Energía solar, eólica y geotermia. 

A pesar de su potencial, la economía del hidrógeno enfrenta varios desafíos:

• Coste: Producir, transportar y almacenar hidrógeno es actualmente más caro que los combustibles fósiles debido a tecnologías inmaduras y transporte de larga distancia costoso.
• Falta de Infraestructura: La infraestructura existente para apoyar la producción, transporte y almacenamiento de hidrógeno es limitada, lo que impide la escalabilidad de la oferta y la demanda, como la implementación de pilas de combustible de hidrógeno en vehículos.
• Diseño del Mercado/Regulaciones: El marco regulatorio para el hidrógeno aún está en evolución, lo que genera incertidumbre sobre cómo los gobiernos incentivarán o regularán esta tecnología.
• Evolución/Incógnitas Tecnológicas: La tecnología para producir y almacenar hidrógeno aún se está desarrollando, y no está claro cómo optimizar y escalar los procesos para maximizar la eficiencia y la rentabilidad.
• Demanda del Mercado: Aunque el interés por el hidrógeno como combustible y medio de almacenamiento de energía está aumentando, su adopción rápida y amplia sigue siendo incierta.
• Competencia: Un número creciente de empresas está entrando en el mercado del hidrógeno, incluyendo jugadores tradicionales de energía, compañías de redes, fabricantes de automóviles, proveedores de gases industriales y empresas de tecnología y química.
• Riesgo Geopolítico: Si la mayoría del hidrógeno es suministrado por estados de Oriente Medio y África, como Qatar, Arabia Saudita y Marruecos, regiones como Europa cambiarán la dependencia del gas ruso por la dependencia del hidrógeno de otros países, lo que podría crear riesgos futuros.

Estrategias para Aprovechar los Beneficios del Hidrógeno

A pesar de las incertidumbres, el tamaño de la oportunidad del hidrógeno significa que las empresas deben actuar ahora para crear sus estrategias futuras. Esto implica enfocarse en seis áreas clave:

• Definir Nuevos Modelos de Negocio: Las organizaciones necesitan comprender y planificar su posicionamiento en la economía internacional del hidrógeno. Por ejemplo, jugadores de hidrógeno en Japón y Corea podrían necesitar invertir en capacidad de electrolizadores y producción de hidrógeno en el extranjero en Australia o Malasia y crear una cadena de suministro de vuelta a su país.

• Desarrollar una Mentalidad Centrada en el Cliente: La competitividad y la incertidumbre requieren que los actores previamente dominantes en la industria del gas, como los operadores de sistemas de transmisión, transformen su mentalidad y operaciones, comenzando por comprender los requisitos de los clientes y usando esta información para construir relaciones más sólidas.

• Crear Nuevas Alianzas Ecosistémicas: Aprovechar nuevas oportunidades requerirá colaboración con socios de todo el mundo, por ejemplo, con empresas que utilizan energía solar para crear hidrógeno en regiones como Oriente Medio y Australia, así como formar acuerdos de empresa conjunta con clientes globales para garantizar una demanda estable a gran escala.

• Desarrollar Nuevas Estructuras Organizacionales: Para prosperar en un mercado dinámico e incierto, las empresas necesitan crear estructuras organizacionales más ágiles y adaptables a las condiciones cambiantes. Esto debe incluir la creación de equipos con habilidades en desarrollo de negocios, ingeniería y finanzas, así como una comunicación efectiva para crear conciencia, construir apoyo entre los stakeholders y abogar por marcos regulatorios y mecanismos de apoyo adecuados.

• Construir Estrategias de Inversión Informadas y Diversificadas: Para reducir riesgos en un mercado en rápida evolución y complejo, las empresas deben diversificar sus inversiones en tecnologías de hidrógeno y segmentos de mercado, como asignar recursos tanto a la tecnología de pilas de combustible como a la tecnología de producción de hidrógeno.

• Adoptar una Perspectiva a Largo Plazo: En el ecosistema del hidrógeno en evolución, los roles dentro de la cadena de valor permanecen fluidos, particularmente debido a las políticas regulatorias cambiantes y los incentivos. Los actores deben colaborar con proveedores de tecnología, empresas energéticas, usuarios de hidrógeno (off-takers) y agencias gubernamentales para comprender cómo es probable que el mercado cambie con el tiempo.

El hidrógeno tiene el potencial de impulsar significativamente la descarbonización. Ahora es el momento para que las empresas planifiquen su papel en el emergente ecosistema del hidrógeno. Al adoptar estrategias informadas y diversificadas, colaboraciones globales y estructuras organizacionales ágiles, las empresas pueden posicionarse para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece esta fuente de energía renovable.