| Descubre nuestra
extensa colección de casos prácticos que, no solo abordan
los desafíos más comunes del sector, sino que también
simplifican la comprensión de cada tema.
Desde la introducción
básica hasta la gestión de la tecnología e innovación,
esta guía cubre todos los aspectos clave que un profesional de la
construcción necesita saber.
Más
allá de la teoría, te ofrecemos una visión realista
de la gestión y dirección de una constructora, cubriendo
temas como:
-
Planificación
de proyectos
-
Gestión
financiera y comercial
-
Liderazgo y cultura
organizativa
-
Sostenibilidad
y construcción ecológica
-
Programas informáticos
de gestión especializados
-
Y ¡mucho
más!
-
Y lo más
destacado: ¡Una PARTE SEXTA completamente dedicada a casos prácticos
para que puedas ver en acción todo lo aprendido!
No es solo una
guía, es LA HERRAMIENTA imprescindible para profesionales del sector.
Dale un impulso significativo a tu carrera en el sector de la construcción.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción. ¿Cómo gestionar una
empresa constructora? PRELIMINAR La gestión y dirección de
una constructora en 10 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Introducción
a la gestión y dirección de una constructora. Capítulo
1. Introducción a la gestión y dirección de una constructora.
Capítulo 2. Fundamentos de la gestión de construcción
Capítulo 3. Planificación de proyectos Capítulo 4.
Gestión de recursos Capítulo 5. Gestión de calidad
Capítulo 6. Gestión financiera y comercial Capítulo
7. Gestión de contratos y licitaciones Capítulo 8. Gestión
de seguridad y salud Capítulo 9. Sostenibilidad y construcción
ecológica Capítulo 10. Gestión de la tecnología
e innovación Capítulo 11. Liderazgo y cultura organizativa
Capítulo 12. Desafíos y tendencias futuras PARTE SEGUNDA
¿Qué es una constructora? Capítulo 13. La empresa
constructora y su organización. PARTE TERCERA Organización
de una constructora. Capítulo 14. Componentes de la organización
de una constructora. Capítulo 15. El cuadro de mando como base de
información en la planificación y control de empresas constructoras.
Capítulo 16. Organigrama y dirección de la obra. Capítulo
17. Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
Capítulo 18. Oficinas de planificación ejecución y
control técnico. PARTE CUARTA Programas informáticos de gestión
para constructoras. Capítulo 19. Programas informáticos de
gestión para constructoras. Capítulo 20. Un software ERP
integra todos los aspectos de una constructora. PARTE QUINTA Planificación
de una constructora. Capítulo 21. Planificación de una constructora.
Capítulo 22. Alcance de la planificación de una constructora.
Capítulo 23. Valoración, retribución y costes, gastos
e ingresos controlables. Capítulo 24. Precios de transferencia a
las obras de los tiempos de utilización de maquinaria y herramienta.
PARTE SEXTA Casos prácticos de gestión y dirección
de una constructora. Capítulo 25. Casos prácticos de gestión
y dirección de una constructora. |
