| La consultora
señaló que entre el 40 % y el 70 % del gasto total de una
empresa de construcción se asigna a adquisiciones, y el gasto en
adquisiciones "mejores en su clase" de mayor calidad tiene el potencial
de ahorrar a las empresas más de una décima parte de sus
costes generales a largo plazo. correr.
El informe
de la era estratégica de las adquisiciones en la construcción
señala que el papel de las adquisiciones también está
aumentando rápidamente en importancia estratégica. La industria
de la construcción tiene un impacto directo e indirecto en el 25
% de las emisiones globales de dióxido de carbono, principalmente
a través de los procesos de producción de los materiales
entrantes y la eficiencia energética de la estructura a lo largo
de su ciclo de vida.
El socio de
McKinsey, Erik Sjödin, dijo: “El papel del CPO [director de adquisiciones]
en las empresas de construcción se encuentra en un punto de inflexión.
Aquellos que actúen ahora, se posicionarán como socios atractivos
para los desarrolladores líderes en el futuro al hacer concesiones
de costes y sostenibilidad, identificar a los proveedores más sostenibles
y asegurar el acceso a muchos materiales y tecnologías sostenibles
que escasearán". Sjödin agrega: “ Este elemento estratégico
pondrá a los CPO de las empresas de construcción en el asiento
del conductor mientras navegan en la doble misión de mejorar la
rentabilidad en tiempos volátiles mientras descarbonizan la construcción”.
El informe
también destaca que las compras, como interfaz principal con la
cadena de valor de la construcción, deben estar en el "asiento del
conductor" para reducir la huella de carbono de los proyectos de construcción
y cumplir con los objetivos de sostenibilidad corporativa.
McKinsey predice
que el impacto de la sustentabilidad en las compras es más amplio
que el coste. Dijo que se espera que las adquisiciones desempeñen
un papel fundamental en la compensación de costes y sostenibilidad,
identificando a los proveedores más sostenibles y asegurando el
acceso a muchos materiales y tecnologías sostenibles que escasearán.
El informe señala que para abordar esos desafíos de manera
efectiva se requerirán nuevos conjuntos de habilidades, datos e
ideas, así como nuevos procesos de toma de decisiones y participación
en los proyectos de construcción por parte de los profesionales
de adquisiciones.
Se centró
en tres áreas clave:
•
Talento y experiencia : las empresas de construcción necesitarán
nuevos roles de expertos centrados en recopilar información confiable,
guiar y recomendar compensaciones entre materiales y tecnologías
alternativos, adaptados a cada categoría y proyecto, evaluar simplificaciones
de diseño contra el impacto en el valor y evaluar riesgos/evaluar
enfoques no probados.
• Roles y
mandatos : los nuevos roles no solo deben integrarse en la organización
de adquisiciones, sino también integrarse estrechamente con las
funciones de ingeniería y diseño y los equipos de proyectos
para impulsar recomendaciones o alternativas, optimizar las compensaciones
entre los objetivos de rentabilidad y sostenibilidad, así como asegurar
el acceso a los escasos materiales (potencialmente recomendando oportunidades
de fusiones y adquisiciones)
• Datos e
inteligencia de mercado : los equipos de adquisiciones deberán recopilar
y seleccionar información confiable sobre las diferentes alternativas
existentes. Esto debe construirse en asociación con los proveedores,
pero requerirá construir sus propias bases de datos, realizar investigaciones
e incluso realizar pruebas cuando sea necesario. Esto debe complementarse
con nuevas herramientas digitales, como tableros (similares a los que se
usan para administrar las relaciones con los clientes) para recopilar,
mostrar e interpretar datos.
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