| La Guía
Práctica del Jefe de Obra es tu mapa para navegar con éxito
a través de cualquier proyecto de construcción. Cubre todo,
desde la gestión de proyectos y la coordinación de oficios,
hasta la salud y la seguridad en el trabajo, el control de costes, la gestión
de contratos y licencias, y mucho más.
Pero lo que
realmente destaca de esta guía es su impresionante colección
de casos prácticos. Con decenas de situaciones del mundo real y
sus soluciones detalladas, estos casos prácticos facilitan la comprensión
de los conceptos y te preparan para enfrentar cualquier desafío
que pueda surgir en el camino. Si alguna vez te has preguntado cómo
se aplican los principios de gestión de la construcción en
el mundo real, estos casos prácticos son tu respuesta.
Esta guía
también incluye una detallada sección de referencias que
cubre todos los aspectos técnicos que necesitas conocer, desde la
planificación y ejecución de la obra hasta su recepción
y cierre final. Además, también ofrece valiosos consejos
sobre cómo manejar la documentación de la obra, garantizar
el cumplimiento de las licencias y permisos, y gestionar de manera efectiva
todos los recursos humanos y materiales.
Con la Guía
Práctica del Jefe de Obra en tus manos, estarás equipado
con el conocimiento y las habilidades necesarias para supervisar cualquier
proyecto de construcción con confianza y eficiencia. Ya sea que
seas un jefe de obra experimentado o alguien que recién comienza
en este campo, esta guía es una adquisición imprescindible.
Dale a tu carrera
en la construcción un impulso significativo con la Guía Práctica
del Jefe de Obra
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El jefe de obra en 25 preguntas y respuestas
INTRODUCCIÓN Capítulo 1. Introducción al Jefe de obra.
Construction site manager. Capítulo 2. Gestión de Proyectos
de Construcción Capítulo 3. Coordinación de
Oficios de la Construcción Capítulo 4. Salud y Seguridad
en el Trabajo Capítulo 5. Control de Costes y Presupuesto
Capítulo 6. Gestión de Contratos y Licencias Capítulo
7. Calidad en la Construcción Capítulo 8. Gestión
de Recursos Humanos 3. Gestión de conflictos y resolución
de problemas Capítulo 9. Gestión de Suministros y Materiales
Capítulo 10. Uso de Tecnología en la Construcción
Capítulo 11. Conclusiones provisionales. PARTE PRIMERA.¿Quién
puede ser Jefe de obra? Capítulo 12. Introducción al Jefe
de Obra. Capítulo 13. El jefe de obra y su posición administrativa
en la contructora. Capítulo 14. Competencias de liderazgo y coordinación
del Jefe de obra. 4. Planificación y seguimiento diario de la obra.
Capítulo 15. Funciones del Jefe de Obra. Gestión de obras.
Capítulo 16. Funciones y responsabilidades del jefe de obra. Capítulo
17. Funciones del jefe de obra, el jefe de producción, encargado
y capataz de obra. Capítulo 18. Funciones técnicas del Jefe
de Obra PARTE SEGUNDA El Proyecto de obra. Capítulo 19. El Proyecto
de obra. Capítulo 20. Planos. Capítulo 21. El proyecto
DEFINITIVO de construcción. PARTE TERCERA El presupuesto de la obra.
Capítulo 22. El presupuesto de la obra. Capítulo 23. Control
de costes de obra. PARTE CUARTA Organigrama y dirección de
la obra. Capítulo 24. Organigrama y dirección de la obra.
Capítulo 25. Una buena organización de una obra Capítulo
26. Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
Capítulo 27. Oficinas de planificación ejecución y
control técnico. Capítulo 28. El Jefe de obra y sus
superiores. Capítulo 29. Relación del jefe de obra
con sus subordinados Capítulo 30. Oficinas de obra y otras
instalaciones en obra. PARTE QUINTA. Programación y planificación
de obra. Capítulo 31. El proyecto de ejecución de obra.
Capítulo 32. Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación
de la obra. Capítulo 33. Gestión medioambiental de
la obra. Capítulo 34. El Jefe de obra responsable de los riesgos
laborales en la obra. Capítulo 35. Plan de seguridad y salud laboral
en la construcción. Capítulo 36. ¿Cómo se programa
una obra? Capítulo 37. Planificación de la obra. Fases del
planning. Capítulo 38. Hitos de obra o planning. Capítulo
39. Planificación de recursos en la obra. PARTE SEXTA. Control y
supervisión de las obras Capítulo 40. Supervisión
de una obra. Capítulo 41. Control y supervisión de
las obras. Capítulo 42. Plan de calidad del procedimiento
de un proceso de obras. Capítulo 43. Gestión económica
de una obra. Capítulo 44. Control de las obras por plazos
y precios unitarios. Capítulo 45. Presupuesto de la obra y
herramientas de control presupuestario. PARTE SÉPTIMA Gestión
documental de la obra. Capítulo 46. Gestión documental de
la obra. Capítulo 47. Documentos de una obra. Capítulo
48. Gestión documental de la obra. Capítulo 49. Libro
de Incidencias de Obra. PARTE OCTAVA Licencias prácticas de la obra.
Capítulo 50. Licencias y permisos previos al inicio de la obra.
PARTE NOVENA Fases técnicas de la obra. Capítulo 51. Todo
lo que debe hacer un Jefe de obra antes de empezar la obra. Capítulo
52. Examen en profundidad del terreno. Estudio geotécnico.
Capítulo 53. El replanteo Capítulo 54. Demoliciones
y obras previas a la obra. Capítulo 55. Movimiento de tierras
Capítulo 56. Cimentaciones Capítulo 57. Estructura
y pilares. PARTE DÉCIMA La recepción de la obra. Cierre
final de obra. Capítulo 58. Terminación de la obra. Capítulo
59. Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
Capítulo 60. Aspectos técnicos del abono y recepción
de obras. PARTE UNDÉCIMA Caso Prácticos. Capítulo
61. Casos prácticos del Jefe de obra. |
