DESTACADOS:
-
Extensa Colección
de Casos Prácticos: ¡Simplifica la comprensión de temas
complejos mediante situaciones del mundo real!
Herramienta Imprescindible:
Diseñada específicamente para profesionales del sector, cubriendo
desde las bases del Lean Construction hasta herramientas avanzadas como
el 6 Sigma.
Contenido Exhaustivo:
-
Introducción
al LEAN BIM CONSTRUCTION y LEAN 6 SIGMA.
-
Herramientas desde
Básicas a Avanzadas del Lean Construction.
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Lean Production,
transformando la cadena de producción.
-
Herramientas Específicas
de Lean Construction como Visual Management, Kanban, y Kaizen.
-
Aplicación
Práctica en el mundo real.
-
BIM Lean Construction:
Conexión entre BIM y Lean.
-
6 Sigma: La revolución
de calidad en la construcción.
¡Y mucho
más!
Una guía
que redefine la forma en que entendemos y aplicamos los principios de Lean
y 6 Sigma en la construcción. Los casos prácticos son de
oro puro.
Impulsa tu
carrera y transforma tus proyectos de construcción con esta guía
integral.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El Lean Bim Construction en 14 preguntas y
respuestas. PARTE PRIMERA Introducción al 'LEAN BIM CONSTRUCTION
y LEAN 6 SIGMA. Construcción sin pérdidas y con calidad.
Capítulo 1. Introducción al 'LEAN BIM CONSTRUCTION y LEAN
6 SIGMA. Construcción sin pérdidas y con calidad.
Capítulo
2. Herramientas Básicas del Lean Construction Capítulo 3.
Herramientas de Diagnóstico en Lean Construction Capítulo
4. Organización y Estándares: Las 5S. Capítulo 5.
Planificación y Control en Lean Construction Capítulo 6.
Herramientas Avanzadas del Lean Construction Capítulo 7. Herramientas
Preliminares y su Aplicación Capítulo 8. LPS, IPD, Target
Cost. Capítulo 9. Aplicaciones prácticas por las constructoras
en talleres de trabajo. Capítulo 10. Planificación Maestra
del Lean Construction Capítulo 11. Six Sigma Capítulo 12.
Reflexiones sobre el impacto de Lean Construction y Lean 6 Sigma en la
industria. PARTE SEGUNDA
¿Por
qué razón la construcción no tiene la misma productividad
que el resto de la industria? Capítulo 13. Las claves del Lean Production
(producción sin pérdidas).
Capítulo
14. ¿Dónde está el valor en la cadena de producción?
Capítulo 15. ¿Cómo mido los resultados? Capítulo
16. Del Lean Production al Lean Construction. Capítulo 17. Lean
aplicado a la construcción PARTE TERCERA Lean Construction. Construcción
sin pérdidas. Capítulo 18. Lean Construction. Construcción
sin pérdidas. Capítulo 19 ¿Qué es Lean
Construction? Capítulo 20. Diferencias entre el proceso de construcción
tradicional y el Lean Construction. Capítulo 21. Productividad en
la construcción, una de las actividades más intensivas en
mano de obra. Capítulo 22. Si el Lean Construction trata de crear
en valor ¿cuál es el concepto de valor en la construcción?
Capítulo 23. ¿Qué se entiende por desperdicio en la
construcción? Lo que no genera valor. PARTE CUARTA Herramientas
de Lean Construction Capítulo 24. Herramientas Lean. Capítulo
25. Herramientas de planificación y control del Lean Construction.
Capítulo 26. Herramientas del Lean Construction. Capítulo
27. Herramientas preliminares del Lean Construction. Capítulo 28.
Herramientas Lean Construction. Capítulo 29. Herramientas específicas
del Lean Construction. Capítulo 30. Planificación del Lean
Construction Capítulo 31. El Visual Management en el Lean Construction.
Capítulo 32. Metodología Kanban en la construcción.
Capítulo 33. El concepto de la cadena de valor eficiente en el Lean
Construction. Capítulo 34. La gestión del tiempo en el Lean
Construction. Capítulo 35. Cadena crítica (Critical chain)
y dimensionamiento de los buffers del proyecto planning y project management).
Capítulo 36. Planificación de las obras para mejorar el suministro
de materiales de obra. Capítulo 37. La logística en el Lean
Construction. Movimientos de material y maquinaria a pie de obra. Capítulo
38. El sistema “Kaizen” (proceso de mejora constante enfocada en reducir
los costes de producción y mano de obra incrementando la calidad)
en la construcción. PARTE QUINTA Aplicación práctica
de las herramientas del Lean Construction a una constructora. Capítulo
39. Lean Project Delivery System (metodología Lean para desarrollar
los proyectos de construcción). Capítulo 40. El control
de las pérdidas en el Lean Construction. Descubrir las pérdidas
de tiempo y dinero en la construcción. Capítulo 41. La implementación
de mejoras LEAN enfocadas a la eliminación de pérdidas en
la construcción. Capítulo 42. Contratación de una
consultora para que aplique el Lean Construction en un constructora tradicional.
Capítulo 43. El coste objetivo (Target Costing) en la construcción.
Capítulo 44. Principios del Target costing en la construcción.
Capítulo 45. El sistema integrado de proyectos: Integrated Project
Delivery (IPD) en la construcción. Capítulo 46. Los principios
del Integrated Project Delivery (IPD) adaptados a la construcción.
Capítulo 47. Miembros del equipo de obra del Integrated Project
Delivery (IPD) adaptados a la construcción. PARTE SEXTA Realismo
a pie de obra. Last Planner (El último planificador). Capítulo
48. Sistema de último planificador SUP. Last Planner System. Capítulo
49. El Último Planificador es quien mejor conoce todo lo que pasa
a pie de obra. Capítulo 50. Last planner system. El sistema del
último planificador. Capítulo 51. Planificación de
intervalo corto (Look Ahead Plan). Capítulo 52. Análisis
de las restricciones en el Lean Construction como parte de la ventana “look
ahead”. Capítulo 53. Causas de no cumplimiento (CNC). Capítulo
54. Referenciar permanentemente los procesos con las obras de la competencia
(Benchmarking). Capítulo 55. 4D. Una mezcla de simulación
con planificación de la obra. PARTE SÉPTIMA BIM Lean construction.
Capítulo 56. BIM (modelado de información de construcción).
Capítulo 57. BIM y Lean Construction están estrechamente
vinculados. Capítulo 58. BIM Lean construction. El BIM a pie
de obra. Capítulo 59. Potencialidades de las tecnologías
BIM en relación con el Lean Construction PARTE OCTAVA 6 Sigma. La
filosofía de la calidad llega a la construcción. Capítulo
60. 6 Sigma. La filosofía de la calidad en la construcción.
Capítulo 61. Fases de 6 Sigma. Definir, Medir, Analizar, Mejorar
y Controlar (DMAIC). Capítulo 62. 6 Sigma. Recursos y Herramientas
Estadísticas de todo proceso de producción. Capítulo
63. Lean 6 Sigma Construction. Relación de la filosofía “LEAN”
con el 6 Sigma en relación a la Construcción. Capítulo
64. Aplicación del 6 Sigma en el sector de la construcción.
Capítulo 65. 6 Sigma y Lean Construction son herramientas poderosas
para la nueva construcción. PARTE NOVENA Casos prácticos
del 'LEAN BIM CONSTRUCTION y LEAN 6 SIGMA. Construcción sin pérdidas
y con calidad. Capítulo 66. Casos prácticos del 'LEAN BIM
CONSTRUCTION y LEAN 6 SIGMA. Construcción sin pérdidas y
con calidad. |
