inmobiliaria 4. ¿Después de invertir
millones en un centro comercial, es rentable no contratar la mejor gestión?
a.
La calidad de la gestión en el centro comercial es un factor importante
que puede afectar el éxito o el fracaso del centro. b. La gestión
del centro comercial se planifica antes de construirlo. Agentes inmobiliarios
de arrendamiento y los agentes de gestión. c. Las funciones del
equipo de gestión del centro comercial d. Los equipos de gestión
del centro comercial e. El gestor tiene el deber de garantizar el éxito
del centro comercial. f. La gestión de los centros comerciales engloba
tres aspectos principales: propiedad, instalaciones y mezcla de arrendatarios.
5.
¿Cuáles son los factores clave de la gestión de centros
comerciales? a. Posicionamiento de un centro comercial. Objetivos
de posicionamiento del centro comercial como marca Combinación de
la oferta de producto en el centro comercial. Lujo Relación calidad-precio
Ofertas/Factory Anclas Ancla: Cine /Entretenimiento Ancla: Hipermercado
Tiendas especializadas b. Zonificación. Asignación de especio
en el centro comercial. Crear la combinación de arrendatarios adecuada
Ventajas de la zonificación c. Promociones y marketing Ventajas
de las promociones y eventos d. Gestión de instalaciones Facility
Management Subcontratación de gestión de instalaciones en
los centros comerciales Gestión de la infraestructura Gestión
de la decoración Gestión de parques y jardinería Gestión
de elementos mecánicos Gestión del tráfico exterior
e interior del centro comercial Gestión financiera 6. ¿Cómo
es la gestión eficaz de un centro comercial?
a. Optimización
del valor de las inversiones de su centro comercial b. Adoptar la estrategia
adecuada para su centro comercial c. Optimizar la gestión actual
de su centro comercial 7. ¿Cuáles son las claves de
la gestión de centros comerciales?
a. Especialización
en gestión de centros comerciales. b. El éxito de un centro
comercial se debe a una baja tasa de vacantes y la combinación de
arrendatarios. c. Los arrendamientos en la propiedad deben ser supervisados
y entendidos. d. Monitorear los usos permitidos para todos los arrendatarios.
8.
¿Cuáles son las claves de la gestión de un centro
comercial? a. El mix de oferta comercial/arrendatarios b.
Gestión de los arrendamientos c. Seguimiento de las ventas del centro
comercial d. La importancia de la anclas del centro comercial. e. Plan
de negocios para arrendamientos del centro comercial 9. ¿Qué
es un plan de arrendamiento estratégico en la gestión de
centros comerciales? a. El arrendamiento de un centro
comercial es un proceso estratégico b. Planificación comercial
del centro comercial minorista c. Prácticas de mejora del rendimiento
del centro comercial. Niveles de vacantes actuales d. Próximos vencimientos
de los contratos de arrendamiento de locales del centro comercial e. Costes
de ocupación f. Arrendatarios ancla g. Arrendatarios especializados
h. Cifras de rotación i. Alquileres de mercado 10. ¿Qué
es la “inteligencia de la propiedad” en la gestión de centros comerciales?
a.
Contacto con los grandes arrendatarios. b. Contacto mensual con los arrendatarios
“ancla” c. Dividir los segmentos de productos en venta en el centro comercial.
d. Análisis de los arrendatarios por grupos e. Marca y marketing
del centro comercial f. Presencia del grupo de franquicias en el mix de
arrendatarios g. Análisis de los puntos débiles de ocupación
h. Análisis del recuento de puertas i. Evaluación de los
medio de transporte j. Análisis de las campañas de marketing
existentes o recientes para el centro comercial. k. Análisis de
los fondos de marketing y uso de campañas l. Usos del área
común durante los períodos de mayor afluencia del día
o de la semana m. Encuestas de satisfacción a los clientes del centro
comercial n. Encuestas a los arrendatarios en relación a la clientela.
ñ. Vigilar las fechas críticas del arrendamiento. o. Análisis
constante de las temporadas y patrones comerciales del centro comercial
p. Aprender de los arrendatarios que triunfan. q. Potencial de expansión
y cambios de diseño dentro de la propiedad r. Áreas para
arrendatarios 'emergentes' s. Crecimiento y estabilidad del alquiler t.
Reducción de vacantes u. Vigilar los centros comerciales en competencia
v. Promedios de los costes de ocupación y posible repercusión
a los arrendatarios 11. ¿Por qué es tan difícil
definir el modelo de centro comercial y su sistema de gestión? a.
Los gestores de centros comerciales deben comprender los nuevos roles de
los centros comerciales antes de planificar. b. Tener un excelente equipo
de gestión es ineficar si los sistemas de gestión no son
efectivos. c. La gestión de centros comerciales debe apoyar el negocio
principal de todo centro comercial. 12. ¿Cuáles son
lo flujos de ingresos de los centros comerciales? a. Rentas
por arrendamiento de locales. b. Transferencia al arrendatario de los costes
de mantenimiento. c. Gestión de medios publicitarios dentro del
centro comercial. Specialty leasing ¿Qué es el specialty
leasing de los centros comerciales? d. Rentas por actividades estacionales.
13.
¿Cuáles son los problemas en la gestión del mix de
arrendatarios/combinación de arrendatarios? a. Los
arrendatarios en los centros comerciales son una mezcla de diferentes tipos
de minoristas. b. Variedad de locales que se complementan c. Maximizar
la rentabilidad d. Monitorización del desempeño como nivel
de beneficio. 14. ¿Cómo gestionar el nivel de arrendamiento
de centros comerciales? a. Selección de arrendatarios
b. Precaución con las prisas en la gestión de locales vacantes.
c. El equilibrio del proceso de arrendamiento de los centros comerciales.
15.
¿Cómo resolver problemas del mix de arrendatarios en centros
comerciales? a. Ubicación del arrendatario y perspectiva
global de centro comercial b. Precaución con la combinación
de arrendatarios aleatoria y descuidada c. Plan de Negocios del centro
comercial, Plan de Retención de Arrendatarios y Solución
Estratégica de Arrendamiento
16. ¿Por qué es
fundamental la optimización de la combinación de arrendatarios
para el rendimiento del centro comercial? a. Mix/Combinación
de arrendatarios de centros comerciales b. Contacto con arrendatarios c.
Estrategia de relación con arrendatarios d. Analizar las ventas
online (internet) del arrendatario e. Comprender a los arrendatarios f.
Seguimiento de las ventas y facturación (renta variable) g. Requisitos
de expansión o contracción del arrendatario h. Perfil de
vencimiento de arrendamientos i. Anticiparse a las preocupaciones de los
clientes 17. ¿Cómo aumentar las visitas de los clientes
al centro comercial? a. Plan de marketing del centro comercial.
b. Analizar las visitas de los clientes c. Acceso e información
al sitio web del centro comercial d. Estrategia de marketing de centros
comerciales. 18. ¿Cómo se realiza un plan de comunicación
de un centro comercial? a. El centro comercial en una aplicación
móvil (App) b. Mapa interactivo del centro comercial en la App.
c. Envío de mensajes a clientes d. Estrategias de promoción
móvil e. Cupones de descuento f. Dar a conocer la oferta g. Programa
de fidelización en la aplicación h. Estrategias multicanal
i. Marketing de proximidad j. Códigos QR k. Sitio web sincronizado
con la Aplicación App l. Recopilar datos de usuario m. Perfiles
de usuario 19. ¿Cómo se planifica la retención
de arrendatarios de centros comerciales? 20. ¿Por qué es
tan importante el presupuesto del centro comercial? 21. ¿Cuáles
son los factores de riesgo en la gestión de un centro comercial?
a.
Insuficientes ventas de arrendatarios e influencia de internet b. Arrendatarios
que se mudan a otro centro comercial c. Factores de vacantes que son difíciles
de controlar d. Aumento de los costes operativos del centro comercial e.
Documentación deficiente de arrendamiento y ocupación f.
La pérdida de clientes del centro comercial
22. ¿Cómo
se realiza la gestión de gastos de los centros comerciales? a.
La presupuestación de gastos forma una parte importante del plan
de negocios del centro comercial. b. Fluctuaciones en la actividad de arrendamiento,
las visitas de los clientes, la antigüedad de la propiedad y el diseño
de la propiedad. c. Análisis de los gastos de los centros comerciales
La antigüedad de la propiedad Elementos obsoletos El flujo de caja
de un centro comercial debe cronometrarse en función de los ingresos
y los gastos. Combinación de arrendatarios y los factores de vacantes
que se aplican al activo. d. El historial de los gastos de la propiedad
23.
¿Cómo gestionar el mantenimiento y mejora de valor de un
centro comercial? a. Operación de mantenimiento estratégica
del centro comercial. b. Programa de mantenimiento bien ejecutado 24.
¿Qué es el proceso de inspección de un centro comercial?
a.
Cuanto más grande sea el centro comercial, más detallado
será el proceso de mantenimiento. b. El seguro de responsabilidad
civil será una parte importante de la gestión del riesgo
y la responsabilidad dentro de la propiedad. c. Inspección diaria
por la gestión del centro comercial d. Problemas de mantenimiento
esperados e inesperados. e. Seguir el consejo de los contratistas de mantenimiento.
f. Mantenimiento de los sistemas de seguridad g. Mantenimiento del aparcamiento/parking
h. Trucos para la inspección por el gestor del centro comercial
i. El control de los gastos de mantenimiento de un centro comercial 25.
¿Cuáles son los problemas de mantenimiento en la gestión
de centros comerciales?
a. Señalización b.
Seguridad y proteccion c. Equipos mecánicos y eléctricos
d. Aparcamiento de coches e. Limpieza 26. ¿Cómo es
el facility management (mantenimiento) de un centro comercial? a.
Funciones del facility management (mantenimiento) de un centro comercial
b. Funciones técnicas de mantenimiento de centros comerciales 27.
¿Cómo debe ser el contrato de limpieza de un centro comercial?
a.
Un contrato de limpieza para un centro comercial generalmente se dividirá
en requisitos particulares y rutinas regulares. b. Licitación vs
personal fijo. |
EBOOK relacionado.
EL
BUILD TO RENT SIGUE LIDERANDO LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN 2021 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La inversión
en el sector inmobiliario español alcanza los 1.600 millones de
euros en el primer trimestre de 2021
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El volumen
alcanzado es un 60% inferior al registrado en el mismo periodo de 2020,
cuando se alcanzó la cifra récord de casi 4.000 millones
de euros.
-
El sector multifamily
sigue ampliando distancias frente al resto de segmentos, con más
de 736 millones de euros invertidos en este periodo.
-
Destaca también
la inversión en hoteles, que alcanzó los 273 millones de
euros, una cifra ligeramente superior al volumen transaccionado en el primer
trimestre de 2020.
-
Por origen
del capital destaca Alemania, que se sitúa en primer lugar en el
ranking (analizando las operaciones cerradas desde el inicio de la pandemia)
y desbancando a Estados Unidos.
|
La inversión
en Build to Rent (BTR) concentró 369 millones de euros (un 11% por
encima del primer trimestre 2020). “Continúa el gran interés
de los inversores por suelo para desarrollo de BTR ante la falta de producto
terminado y alquilado y el auge del segmento de alquiler. En cuanto al
segmento de PRS destaca la operación de Sardes, consistente en nueve
edificios en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante y Málaga con
más de 390 viviendas y donde CBRE ha asesorado en exclusiva a la
parte vendedora (TPG)”, explica Lola Martínez Brioso, directora
del departamento de Research de CBRE España. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Ayudas
europeas a la rehabilitación edificatoria (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
El ahorro
energético exigido para liberar subvenciones será de al menos
un 30%. Este es el mínimo que establece Europa para dar las ayudas
y, según una fuente del sector, se trata de un listón “poco
exigente”. La propia Comisión solo habla de rehabilitación
profunda cuando el ahorro energético supera el 60%. Pero la rehabilitación
no incluirá solo instalaciones, ventanas o fachadas: también
se podrán hacer mejoras de la accesibilidad, por ejemplo poniendo
ascensores. En los proyectos de regeneración de barrios enteros,
que no solo contemplan mejoras de edificios sino del entorno urbano, las
ayudas podrán ir del 70% al 100%. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Ayudas
europeas a la rehabilitación edificatoria (expansion/ceacop) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
Programa de
Impulso a la Rehabilitación de Edificios Públicos (Pirep).
Actuaciones de rehabilitación sostenible de edificios de titularidad
pública con al menos un ahorro del 30% de eficiencia energética
y con finalización anterior a agosto de 2026. Para edificios en
uso cuya antigüedad haga precisa una renovación profunda; en
desuso, y adaptación de usos y espacios a la nueva normalidad. Oficinas
que quedan obsoletas con el teletrabajo. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Fiscalidad
inmobiliaria (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FISCALIDAD
INMOBILIARIA.
Gestión
fiscal del inversor inmobiliario.
Fiscalidad
de empresas inmobiliarias y constructoras.
|
Patrimonio.
El impuesto sobre el patrimonio suscita uno de los debates más encendidos
en el sistema fiscal. Los economistas socioliberales abogan por su desaparición
mientras que los más progresistas piden un mayor esfuerzo para las
rentas más altas. España es uno de los pocos países
que mantienen este impuesto, aunque es cierto que otros vecinos europeos
mantienen otros esquemas fiscales para gravar la riqueza. El socialista
Zapatero defendió su eliminación en 2004, mientras que Pedro
Sánchez apuesta por reformarlo para que la Comunidad de Madrid no
pueda dejarlo totalmente exento y sin efecto alguno, como hace actualmente.
Sucesiones. Se trata de un impuesto cedido a las comunidades autónomas.
Estas administraciones mantienen desde hace años una competencia
fiscal a la baja. Sin embargo, es uno de los impuestos clave en cualquier
sistema fiscal. El grupo de trabajo deberá armonizar el tributo
para evitar que haya diferencias tan amplías como las actuales entre
las diferentes comunidades autónomas. Tanto este tributo como el
anterior forman parte también de la reforma de la financiación
autonómica, que tiene pendiente el Gobierno desde 2014. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inmologística
en Castilla la Mancha (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
la Comisión
Provincial de Ordenación del Territorio y Urbanismo de Toledo ha
emitido un informe favorable para declarar como proyecto prioritario la
iniciativa de Carreras Grupo Logístico, quienes también han
pedido la conversión de Parquijote a sector industrial y, de este
modo, poder construir su centro logístico propio. Así pues,
estas dos iniciativas ayudarán a dar un impulso económico
para Seseña y los alrededores creando empleo en el municipio y desarrollando
las infraestructuras necesarias junto a la CM-4010 |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria en garajes (elespanol) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GARAJES
Y PLAZAS DE APARCAMIENTO.
+
Formularios
|
Los garajes
son, en contraposición, el producto menos rentable para el inversor
en muchas capitales. La mayor rentabilidad se obtiene en Ávila (9,8%),
seguida por Murcia (9,6%) y Castellón (8,2%). En Barcelona la tasa
de retorno se sitúa en el 6,2%, mientras que en Madrid baja hasta
el 4,8%. La capital con los garajes menos rentables es Salamanca, con un
2,4%, seguida por Ourense (3,2%), Palencia (3,2%) y Jaén (3,3%). |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Impresión
3D de viviendas ecológicas (CNN) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUTOMATIZACIÓN
Y ROBÓTICA EN LA CONSTRUCCIÓN.
Robots
en la construcción / edificación.
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Mario Cucinella
Architects ha completado un prototipo para una casa que tiene como objetivo
hacer ambas cosas, combinando algunas de las tecnologías más
nuevas con los materiales de vivienda más antiguos. La vivienda,
llamada TECLA, es la primera casa impresa en 3D hecha de arcilla, y su
fundador, Mario Cucinella, espera que el diseño de su programa se
convierta en una opción viable para albergar a personas que carecen
de una vivienda adecuada debido a problemas económicos o al desplazamiento. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria hotelera (corner) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
En Barcelona,
se han realizado varias transacciones menores a principios de año.
Incluyen la venta del Hotel Banys Orientals de 45 habitaciones a la familia
Costafreda y la venta del Hotel Cortés al fondo israelí Nitsba
por 9 millones de euros. También está previsto que BCN Urbaness
venda en breve, por unos 25 millones de euros, el Hotel Gran Ducat y el
Hotel Gran Ronda, según ha informado hoy el diario Expanión.
Señala que la inversión hotelera de las cadenas españolas
se desplomó el año pasado en un 60%, hasta poco menos de
mil millones de euros. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Build
to rent (fitch) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
Neinor está
desarrollando actualmente su propia cartera de BTR, que la compañía
planea retener y alquilar. Neinor se convertirá esencialmente en
una empresa inmobiliaria para este segmento. Esto da como resultado un
apalancamiento más alto que otras empresas de construcción
de viviendas calificadas en un nivel similar. El EBITDA BTR de tasa de
ejecución a mediano plazo es de alrededor de 15 millones de euros,
al que Fitch ha aplicado una capacidad de deuda de la categoría
de calificación 'BB' de 12x EBITDA. Esto destinaría 180 millones
de euros de deuda del grupo al negocio inmobiliario, reduciendo la deuda
restante y el apalancamiento atribuido a las actividades de construcción
de viviendas. |
LA
CONTROVERTIDA PROPUESTA DEL DERECHO DE VUELO INMOBILIARIO A CAMBIO DE LA
REHABILITACIÓN ENERGÉTICA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El derecho
de vuelo o sobreedificación se define como "derecho real limitado
que faculta a su titular para edificar una o más plantas sobre o
bajo un edificio total o parcialmente ajeno y para ejecutar las obras necesarias
a tal fin, haciéndole propietario de lo construido e integrándole
en el régimen de propiedad horizontal del inmueble."
-
Se trataría
de (i) agotar la edificabilidad de las fincas en las zonas más complejas
desde el punto de vista constructivo: las azoteas (“las remontas del Eixample
de Barcelona”), que (ii) los ayuntamientos lo favorezcan para que la edificabilidad
resultante sirva de moneda de pago por la rehabilitación del edificio
(el promotor se queda con la edificabilidad como precio de la rehabilitación)
y (iii) una versión de la misma idea para los barrios periféricos,
donde se podrían buscar solares adyacentes aptos para la edificabilidad.
-
La idea tiene
pros y contras. Entre los contras está el beneficio social. En muchas
ciudades europeas y americanas se ha optado por la demolición forzosa
de edificios obsoletos a fin de reconstruir nuevas viviendas en altura.
El resultado es doble: mayor edificabilidad y mayor número de viviendas
en zonas céntricas.
|
Rehabilitar
un edificio es caro, muy caro. La partida de los fondos europeos está
limitada a la rehabilitación energética, que sigue siendo
cara. Muy cara. ¿De dónde sacar el dinero para pagar todo
esto? En muchos foros inmobiliarios se está hablando de copiar la
solución “las remontas del Eixample de Barcelona” para que la nueva
edificabilidad que otorguen los ayuntamientos se entregue a los promotores
inmobiliarios a cambio de que rehabiliten el edificio. En los años
50 el centro de Madrid se llenó de sobreedificaciones o derechos
de vuelo. En 2012, la moda llegó a Barcelona pero con viviendas
prefabricadas. Se construía sobre el edificio existente reforzando
los cimientos cuando era necesario y ganando alguna planta al edificio.
Lo que se sacaba se repartía entre los vecinos o iba al promotor
inmobiliario precavido que se había reservando el derecho de vuelo
del edificio. En estos casos los problemas son serios y ya no digamos si
el peso añadido al edificio afecta a las resistencias de las infraestructuras.
Es un tema muy serio para no hacerlo con pleno asesoramiento. Sólo
en Barcelona hay 500.000 m² edificables en azoteas de edificios. Se
calcula que en Barcelona hay unas 3.000 fincas que no han agotado la edificación
permitida y que son susceptibles de estas actuaciones. Medio millón
de metros cuadrados edificables. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Lease
back inmobiliario hotelero (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de
SALE & LEASE BACK INMOBILIARIO
|
Las grandes
cadenas buscan hacer caja y ganar liquidez con la venta de activos. Los
hoteleros optan por la opción del 'sale & leaseback' para mantener
la gestión tras las desinversiones. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria en edificios de centros de datos (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
En España,
donde había 105 edificios de este tipo en 2019, estos activos se
concentran en parques tecnológicos, con buen acceso a las redes
de fibra óptica y eléctrica. Entre las zonas con un mayor
número de parques tecnológicos destacan la de Alcalá
de Henares en Madrid (donde se ubica el Parque Tecnológico Tecnoalcalá
en el que se aloja el data center de Telefónica, entre otros), Cerdanyola
del Vallés en Barcelona (Parc Tecnológico del Vallés),
Paterna en Valencia (Parque Tecnológico de Paterna) y Zaragoza (Parque
Tecnológico Waqla). |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
El
Quantity Surveyor (elpais/ceacop) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT. Control de costes en la construcción
|
Un mal endémico
en España ha sido el control presupuestario de una obra, en la que
se suelen asumir como normales desvíos de hasta el 20% sobre el
presupuesto inicial, según el Consejo General de la Arquitectura
Técnica de España (CGATE). “El proceso edificatorio es tan
complejo que, si no se cuenta con los servicios profesionales de un técnico
competente en la economía de la construcción, puede provocar
grandes desviaciones. Estas se traducen, en muchas ocasiones, en situaciones
difíciles para los promotores; promociones que no se ejecutan por
inviabilidad económica o por tener que reducir los objetivos iniciales
para adecuarse a las limitaciones presupuestarias. Estos problemas pueden
acabar repercutiendo en el consumidor”, afirma Alfredo Sanz, presidente
del CGATE. Para reducir estos riesgos, el quantity surveyor, una figura
anglosajona que en España tiene su mejor traducción en la
profesión de la arquitectura técnica, está ganando
protagonismo. Una de sus principales ventajas es que participa en el proceso
de inversión inmobiliaria desde su fase más temprana, estudiando
su viabilidad económica antes del diseño e influyendo en
todas las etapas de la inversión. Así consigue que las decisiones
que se tomen no disparen los costes y los consumos. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Subastas
inmobiliarias en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.comde
SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
El Ayuntamiento
de Madrid ha sacado a concurso un lote formado por seis parcelas, que se
ubica en el ámbito Iveco-Pegaso y cuyo precio base de licitación
supera los 21,82 millones de euros. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
hotelera (brainsre/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
El propietario
del Hotel Apolo de Barcelona, el fondo norteamericano Värde Partners,
ha vuelto a poner el activo a la venta. Éste valora el hotel en
un importe de entre 80 y 90 millones de euros. Tras una primera selección,
a la fase final han pasado unos pocos candidatos. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Colaboración
público privada (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
Juan Antonio
Gómez-Pintado es presidente de la Asociación de Promotores
y Constructores de España (Apce) ¿Qué proponen ustedes
para solucionar esta carestía?R.: Si el Estado no tiene capacidad
para desarrollar vivienda pública, entonces debe llegar a acuerdos
con el sector privado. ¿Cómo? Siendo más proactivo
a la hora de promover vivienda en alquiler con algún tipo de protección
y poniendo las herramientas, básicamente suelo, para en colaboración
con el sector privado desarrollar esas viviendas. El Gobierno dice que
España necesita cien mil viviendas públicas para solventar
el problema del alquiler y yo veo viable ese plan con la participación
de las promotoras privadas. Financiación hay de sobras. Es algo
que ya estamos viendo en ciudades como Madrid y Barcelona, y que yo creo
que será uno de los pilares del futuro para la actividad inmobiliaria. |
LOS
CONTRATOS BIM en 15 preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo
redactar un contrato BIM?
|
1. ¿Cómo redactar
un contrato BIM? a. Condiciones contractuales b. Soluciones
a la laguna legal del BIM. c. Sucesión de contratos específicos
en los que interviene BIM Especificaciones BIM del cliente La carta BIM
(no obligatoria pero recomendada) El protocolo BIM Contrato entre editores
de software y usuarios Contrato de almacenamiento de datos d. El
protocolo BIM En principio está redactado por el responsable de
BIM Management. Contenido 2. ¿Cuáles son los
pasos de redacción del contrato BIM? a. Especifique
el alcance. b. Incluya requisitos para BIM y documentación. c. Determinar
la asignación de responsabilidades y riesgos. d. Garantizar la aplicación
de tecnología BIM. e. Propiedad y propiedad intelectual. f. Involucrar
a todas las partes relevantes. El objetivo común y la comunicación.
Reuniones. 3. ¿Por qué hay que tener cuidado con los
anexos del contrato de obra? a. Porque esconden el BIM b.
¿Cómo acuerdan los clientes con los arquitectos, proyectistas
y contratistas de la construcción de una manera legalmente segura
qué servicios deben ofrecer las empresas involucradas en un proyecto
de construcción implementado con Building Information Modeling (BIM)?
La respuesta está en los anexos al contrato de obra. 4. ¿Qué
requisitos contractuales quiere implementar el cliente con el método
BIM? a. Documento EIR o Requisitos de Información
del Cliente para las fases de Diseño y Construcción Definición
de casos de uso de BIM Limitación de responsabilidad y descargo
de responsabilidad Definición de casos de uso de BIM El entorno
de datos común ("CDE" Common Data Environment) La calidad de los
artículos de entrega digital. Aceptación y garantía
de calidad Organización y roles Gestión de proyectos Infraestructura
de software Protección de derechos de autor, secretos comerciales
y comerciales y protección de datos Seguro colectivo. Limitación
de responsabilidad y descargo de responsabilidad b. Plan de ejecución
BIM de un proyecto BIM. Execution Plan (BEP) c. Consultoría técnica
en la fase de preparación inicial. 5. ¿Debe hacer
referencia expresa el contrato BIM al protocolo BIM en la jerarquía
de sus cláusulas contractuales? a. Las obligaciones
del poder adjudicador. El papel del BIM Manager. b. Las obligaciones del
contratista. ¿Quién produce los modelos requeridos y antes
de qué fecha? ¿Cómo deberían colaborar estos
actores? c. Intercambio electrónico de datos. ¿Cuál
es el método de intercambio de datos electrónicos? ¿Existe
garantía sobre la integridad de los datos en el modelo digital y,
en caso afirmativo, de quién? d. El uso del modelo digital. ¿Quién
puede modificar los datos una vez ingresados? ¿Quién puede
consultarlos? ¿Debería insertarse una cláusula de
no divulgación para los datos de otros arrendadores de obra (oficinas
de proyectos, arquitectos, contratistas, etc.) y limitación del
uso de los datos para el único propósito del proyecto? e.
Derechos de propiedad intelectual. ¿Cuáles son las limitaciones
de responsabilidad (si las hubiera) para los modelos producidos por las
diferentes partes? 6. ¿Qué documentos deben detallarse
en el contrato BIM? a. Plan de ejecución BIM. BIM
Execution Plan (BEP) b. Manual BIM c. Documento sobre la gestión
de un modelo multidisciplinario 7. ¿Cómo se regula
en el contrato la gestión del BIM Manager? BIM Manager
externo o con contrato de servicios. 8. ¿Cómo se regula
la planificación en el contrato BIM? a. Proyectista
b. Derechos de uso y explotación sujetos no solo a la edificación
a implantar, sino también a una normativa clara respecto al modelo
virtual BIM 9. ¿Cómo se recoge la intervención
del constructor en el contrato BIM? 10. ¿Cuáles son las responsabilidades
legales que debe recogen el contrato BIM? a. Responsabilidad
de las partes: ¿quién sería el responsable de los
errores en el modelo digital, que darían lugar a errores de diseño,
o incluso reclamaciones? b. Los seguros Riesgos en el nivel 2 de BIM Riesgos
en el nivel 3 de BIM c. Propiedad intelectual Licencias abiertas ¿Quién
será el propietario de los datos del modelo digital? ¿Y el
modelo en sí? El protocolo BIM como la solución contractual
a las responsabilidades. 11. ¿Cuáles son las garantías
legales y regímenes de responsabilidad del BIM? a.
Responsabilidades contractuales, extracontractuales, penales y legales
de la edificación. b. Trazabilidad de datos o ¿cómo
descubir al culpable? Es necesario saber si la culpa es de quien entrega
el archivo erróneo o de quien lo procesa sin ver que el error ya
existe. c. Interoperabilidad deficiente ¿es el editor responsable?
12.
¿Cómo son las responsabilidades del personal clave que trabaja
con BIM en la obra? a. Coordinador BIM b. BIM Manager c.
Jefe de diseño d. Topógrafos 13. ¿Cómo
recoger los derechos de propiedad intelectual en el contrato BIM? a.
Los derechos de propiedad intelectual y los derechos de autor. b. Derechos
de propiedad intelectual: "¿Propiedad o derechos de uso?" 14.
¿Cómo se recoge la confidencialidad en el contrato BIM? 15.
¿Deben recogerse los requisitos informáticos en el contrato
BIM? |
EBOOK relacionado.
EN
UN AÑO SE REFORMARÁ LA LEY DE PROPIEDAD HORIZONTAL POR LA
LEY DE CAMBIO CLIMÁTICO |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se reformará
en el plazo de un año la Ley de Propiedad Horizontal para facilitar
las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo en las comunidades de propietarios.
-
En un plazo
de seis meses, el Gobierno se compromete a remitir a los tribunales el
proyecto de ley sobre residuos y suelos contaminados.
-
En materia
de rehabilitación de viviendas se prevé un plan de rehabilitación
de viviendas y rehabilitación urbana. Los materiales utilizados
en la rehabilitación de los edificios deberán tener la menor
huella de carbono posible a fin de disminuir las emisiones totales. Una
vez aprobada la ley, en seis meses, el Gobierno debe presentar un plan
de rehabilitación de viviendas.
|
Se trata de
un Plan de Rehabilitacioón de Viviendas y Renovación urbana
con el objetivo de mejorar el parque edificado, independientemente de su
titularidad, a efectos de cumplimentar los indicadores de eficiencia energética
establecidos en el PNIEC y garantizar la integracio?n de dichas actuaciones
con el resto de los objetivos de mejora establecidos en la Agenda Urbana
Española. El Código Técnico de la Edificación
establecerá obligaciones relativas a la instalación de puntos
de recarga de vehículo eléctrico en edificios de nueva construcción
y en intervenciones en edificios existentes. Sin perjuicio de lo anterior,
antes del 1 de enero de 2023, todos los edificios de uso distinto al residencial
privado que cuenten con una zona de uso aparcamiento con más de
veinte plazas, ya sea en el interior o en un espacio exterior adscrito,
deberán cumplir la exigencia relativa a las dotaciones mínimas
para la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos
que establezca el Código Técnico de la Edificación.
A partir de 2023, todos los edificios que no estén destinados a
uso residencial y con más de 20 plazas de aparcamiento deberán
contar con infraestructuras de recarga. Además, el Ministerio para
la Transición Ecológica elaborará un catálogo
nacional de acceso público de puntos de recarga disponibles para
los conductores. Y se canalizarán los fondos europeos de recuperación
para incentivar la instalación de infraestructura de recarga. La
Ley de Propiedad Horizontal se reformará en el plazo de un año
para facilitar las instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo en las
comunidades de propietarios. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Evolución
de la construcción europea (theconstructionindex) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS.
|
Usamah Bhatti,
economista de IHS Markit, dijo: "Las empresas de construcción de
la zona euro registraron un crecimiento fraccional en marzo, lo que representa
el primer aumento desde que la pandemia interrumpió la actividad
en todo el bloque a lo largo de 2020. El negocio entrante también
se expandió en la última encuestaperíodo, ya que el
apetito por nuevos proyectos de construcción en la eurozona comenzó
a regresar, según se informa en el trabajo del sector público.
Como resultado, las empresas de todo el bloque aumentaron marginalmente
el número de trabajadores en marzo, la primera instancia de creación
de empleo desde febrero de 2020. A medida que las interrupciones a corto
plazo se levantaron gradualmente y los proyectos pospuestos se reanudaron,
las empresas de construcción con sede en la eurozona se mostraron
optimistas de que la actividad aumentaría en el los próximos
12 meses, y el grado de sentimiento positivo se mantiene en un nivel fuerte.
Por países, las empresas italianas registraron un segundo aumento
consecutivo en la actividad, con el ritmo de crecimiento más rápido
desde enero de 2007. Los constructores en Francia y Alemania continuaron
reportando nuevas caídas en la actividad de la construcción,
aunque ambas registraron tasas de caída más suaves ". |
EL
BIM MANAGER en 15 preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
|
1. ¿Qué es
un BIM Manager? a. Denifición de BIM Manager b. Rol
del BIM Manager c. El BIM (Building Information Modeling) d. El BIM es
un modelo digital 3D de una construcción. e. El BIM Manager tiene
todos los hilos en la mano desde la fase de planificación hasta
la finalización de un proyecto. f. Funciones BIM g. Niveles BIM
Nivel BIM 0 BIM nivel 1 BIM nivel 2 BIM nivel 3. Open BIM o iBIM. 2.
¿Qué es un BIM Manager y por qué es realmente necesario?
a.
El BIM Manager y el equipo BIM de la obra. b. El Coordinador BIM c. Los
modeladores / planificadores BIM. 3. ¿Por qué es tan
interesante ser BIM Manager? a. Exposición amplia
y variada a todos los elementos del proceso de construcción. b.
No son solo modelos 3D y visualizaciones espectaculares. c. Las dos facetas
del BIM: construcción digital y gestión de la información
d. Las actividades de construcción digital e. El flujo de trabajo
de Gestión de la información es más una función
administrativa 4. ¿Qué habilidades se requieren para
ser un BIM Manager? a. Entender todo el proceso constructivo.
BIM tiene como objetivo mejorar la ejecución de proyectos b. Comunicarse
a la perfección con todos los involucrados en el proyecto constructivo.
c. Perfil y tareas de un BIM Manager Las principales responsabilidades
del BIM Manager incluyen estructurar, mantener y administrar el modelo
de datos de construcción. d. El BIM Manager combina varias áreas
de responsabilidad heterogéneas. e. Perfil de competencias básicas
del BIM Manager f. Experiencia práctica adecuada a nivel operativo
g. Supuesto de introducción del BIM en una constructora. 5.
¿Cómo convertirse en BIM Manager? a. El proceso
para convertirse en BIM Manager b. El BIM tiene que aprenderse de forma
práctica c. De modelador a BIM Manager. d. El valor añadido
de BIM debe comunicarse constantemente e. Cualificaciones y experiencia
f. Competencias clave 6. ¿Qué formación necesita
el BIM Manager de una constructora mediana? a. ¿Know-how
académica o experiencia en obra? b. ¿Contratar a un recién
licenciado o reciclar a un todo terreno de la construcción? 7.
¿Dónde trabajan los BIM Managers? 8. ¿Qué flujos
de trabajo tiene el rol del BIM Manager? a. Dirigiendo la
orquesta del proceso constructivo b. Gestión de la información
y Construcción digital. c. Tareas del BIM d. Construcción
digital. 9. ¿Qué hace un BIM Manager? a.
Tareas y perfil del BIM Manager: el nuevo administrador de la obra. b.
Responsabilidades del BIM Manager 10. ¿Qué es el ecosistema
BIM? a. Las diferentes tareas del BIM Manager b. Componentes
que forman el ecosistema BIM. c. Ecosistema BIM documentado d. Herramientas
de software 11. ¿A quién corresponden las tareas en
la planificación BIM? a. Las nuevas profesiones que
ha creado el BIM. b. ¿Cuándo contratar un coordinador BIM?
c. Gestión de clientes o proyectos mediante BIM d. BIM Manager e.
Coordinador BIM 12. ¿Por qué es necesario un equipo
de soporte de BIM? a. Coordinador de BIM. b. Coordinador
de BIM vs BIM Manager. c. Tareas de proyecto de un coordinador BIM d. Selección
de un coordinador BIM 13. ¿Qué funciones tiene un
Gerente senior BIM/Administrador BIM? a. Intermediación
entre todos los equipos del proceso constructivo. b. Liderazgo y apoyo
del proceso contructivo. c. Fijar la estrategia BIM d. Función principal
del Coordinador BIM: quitar la carga de los hombros de los BIM Managers.
e. Transferencia de conocimiento BIM 14. ¿Por qué
razón el BIM Manager es ser el "Guardián de los Estándares
constructivos"? a. Los planos de construcción requieren
precisión en la comunicación. b. ¿Qué tipo
de estándares existen con BIM? c. Los BIM Managers están
a cargo de la biblioteca BIM de una empresa d. ¿Qué es el
"contenido BIM"? 15. ¿Qué demandan las ofertas de
trabajo de los BIM Managers? a. Requisitos previos para el
BIM Manager b. Habilidades personales para ser un BIM Manager c. Descripción
del puesto de BIM Manager d. Ejemplo de oferta de trabajo |
EBOOK relacionado.
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Logística
y colaboración público privada (viaempresa) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
Si las administraciones
no se ponen las pilas, el camino a recorrer queda limitado. Muy limitado.
De este modo, si la colaboración público-privada es esencial
para que la logística -entre muchísimas otras cosas- prospere
y enriquezca (más) la economía catalana, la colaboración
público-pública también tiene una relevancia importante.
Así lo ha puesto de manifiesto el alcalde de Molins de Rei, Xavi
Paz, que ha remarcado la "importancia de la colaboración de las
diversas administraciones e instituciones" porque, como siempre, "la técnica
y la tecnología va mucho más rápida que todo el resto". |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Edificación
industrializada + Build to rent (streetinsider) inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
Parte de este
éxito actual se debe a la decisión de la compañía
en 2018 de convertirse en la primera constructora de viviendas en España
en promover la construcción fuera del sitio a gran escala. Tres
años más tarde, la empresa lidera el sector en el uso de
los Métodos Modernos de Construcción (MMC) , con 24 proyectos
y 1.500 viviendas construidas con precisión total o parcialmente
en fábricas. Además, en 2019 también fue la primera
empresa en firmar un acuerdo para desarrollar proyectos llave en mano de
Build to Rent en España. Hoy cuenta con 9 proyectos BTR con un total
de más de 1.100 unidades y ya ha entregado su primer desarrollo
llave en mano. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Geotermia
en España (thinkgeotermy) inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INGENIERÍA
GEOTÉCNICA Y MINERÍA.
|
“A corto-medio
plazo, la geotermia entrará en el pastel de las energías
que componen la climatización en un porcentaje muy superior al que
tiene actualmente, confío en que será una de las recomendaciones
que marque la UE para la energía española sistema. Todo lo
que se está diversificando como se ha hecho en la producción
eléctrica tiene como resultado numerosas ventajas como el impulso
industrial o la no dependencia de energías externas ”, afirma Arturo
Farfán, investigador principal del proyecto Geo-Distrito 3.0. Con
los fondos europeos de recuperación, España afronta su última
baza para apostar de forma decisiva por esta fuente energética.
Las oportunidades que se abrirían no son despreciables. “Toda la
cadena de valor geotérmica podría construirse en España.
El recurso es muy local, los instaladores también, y la tecnología
debería serlo. Podríamos cerrar los círculos y generar
empleo tanto en la industria como en la instalación, todo de proximidad,
y eso es lo que queremos que pase de aquí al 2030 ”, dice De Gregorio. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
Iberoamericana en España (hilltop) inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
El estudio
confirma que España es un destino de inversión a largo plazo
para el capital latinoamericano y es utilizada por muchas empresas latinoamericanas
como puerta de entrada al mercado europeo, dada su estabilidad económica
e institucional. El informe recoge el impacto de la epidemia en la inversión
latinoamericana. En 2020, España recibió 968 millones de
inversiones de la región, un 38,4% menos que la media anual de inversión
latinoamericana en España en los últimos diez años,
que se estima en 3.800 millones. |
INFORME
INMOBILIARIO DE CATALUÑA. UN PROBLEMA DE OFERTA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
|
La actividad
promotora-constructora se trata de un sector estratégico, ya que,
además de proveer de un hogar a las familias que la necesitan, tiene
un efecto tractor muy importante a nivel de empleo y de carga impositiva:
por cada vivienda que se construye se generan 2,4 puestos de trabajo, de
los que 1,6 son directos (trabajadores por cuenta ajena y autónomos)
y el retorno fiscal entre las diferentes administraciones (estatal, autonómica
y local) supera el 20% del precio de venta de cada vivienda. Hay que tener
en cuenta que antes de la crisis sanitaria teníamos un problema
grave de falta de oferta de viviendas tanto de venta como de alquiler,
y cuando superemos la actual situación continuaremos teniendo el
mismo problema: el mercado inmobiliario se encontraba en una fase de lenta,
pero recuperación de la actividad, aunque los datos de 2019 mostraban
leves síntomas de desaceleración frente a las últimas
normativas legislativas, estatales, autonómicas y locales- y la
incertidumbre jurídica que provocaron. Esta situación se
agrava con una drástica reducción de la producción
del 21,7% en Cataluña en el último año. La explicación
de la falta de oferta de vivienda lo aportan datos contrastables: durante
los años de crisis (de 2007 a 2013) prácticamente no se iniciaron
nuevas viviendas, siendo el año 2013 el punto más bajo, con
poco más de 3.000 viviendas en toda Cataluña. El cierre de
2018 mostró por quinto año consecutivo, la mejora suave en
cuanto a los valores absolutos pero importante en valores relativos, con
incrementos por encima del 25% anuales. El 2019, ante las últimas
normativas legislativas y la incertidumbre jurídica que provocaron,
el escenario cambió y el ritmo de construcción, rompiendo
con el ritmo ascendente con un mantenimiento absoluto del + 0,2%. En el
2020 se ha puesto de manifiesto una disminución significativa de
la producción agravada por la continua intervención legislativa
en el transcurso de año en nuestro sector a la que se suma la crisis
sanitaria vivida. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria en residencias de tercera edad (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
|
La socimi
Healthcare Activos ha finalizado el proceso de adquisición de cinco
residencias hasta ahora propiedad de Mapfre. Se trata de una operación
anunciada en octubre de 2020. La socimi, especializada en el sector de
la tercera edad, ha adquirido los centros a través de la compra
de la sociedad Maquavit por 50 millones de euros, según consta ya
en el Boletín Oficial del Registro Mercantil. Los activos que compra.
Los activos adquiridos a Mapfre se ubican en Madrid, San Sebastián,
Palma de Mallorca, Santiago de Compostela y Oviedo y cuentan con un total
de 800 camas y 150 plazas de centro de día. Todas ellas están
gestionadas por el operador especializado en residencias de mayores DomusVi
que mantendrá dicho servicio con el contrato de alquiler a largo
plazo vigente. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Ingeniería
de energía fotovoltaica en Andalucía (canalsur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES FOTOVOLTAICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
La Junta da
un impulso a las renovables en Cádiz, al considerar de interés
estratégico el proyecto Sigma de Repsol ubicado en Jerez. Serán
cinco plantas con una superficie de 360 hectáreas, que atravesará,
además de Jerez, los municipios de Arcos de la Frontera y San José
del Valle. Generará una potencia de más de 204 megavatios
con una inversión de más de 100 millones y 774 puestos de
trabajo en su construcción y casi un centenar en su explotación |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Urbanismo
de Madrid > Declaración responsable (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE MADRID
+
Formularios.
|
El promotor,
Grupo Roca, levantó 56 viviendas de protección oficial y
solicitó la declaración responsable al Ayuntamiento de Madrid
a finales de 2020. El 5 de enero de este ejercicio, el consistorio denegó
la declaración responsable, después de que un técnico
municipal detectara algunos defectos en la construcción e instó
al promotor a subsanar estos desperfectos. El problema es que entre el
día que se solicitó este trámite y su denegación
se produjeron escrituraciones de algunas viviendas de esta promoción. |
LA
CERTIFICACIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DE EDIFICIOS en 17
preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Certificado de Eficiencia Energética de edificios?
|
1. ¿Qué es el Certificado de Eficiencia
Energética de edificios? a. ¿Qué es
la eficiencia energética y cómo se calcula? b. Certificado
de Eficiencia Energética. c. ¿En qué consiste el certificado
de eficiencia energética? d. Etiqueta energética Datos del
edificio Escala de calificación energética e. Calificación
energética Certificado A Certificado B Certificado C Certificado
D Certificado E Certificado F Certificado G f. El cálculo de la
eficiencia energética g. Envolvente térmica h. Pruebas realizadas
y características térmicas del edificio. 2. ¿Quién
emite el Certificado de Eficiencia Energética de edificios? 3. ¿Qué
aspectos se tienen en cuenta en la etiqueta energética? 4. ¿Cómo
se redacta un Certificado de Eficiencia Energética? 5. ¿Cuándo
se expide el certificado energético y cuándo caduca? 6. ¿Cómo
registrar el certificado energético? 7. ¿Cuánto cuesta
un certificado de eficiencia energética? 8. ¿Es obligatorio
tener Certificado de eficiencia energética? 9. ¿Por qué
debe publicitarse la etiqueta energética en los anuncios de alquiler
o venta de inmuebles? a. La etiqueta se debe incluir en toda
oferta b. El derecho a la información es un derecho del consumidor
10.
¿Por qué es útil el Certificado de Eficiencia Energética
para compradores y arrendatarios de inmuebles? 11. ¿Cuáles
son los tipos de certificado energético en función de la
situación del edificio? a. Certificado de eficiencia
energética del proyecto b. Certificado de eficiencia energética
del edificio terminado c. Certificado de eficiencia energética de
edificio existente 12. ¿Cuáles son las ventajas de
obtener el certificado energético y mejorar la eficiencia? a.
Reducir el consumo de energía Aislamientos. Electrodomésticos
ineficientes. Ahorro económico b. Subvenciones 13. ¿Cómo
mejorar la calificación energética? a. Ventanas
b. Renovar las puertas c. Suelos y paredes d. Iluminación eléctrica
e. Aislamiento del edifico. f. Reformar el sistema de calefacción
14.
¿Qué es el Índice de Prestación Energética
(IPE)? 15. ¿Es recomendable mejorar la certificación energética
para vender un inmueble? 16. ¿Cuáles son las Certificaciones
energéticas globales de ámbito internacional?
a.
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) b. PASSIVHAUS c. BREEAM
(Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology)
d. HQE (High Quality Environmental) e. DGNB (German Sustainable Building
Council) 17. ¿Cómo se regula la certificación
energética en España? |
EBOOK relacionado.
VINCI
APUESTA POR LAS ENERGÍAS RENOVABLES IBEROAMERICANAS |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Claves del
pacto por Cobra entre ACS y Vinci, una operación valorada en
4.900 millones de euros
-
Cobra: 45.000
empleados en más de 50 países, principalmente España
y Latinoamérica.
-
Vinci prevé
servirse de esta plataforma para centralizar todos sus proyectos renovables,
que le permitirán alcanzar sus objetivos de reducción de
emisiones. Cobra ya tiene identificados proyectos de renovables con capacidad
para 23 gigavatios (GW).
-
Vinci ha identificado
nuevas oportunidades a corto y medio plazo, de unos 15 GW, principalmente
en energía solar fotovoltaica y eólica terrestre, así
como unos 8 GW de próximos proyectos eólicos marinos.
-
Un gran movimiento
estratégico para crear un actor global en la contratación
de energía y desarrollar proyectos de renovables
-
Alrededor de
45.000 personas para una facturación adicional de más de
6.000 millones de euros, principalmente en España y Latinoamérica,
con un margen EBIT 1 del 6 +%
-
Fuerte encaje
geográfico y comercial con las actividades de VINCI
-
Un potencial
identificado de c. 15 GW de proyectos de energías renovables (principalmente
en energía solar fotovoltaica y eólica terrestre)
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Valor empresarial
de 4.200 millones de euros, lo que lleva a un precio de compra al cierre
de c. 4.900 millones de euros, a pagar en su totalidad en efectivo
-
Pagos contingentes
adicionales de hasta 600 millones de euros a lo largo del tiempo, sujetos
a la consecución de hitos predeterminados de 3 GW renovables listas
para construir
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VINCI y ACS
negociarán un acuerdo de asociación del 51% -49% para la
adquisición de activos renovables maduros, que la empresa adquirida
desarrollará, construirá y conectará a la red en el
futuro
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Vinci adquiere
Cobra, el negocio de energía de ACS, en un movimiento estratégico
diseñado para desarrollar su participación en las energías
renovables y crear un actor global en la contratación de energía.
Contratará a unas 45.000 personas y la adquisición generará
ingresos adicionales de más de 6.000 millones de euros, principalmente
en España y Latinoamérica. El historial de proyectos de concesiones
de energías renovables incluye 4,4 GW desarrollados durante los
últimos tres años. Xavier Huillard, presidente y CEO de Vinci,
dijo que la adquisición es una oportunidad única para Vinci
de crear un actor global en la contratación de energía y
desarrollar proyectos de energías renovables, en línea con
su estrategia. “El grupo está encantado de dar la bienvenida a un
equipo directivo excepcional ya una mano de obra cualificada de alrededor
de 45.000 personas. Las sinergias derivadas de geografías complementarias,
experiencia técnica y modelo de negocio integrado, serán
un activo importante para ganar nuevos proyectos y aprovechar oportunidades
de energías renovables totalmente nuevas. Aprovecharemos la reconocida
trayectoria de ACS IS para mejorar la contribución de Vinci a la
transición climática y perseguir juntos nuestra ambición
medioambiental”. |
IBERDROLA
Y MAPFRE UNEN FUERZAS EN UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA INVERTIR JUNTOS
EN ENERGÍAS RENOVABLES EN ESPAÑA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Iberdrola parte
con 230 MW: 100 MW de energía eólica operativa y 130 MW de
fotovoltaica en desarrollo, con el propósito de sumar más
proyectos verdes al portafolio energético, hasta 1.000 MW.
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Iberdrola
ha incorporado a un socio líder a nivel nacional para desarrollar
su plan de crecimiento renovable y estrategia de rotación de activos
en el país, mientras que MAPFRE ha reforzado sus inversiones sostenibles
en España con un líder mundial en renovables. Iberdrola y
MAPFRE están colaborando estrechamente en el área energética
habiendo firmado una alianza estratégica para realizar inversiones
conjuntas en energías renovables en España. La eléctrica
y la aseguradora han puesto en marcha un vehículo de coinversión
pionero para conseguir sus objetivos, utilizando 230 MW de proyectos verdes,
tanto eólicos como fotovoltaicos, de la cartera de la eléctrica.
El acuerdo prevé sumar más activos operativos, así
como nuevos proyectos de desarrollo de energías renovables de la
cartera de la compañía energética, hasta alcanzar
los 1.000 MW. MAPFRE es el accionista mayoritario del vehículo con
una participación del 80%, mientras que Iberdrola posee el 20% restante
y se encarga del desarrollo, construcción y mantenimiento de los
parques eólicos. |
MERLIN
SE SUMA A LA TENDENCIA INMOBILIARIA EN CENTROS DE DATOS. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los centros
de datos están preparados para establecer récords de crecimiento
este año. En Estados Unidos, los REITS de centros de datos fueron
el sector REIT de mayor rendimiento el año pasado. CoreSite Realty
, CyrusOne, Digital Realty , Equinix y QTS Realty Trust.
Se estima
que el 70% de los centros de datos en construcción ya están
prearrendados.
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Si bien el
sector aumentará aún más este año y más
allá, la demanda de centros de datos cayó un 11% el año
pasado hasta el segundo mejor año registrado para el arrendamiento,
según CBRE. Eso se debió a que las empresas congelaron sus
presupuestos de TI debido a la pandemia de Covid. El motivo de esta demanda
inmobiliaria se debe a que con el crecimiento de los vehículos autónomos
y la tecnología 5G, la demanda de datos aumentará. Merlin
planea construir cuatro centros de datos neutrales en carbono en España
y Portugal mientras busca diversificarse de su negocio inmobiliario afectado
por el coronavirus y atender a empresas de uso intensivo de datos como
Netflix. Los centros de datos se construirán en asociación
con el especialista en infraestructura tecnológica Edged Energy
en terrenos dentro de la cartera de logística existente de Merlin
en Madrid, Barcelona, Bilbao y la capital portuguesa de Lisboa. Las empresas
también instalarán más de 100 MW de estaciones de
carga de vehículos eléctricos junto con los centros de datos
para los clientes de logística que buscan convertir su flota de
carga en camiones eléctricos a medida que aumenta la presión
para reducir las emisiones de carbono. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
El
coworking entra en los centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de COWORKING
CONTRATO
DE ALQUILER DE ESPACIO DE TRABAJO COWORKING
Centros
de negocios (Serviced Offices) y Coworking.
+
Formularios
|
En el rediseño
se ha incorporado un espacio de coworking de 2.000 m2 (smartworking), flexible.
Open Sky, ha sido rediseñado tras varios retrasos en su apertura
y el impacto del Covid. Así, se convierte en Oasiz Madrid y fija
una nueva fecha de inauguración, la segunda quincena de septiembre
de 2021. El nombre y la marca han sido creados por TOTEM Branding. El proyecto,
que combina ocio, compras, deporte y trabajo, tiene más de 90.000
m2 de superficie y 4.000 plazas de párking y se sitúa en
la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz. Sus promotores
calculan que supondrá la creación de alrededor de 1.500 puestos
de trabajo, con una oferta de 117 locales, que se mantiene, pese a la crisis
pandémica del retail. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Subastas
inmobiliarias en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
ámbito
urbanístico de Méndez Álvaro Norte I, en Madrid, una
de las zonas que más está creciendo en los últimos
años. Por los terrenos, Adif pretende obtener un importe mínimo
conjunto de 75,9 millones de euros (IVA no incluido). En concreto, la primera
parcela cuenta con casi 5.460 metros cuadrados, con una edificabilidad
de 24.793 m2 y un precio de salida de algo más de 54,4 millones.
Mientras que la segunda tiene 2.484 metros cuadrados, una edificabilidad
de 9.736 m2 y un precio de salida de 21,49 millones. El plazo para presentar
las ofertas administrativas concluye este miércoles, 7 de abril,
“mientras que el día 21 de este mes se procederá a la apertura
de las ofertas económicas“, según explican desde Adif a Brainsre.news. |
LA
AUDITORÍA ENERGÉTICA en 12 preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
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¿Qué
es una auditoría energética?
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1. ¿Qué es una auditoría
energética? a. Concepto de auditoría energética.
Definición de auditoría energética de la norma ISO
50002 UNE-EN 16247 Auditorias Energéticas ISO 50002 ISO 50003 ISO
50015 b. El objetivo principal de una auditoría energética.
2.
¿Cuántos tipos de auditorías energéticas existen?
a.
Un amplio espectro de estudios energéticos b. Auditoría Energética
Preliminar o Auditoría de paso (Auditoría Walk-Through WTA)
c. Auditoría Energética Pasada o Auditoría energética
general d. Auditoría Energética de Diagnóstico energético.
e. Auditoría de grado de inversión (Investment Grade Energy
Audit (IGA)) 3. ¿Qué es la auditoría energética
de una vivienda? 4. ¿Qué es una Auditoría energética
industrial? 5. ¿Qué son las auditorías energéticas
de contaminación de los edificios? 6. ¿Cuáles son
las fases de una auditoría energética? a. Fase
de planificación b. Fase de investigación c. Fase de inspección.
d. Fase de análisis e. Fase de implementación
7. ¿Cuál
es la metodología de la auditoría energética? Fase
I - Fase previa a la auditoría Fase I - Actividades de la fase previa
a la auditoría Fase II - Fase de auditoría El informe de
auditoría energética Información recopilada en el
informe de auditoría. Identificación de oportunidades de
conservación de energía Viabilidad técnica y económica
Fase III - Fase posterior a la auditoría energética
8.
¿Qué es el procedimiento de auditoría energética
basado en simulación para edificios no residenciales? a.
Etapa de evaluación comparativa b. Etapa de auditoría preliminar
c. Etapa de auditoría detallada d. Etapa de auditoría de
grado de inversión 9. ¿Cómo trabaja un equipo
de auditoría energética?
a. Trabajo de auditoría
energética. b. Alcance de la auditoría. c. Recopilación
de datos de referencia d. Check-list (lista de verificación) de
la auditoría energética.
10. ¿Cuáles
son los instrumentos de auditoría energética? Analizadores
de gases de combustión Indicadores de temperatura Termómetros
infrarrojos. Auditoría de termografía infrarroja Escáner
de aislamiento térmico Monitor de áreas de vapor Medidor
de conductividad Medidor de pH Termohigrómetro Medidor de flujo
ultrasónico Manómetro de tubo en U Manómetro digital
Medidor de viscosidad Kit de prueba de aceite lubricante usado Tacómetro
Analizador de demanda energética Analizador de energía
Analizador de armónicos Medidor de luz Medidor de vatios Medidor
de potencia Multímetro digital Medidor de frecuencia 11.
¿Cómo redactar un informe de auditoría energética?
a.
Resumen ejecutivo preliminar b. Descripción del propósito
general de la instalación, las horas y los días de funcionamiento
y cualquier dispositivo de conservación de energía en uso.
c. Formularios de consumo de energía d. Métodos de ahorro
de consumo e. Contenido típico de un informe de auditoría
energética: 1. Resumen Ejecutivo 2. Objetivos, alcance y metodología
de la auditoría 3. Descripción general de la planta 4. Descripción
del proceso de producción 5. Descripción del sistema de energía
y servicios públicos 6. Diagrama de flujo de proceso detallado y
balance de energía y materiales 7. Análisis de uso de energía
en sistemas de procesos y servicios públicos 8. Análisis
de uso y coste de energía en la planta 9. Opciones y recomendaciones
de eficiencia energética 10. Conclusión y un breve plan de
acción para la implementación de opciones de eficiencia energética
Apéndices A1. Lista de hojas de trabajo de auditoría energética
A2. Lista de proveedores de tecnologías energéticamente eficientes
y otros detalles técnicos 12. ¿Qué hacer tras
la auditoría energética? a. Una auditoría
energética por sí sola no reduce el uso o los costes de energía.
b. Supervisión continua del consumo energético. c. Involucrar
a los empleados a que ayuden a implementar el proyecto de ahorro de energía.
d. Verificar los resultados de la auditoría energética. e.
Realizar auditorías energéticas de seguimiento periódicamente.
f. Publicitar los resultados de la implementación exitosa del ahorro
energético y reconocimiento de las contribuciones de los empleados. |
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CONTRATO
INTERNACIONAL DE INGENIERÍA DE CARRETERAS |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Ferrovial obtiene
un acuerdo de carreteras por US $ 1.500 millones en EE. UU.
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Dos filiales
de Ferrovial se han adjudicado un contrato por US $ 1.500 millones para
ampliar un tramo de autopista interestatal en Texas, EE. UU.
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El Departamento
de Transporte de Texas (TxDOT) eligió a Ferrovial Construction y
Webber para el proyecto de diseño y construcción de la Interstate
35 Northeast Expansion (NEX) en San Antonio. El proyecto comprende el diseño,
la construcción y el mantenimiento de aproximadamente 15 km de mejoras
a lo largo de la I-35, incluida la construcción de aproximadamente
29 km de carriles principales elevados adicionales alrededor de las ciudades
de San Antonio, Live Oak, Selma y Schertz. |
CONSTRUCCIÓN
/ PROMOCIÓN
HEMEROTECA
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