Contenido
Destacado:
-
39 Preguntas y
Respuestas Fundamentales sobre Contratos EPC.
-
Capítulos
Detallados que abarcan desde aspectos legales y financieros hasta tecnología
y seguridad.
-
Casos Prácticos
Extensos en cada capítulo, para una comprensión profunda
y aplicable de cada tema.
-
Secciones Especializadas
en contratos EPCM, estrategias contractuales, y mucho más.
-
Perspectivas Futuras
y herramientas clave para la gestión exitosa de proyectos EPC.
¿Por qué
es indispensable?
-
Casos Prácticos
Abundantes: Convierte teorías complejas en entendimiento práctico.
-
Guía Integral:
Desde introducción hasta conclusiones avanzadas, un recorrido completo
para el profesional moderno.
-
Referencia de
Confianza: Preparada por expertos, para garantizar la fiabilidad y actualidad
en cada tema.
-
¡Eleva tu
carrera a nuevos niveles! Con esta guía, estarás equipado
para enfrentar cualquier desafío en el mundo de los Contratos EPC.
-
¡Haz de
cada proyecto un éxito con la guía definitiva en Contratos
EPC!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El contrato de ingeniería
EPC de construcción llave en mano (engineering procurement
construction) en 39 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Introducción
al contrato EPC (Engineering, Procurement and Construction) Capítulo
1. Introducción al Contrato EPC Capítulo 2: Elementos
Clave de un Contrato EPC Capítulo 3: Gestión de Proyectos
en EPC Capítulo 4: Aspectos Legales y Contractuales
Capítulo 5: Financiación en Proyectos EPC Capítulo
6: Relaciones con los Stakeholders Capítulo 7: Tecnología
e Innovación en EPC Capítulo 8: Seguridad y Salud en
el Trabajo Capítulo 9: Casos Prácticos y Estudios de
Caso Capítulo 10: El Futuro de los Contratos EPC Capítulo
11: Herramientas y Recursos para la Gestión EPC Capítulo
12: Conclusiones y Recomendaciones PARTE SEGUNDA.El contrato EPC (Engineering,
Procurement and Construction) Capítulo 13. Contratos de Ingeniería,
Adquisición y Construcción (EPC) Capítulo 14.
Contrato EPC (Egineering, Procurement and Construction) Capítulo
15. Ventajas del contrato de ingeniería (EPC) y engineering, procurement
and construction intelligent (EPC) Capítulo 16. Diferencias prácticas
en el contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción
(EPC) y el contrato de ingeniería, adquisiciones y gestión
de la construcción (EPCM). Capítulo 17. ¿Por qué
escoger un EPC o un EPCM? Capítulo 18. Modelos de desarrollo de
proyectos de ingeniería. 1) Diseño de licitación-construcción
(Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build
DB o Engineering- Procurement-Construction EPC). Capítulo 19. El
Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. Capítulo 20. Términos
y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando
se obtiene el precio de EPCM. PARTE TERCERA El contrato EPC como contrato
de construcción. Capítulo 21. Contratos de construcción
contenidos en el sistema FIDIC. Capítulo 22. Estrategias contractuales
para el desarrollo de Proyectos EPC y EPCM. Capítulo 23. Diseño
de mecanismos de desarrollo y conversión en los contratos EPC. Capítulo
24. El riesgo en los contratos EPC. Capítulo 25. Cláusulas
del contrato EPC Capítulo 26. La importancia de anticiparse a la
estimación de daños y prejuicios en los contratos EPC.Capítulo
27. Incumplimiento del contrato EPC. Capítulo 28. ¿Cuáles
son las claves de la terminación de un contrato EPC? PARTE CUARTA
Contratos de construcción Llave en Mano EPC. Capítulo 29.
El “Process engineering” y el “llave en mano” (turn key). Capítulo
30. El contrato llave en mano de infraestructuras. Capítulo
31. El contrato de «engineering» o de ingeniería vía
“project management” o el llave en mano “turn key”. PARTE QUINTA Ingeniería
de proyectos EPCM e ingeniería de gestión. Capítulo
32. Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
PARTE SEXTA. Casos prácticos del contrato EPC (Engineering, Procurement
and Construction) Capítulo 33. Casos prácticos del contrato
EPC (Engineering, Procurement and Construction) |
