| Bruno
Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality
en España, destacó el atractivo del sur de Europa para inversores,
fondos y family offices. También abordó la variedad actual
en el mercado, enfatizando la importancia de discernir el mejor modelo
para cada hotel o grupo familiar.
El panel, compuesto
por líderes como Manuel Molina, Maria Frontera, Bernat Vicens, Yannik
Erhart y Francisco Albertí, arrojó luz sobre la evolución
del mercado hotelero español. La presidenta de la Federación
Empresarial Hotelera de Mallorca, María Frontera, observó
una apertura entre los propietarios para explorar la gestión, algo
que antes no consideraban. Bernat Vicens, por su parte, subrayó
la complejidad creciente de la operación hotelera y la necesidad
de adaptarse a las cambiantes legislaciones.
Yannik Erhart,
CEO de Universal Beach Hotels, resaltó el deseo de su compañía
de expandir la gestión hotelera, a pesar de no abandonar la propiedad.
Erhart ve la gestión como una oportunidad lucrativa, especialmente
porque los hoteles familiares y los individuales requieren inversiones
sustanciales en branding, distribución y tecnología.
Finalmente,
se planteó que la especialización ofrecerá ventajas
no solo a los hoteles individuales sino también a las cadenas hoteleras
establecidas, como evidencian los acuerdos entre Fergus Group, Grupo Piñero
y Palladium Hotel Group.
Lo que es seguro
es que el paisaje hotelero español está evolucionando, y
las estrategias actuales están orientadas a aprovechar las oportunidades
del mercado mientras se enfrentan a sus desafíos inherentes.
Para una comprensión
más profunda de esta transformación, recomendamos la guía
práctica de inmoley.com para gestores hoteleros.
|
