La industria
EPC se está volviendo muy dinámica con factores de mercado
externos y dinámicas industriales fragmentadas y complejas que afectan
el ecosistema. En el entorno comercial y económico actual, la volatilidad
de los mercados, el surgimiento de nuevas tecnologías y la introducción
de nuevas reglamentaciones están provocando cambios más frecuentes,
lo que representa un verdadero desafío en términos de costes,
rentabilidad y requisitos de rendimiento para los contratistas de EPC.
No todos los
contratos EPC no han tenido en cuenta la volatilidad de los precios de
las materias primas, el aumento de la inflación y los precios del
crudo, la devaluación de la moneda, el aumento de los costes de
logística, las interrupciones en la cadena de suministro y el aumento
de las tasas de interés.
Como resultado,
los flujos de efectivo de las agencias de ejecución de proyectos
se ven afectados, sus capacidades de ejecución se ven gravemente
afectadas y la finalización de los proyectos se ve afectada de manera
desmesurada.
La disponibilidad
de mano de obra cualificada, las condiciones impredecibles del sitio, la
distribución desigual de los riesgos en los contratos, las paradas
laborales frecuentes y los cambios de alcance, y un largo proceso de resolución
de disputas son los factores clave que afectan los contratos de EPC en
la actualidad. Dichos retrasos pueden ser catastróficos, ya que
disparan el coste del proyecto, vencen la validez de los permisos y aumentan
las posibilidades de enfrentar contratiempos ambientales y políticos.
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
La evaluación
de riesgos en el entorno global actual es un requisito previo para los
proyectos relacionados con la contratación de EPC. Es imperativo
comprender los riesgos clave involucrados en la ejecución del proyecto
para garantizar que no se ponga en peligro el objetivo final del proyecto.
El uso de contratos
de gestión de ingeniería, adquisiciones y construcción
(EPCM) para grandes proyectos de infraestructura ha desafiado el apetito
por el riesgo de las partes interesadas, obligándolos a compartir
más el riesgo. Con el aumento de los costes de los materiales, los
contratistas de EPC también deberían considerar incluir cláusulas
de aumento de costes en los proyectos.
COMPRENDER
LOS RIESGOS CLAVE
Riesgo del
entorno empresarial
Es importante
tener en cuenta el aumento del coste de los precios de las materias primas,
el petróleo crudo, la inflación, las tasas de interés
y la devaluación de las monedas de varios países y la interrupción
de la cadena de suministro.
Esto está
provocando un aumento de los costes logísticos, una escasa confianza
empresarial y una crisis geopolítica que acentúa aún
más los riesgos empresariales y de seguridad.
Un ejemplo
sería el de los contratos EPC para plantas fotovoltaicas. Según
el estudio, 'Hoja de ruta de la AIE hacia cero emisiones netas para 2050',
la demanda de plata para la fabricación de energía solar
fotovoltaica podría superar en un 30 % la producción total
de plata para 2030, frente al 10 % actual. Este rápido crecimiento
y los largos plazos de entrega de los proyectos mineros aumentan el riesgo
de desajuste entre la oferta y la demanda, lo que genera aumentos de costes
y escasez de suministro.
Otro ejemplo
serían los contratos EPC de obras en lugares con carreteras
de acceso adecuadas y las instalaciones de alojamiento no están
disponibles en las inmediaciones. Como los contratistas de EPC carecen
de investigaciones geotécnicas detalladas y detalles completos de
arreglos logísticos en el momento de la licitación, el coste
no se puede tener en cuenta en esta etapa. Por lo tanto, los contratos
EPC deben prever esta cláusula para evitar que los contratistas
incurran en pérdidas y por el retraso general del proyecto.
Otro ejemplo
se produce en zonas con frecuentes paros laborales en los sitios del proyecto,
lo que produce un coste adicional para la movilización de la fuerza
laboral y la materia prima. Un período prolongado de finalización
del proyecto también genera gastos generales adicionales. En varios
casos, los promotores consideran la solicitud de aplazamientos /extensión
de tiempo (EOT), pero las reclamaciones de aumento de costes a menudo se
rechazan.
Otro ejemplo
son los cambios tecnológicos que afectan a los contratistas de EPC
en el alcance del trabajo. A medida que los recursos se atascan en un solo
proyecto durante un período prolongado e incierto, la planificación
y ejecución de múltiples proyectos crea una deficiencia artificial
de recursos y tiene como resultado un impacto en cascada en los proyectos
en ejecución. El aumento de los gastos generales y los retrasos
no deseados también conducen a una escalada de costes.
La distribución
equitativa del riesgo es la clave para la viabilidad en la ejecución
de proyectos desde el punto de vista de los promotores y contratistas.
Los contratos FIDIC se firman para la creación de activos de 25
a 30 años de permanencia, y los promotores de proyectos deberían
absorber un aumento del 5% al 10% en el coste del proyecto. Dada la falta
de esta cláusula, los contratistas de EPC a menudo incurren en pérdidas.
El desarrollo de contratos EPC modales es la clave para compartir el riesgo
por igual entre las partes interesadas, facilitando la entrega sin problemas
de los proyectos y protegiendo los intereses de las partes interesadas.
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