Esta guía
ofrece un enfoque práctico y accesible para entender y aplicar la
gestión de la cartera de obras en el contexto de la construcción.
Su contenido está respaldado por una gran cantidad de casos prácticos
que facilitan la comprensión y te brindan ejemplos reales de situaciones
en el mundo de la construcción.
Además,
abordamos a fondo la gestión de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management - PPM), los beneficios que ofrece, el papel del administrador
de la cartera, la implementación exitosa, las herramientas tecnológicas
disponibles y cómo rentabilizar tu gestión.
Conviértete
en un experto en la gestión de carteras de construcción y
lleva tus proyectos al éxito. ¡Aprovecha la experiencia de
profesionales de la construcción y toma decisiones informadas!
Recuerda, la
gestión efectiva de la cartera de proyectos es clave para el éxito
en la construcción.
¿QUÉ
APRENDERÁ? INTRODUCCIÓN Capítulo 1. Introducción
a la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras.(Construction
Project Portfolio Management CPPM). Capítulo 2. Fundamentos de la
Gestión de Cartera de Proyectos Capítulo 3. Metodología
y enfoque Capítulo 4. Estrategia y objetivos de la cartera Capítulo
5. Planificación y programación Capítulo 6. Control
y seguimiento Capítulo 7. Casos prácticos iniciales a la
gestión de la cartera de proyectos de construcción. Capítulo
8. El futuro de la Gestión de Cartera de Proyectos en la Construcción.
Capítulo 9. Recomendaciones provisionales de la Gestión de
Cartera de Proyectos en la Construcción. PARTE PRIMERA La gestión
de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio
Management CPPM). Capítulo 10. La importancia de la cartera de obras
en la construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM).
Capítulo 11. El objetivo de la gestión de la cartera de obras
(Construction Project Portfolio Management CPPM). Capítulo 12. Aplicación
de la gestión inteligente a la cartera de obras en la construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM). PARTE SEGUNDA La gestión
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)) Capítulo
13. La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM)) Capítulo 14. Beneficios de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management (PPM)). Capítulo 15. El papel del administrador
de la cartera de proyectos Capítulo 16. Fases del ciclo de vida
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)). Capítulo
17. ¿Cómo implementar una gestión exitosa de la cartera
de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)) Capítulo 18. Las
herramientas tecnológicas de gestión de proyectos PPM Capítulo
19. ¿Cómo rentabilizar la gestión de la cartera de
proyectos (Project Portfolio Management (PPM)) Capítulo 20. La evaluación
de su cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)). Capítulo
21. Casos prácticos aplicado a la Gestión de la Cartera de
Obras de las Constructoras.(Construction Project Portfolio Management CPPM). |
