Es por ello,
que la línea de trabajo de este grupo mantiene la figura de un único
contratista principal, que asumirá las labores de coordinación
de los diferentes oficios actuantes en obra, bien subcontratados por el
mismo, bien determinados de manera previa por el promotor en base a un
acuerdo marco.
Esta tarea
de Managing Contractor que asume el contratista debe estar remunerada en
base a un fee previamente determinado en un acuerdo contractual promotor-constructor.
Al estandarizar
sistemas constructivos, y permitirle ser partícipe en la negociación
de precios en condiciones preferentes, es evidente que este recurso debe
ponerse de manifiesto en las fases más iniciales de un proyecto
edificatorio, involucrando a los proveedores objeto de paquetización,
junto al equipo redactor del proyecto y al contratista principal.
Por ello, la
modalidad de contratos colaborativos entre el promotor y el constructor
es el camino idóneo que permite alinear intereses y trabajar los
diferentes agentes al unísono, incluso los proveedores de los sistemas
“paquetizables”, con el fin único de desarrollar la obra de edificación
residencial en las mejores condiciones de calidad, coste y plazo.
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informe 1
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informe 2
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