| PROCEDIMIENTO
El marco describe
siete pasos que los contratistas del sector privado, especialmente, podrían
tomar para aumentar su productividad. Incluyen el compromiso temprano con
otras partes de la cadena de suministro y la identificación del
alcance del uso de datos y tecnología en cada proyecto.
Paso 1: Involucrar.
Compromiso de los socios de la cadena de suministro y las partes interesadas
clave
Paso 2 : Definir.
Llevar a cabo un taller de definición para acordar métricas
clave
Paso 3: Identifique
los datos. Identifique los puntos de datos clave necesarios para medir
las métricas clave
Paso 4: Identificar
tecnología. Identificar e integrar tecnologías adecuadas
para capturar los datos requeridos
Paso 5 : Recopilar
datos. Cotejar el plan de captura de datos: movilizar tecnologías
y procesos para agilizar la recopilación de datos
Paso 6: Mida
y analice. Mida, analice y revise para probar las métricas e identificar
perspectivas de mejora de la productividad
Paso 7: Mejorar
y retroalimentar. Implementar mejoras de productividad y retroalimentar
los resultados
MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN
Mejorar la
productividad dentro de la construcción ayudaría a abordar
una serie de problemas actuales dentro del sector, dijo el jefe de desarrollos
de British Land y presidente del grupo de trabajo, Nigel Webb, en el evento
de lanzamiento, celebrado ayer en la sede de la Institución de Ingenieros
Civiles (ICE) en Londres.
“Los márgenes
son un gran problema en nuestra industria, particularmente entre los contratistas
y la cadena de suministro”, dijo Webb. “Si hoy me pidieran que montara
una empresa de construcción, pensaría que estaban locos,
pidiéndome que hiciera eso y que asumiera todo ese riesgo”.
Pero mejorar
la productividad ayudaría en eso, agregó, y con ello traería
financiación adicional para invertir en otras partes del negocio.
“Eso en sí
mismo nos permite invertir en habilidades, invertir en tecnología
neta cero e invertir en nuestra gente”, dijo.
Un mayor enfoque
en la planificación, una parte clave para mejorar la productividad,
en sí mismo tendría un gran impacto en el sector, dijo la
vicepresidenta ejecutiva de Skanska, Katy Dowding, como se vio durante
la pandemia de COVID-19.
“Hubo mucha
más planificación previa [durante la pandemia] y mucho más
pensamiento a futuro. Entonces, la seguridad mejoró, así
como la producción”, dijo. “Lo que estamos viendo con esto son mejoras
en la seguridad, la calidad, la reducción de desechos y, por lo
tanto, también los beneficios ambientales de carbono.
“Se trata de
mucho más que simplemente hacer las cosas un poco más baratas.
El objetivo del marco es establecer una mentalidad en la que la productividad
sea fundamental para la planificación y la gestión y se considere
lo antes posible en el proceso de diseño”.
El primer paso
implica comprometerse con toda la cadena de suministro, organizar la recopilación
de datos e identificar todos los posibles problemas en el sitio. Luego,
debe haber reuniones frecuentes entre las diversas partes de la cadena
de suministro con respecto a qué datos se recopilan, si han ayudado
a resolver los problemas en el sitio o ofrecen información sobre
formas de mejorar la productividad.
“Todo el equipo
debe tener el deseo de compartir y aprender unos de otros para aprovechar
al máximo el estudio”, dice el documento que detalla el marco.
El segundo
paso se centra en definir las métricas que deben recopilarse, qué
datos deben recopilarse y cómo y con qué frecuencia deben
recopilarse, a través de un taller con los otros socios de la cadena
de suministro.
Los diversos
equipos involucrados en la recopilación de datos deben encontrar
la tecnología adecuada para analizar los datos, antes de recopilarlos,
medirlos y luego analizarlos. El paso final en el proceso implicaría
dar retroalimentación.
El jefe de
innovación de diseño y soluciones inmobiliarias de Landsec,
Neil Pennell, dijo que mejorar la productividad es "la clave para impulsar
un cambio transformador en el sector de la construcción".
“Para poder
mejorar, primero es importante medir y comparar”, dijo. “Este marco, con
su enfoque de datos a tablero, proporciona un excelente punto de partida
para que la industria comience a estandarizar el proceso de medición
de la productividad de la construcción del sitio”.
EL CONSTRUCTION
PRODUCTIVITY TASKFORCE ESTÁ ELEVANDO EL DESEMPEÑO EN EL SECTOR
En los últimos
veinte años, la productividad en la industria de la construcción
se ha mantenido baja, en comparación con otros sectores. Para resolver
este problema de larga data, se estableció el Grupo de Trabajo de
Productividad de la Construcción en febrero de 2020 con el objetivo
de identificar y probar nuevas formas de hacer que el sector sea más
productivo.
La productividad
se considera ampliamente como un factor clave para aumentar los salarios
y mejorar los niveles de vida. De hecho, según la Oficina de Estadísticas
Nacionales (ONS), cada trabajador del Reino Unido estaría mejor
en £5,000 por año si se mantuviera nuestra tasa de crecimiento
de la productividad anterior a 2008. El problema es particularmente llamativo
en el sector de la construcción, donde el valor agregado bruto aumentó
solo un 12 por ciento en los 22 años hasta 2019 (0,5 por ciento
anual en promedio), en comparación con el conjunto de la economía,
que experimentó un aumento del 53 por ciento (dos por ciento) año
en promedio).
En un contexto
de construcción, una mayor productividad significa proyectos que
se completan más rápido, hacer las cosas bien a la primera,
eliminar la necesidad de repetir el trabajo y reducir los desechos producidos
por el proceso de construcción.
Para cambiar
el rumbo y generar una mayor productividad dentro de este sector, Be the
Business fundó el Grupo de trabajo de productividad de la construcción
a principios de 2020 con un objetivo claro: identificar y probar nuevas
formas de mejorar el sector y luego compartir los hallazgos en toda la
industria.
El grupo de
trabajo es parte de la misión más amplia de Be the Business
de impulsar la productividad en el Reino Unido. “Un sector de la construcción
más productivo está en el centro de la reconstrucción
de la economía después de la pandemia”, dijo Anthony Impey,
director ejecutivo de Be the Business. "A través del grupo de trabajo,
Be the Business ha unido a algunas de las empresas de construcción
más exitosas del Reino Unido en un esfuerzo fantástico para
combatir la baja productividad por el bien de la nación en su conjunto".
Junto a Be
the Business, el grupo de trabajo cuenta con algunos de los nombres más
importantes de la construcción, incluidos British Land, Brydon Wood,
Cast, GPE, Landsec, Lendlease, Mace Group, Morrisroe Group, Sir Robert
McAlpine, Skanska y SOM.
El grupo de
trabajo se reúne regularmente para revisar el progreso en tres flujos
de trabajo: datos y métricas, contratación colaborativa y
sitios piloto.
Datos y métricas
La investigación
de Be the Business encontró que las empresas que miden la productividad
tienen más probabilidades de tomar medidas para mejorar el rendimiento.
El grupo de trabajo está poniendo esto a prueba mediante la recopilación
de métricas de productividad y desperdicio de sitios en todo el
Reino Unido. Se seleccionaron los costos de capital sobre las horas trabajadas
y los desechos producidos en la fase de construcción porque estaban
fácilmente disponibles, fácilmente comparables e impactantes.
“Con las métricas
de datos correctas fácilmente disponibles y fácilmente comparables,
existe un gran potencial para mejorar la productividad e impulsar el rendimiento
en todo el sector de la construcción”, dijo Mark Reynolds, presidente
del grupo y director ejecutivo de MACE Group.
Todavía
es pronto, pero la intención del grupo de trabajo es compartir conocimientos
sobre los impulsores de la productividad con la industria en general para
fomentar mayores niveles de eficiencia y reducciones en el desperdicio.
CONTRATACIÓN
COLABORATIVA
El segundo
flujo de trabajo del grupo de trabajo espera fomentar la contratación
colaborativa a través de un "libro de jugadas del sector privado".
Se inspira en un documento producido por el gobierno del Reino Unido para
los contratos públicos y tiene objetivos similares de hacer que
los proyectos salgan bien desde el principio y desarrollar las mejores
prácticas. El documento está diseñado para el sector
privado, especialmente para las PYME, y prioriza el aumento de la productividad
como resultado central.
SITIOS PILOTO
Dos sitios
de construcción piloto en Londres actualmente están recopilando
datos y capturando aprendizajes sobre los impulsores de la mejora de la
productividad: Norton Folgate y The Forge recopilan información
sobre productividad y desperdicio, así como una variedad de datos
adicionales. Las sugerencias y los consejos generados a partir de los sitios
se recopilarán en una "guía de buenas prácticas",
que se compartirá en toda la industria.
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