| MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
EN LA CONSTRUCCIÓN (CRITICAL PATH METHOD (CPM)) |
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¿Cómo
calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos?
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PARTE PRIMERA
Método de la ruta crítica en la construcción (Critical
path method (CPM)). Capítulo 1. Método de la ruta crítica
en la construcción (Critical path method (CPM)). 1. ¿Qué
es el método de la ruta crítica (Critical path method (CPM))?
a. Antecedentes b. Concepto: el método de la ruta crítica
es una técnica c. El método de la ruta crítica (CPM)
es un algoritmo 2. ¿Por qué utilizar el método de
la ruta crítica? a. Mejora la planificación futura b. Facilita
una gestión de recursos más eficaz c. Ayuda a evitar cuellos
de botella 3. ¿Por qué es tan importante para el Project
Manager encontrar la ruta crítica de un proyecto? 4. Elementos clave
de CPM a. Hora de inicio más temprana (Earliest start time ES) b.
Última hora de inicio (Latest start time LS) c. Hora de finalización
más temprana (Earliest finish time EF) d. Hora de finalización
más tardía (Latest finish time LF) e. Flotación (Float)
Capítulo 2. ¿Cómo calcular la ruta crítica
en la gestión de proyectos? 1. ¿Cómo calcular la ruta
crítica en la gestión de proyectos? 2. El uso del método
de la ruta crítica en un proyecto a. Definir el alcance del proyecto
b. Análisis e identificación del camino crítico c.
Diferentes caminos de proyecto 3. Aplicaciones adicionales de CPM. a. Fast
Track (construcción rápida) b. Crashing 4. ¿Cuáles
son las limitaciones de recursos y por qué son importantes? a. Ruta
crítica de recursos (resource critical path (RCP)) b. Tecnología
de planificación de proyectos RCP Paso 1. Estimación del
riesgo Paso 2. Estimación de la tolerancia al riesgo Paso 3. Cálculo
del cronograma objetivo Paso 4. Cálculo de reservas de contingencia
de tiempo, material y coste c. Cálculo de la duración del
proyecto d. Flexibilidad teórica en el Método de la Ruta
Crítica para un mundo inflexible Capítulo 3. Pasos de la
ruta crítica Paso 1: Establecer cada actividad. a. La lista de actividades
b. Identificar tareas dependendientes c. Cronología estimada Paso
2: Definir la secuencia de actividades Paso 3: Crear el diagrama de red
de actividades Paso 4: Determinar el tiempo de finalización de la
actividad a. Estimar la duración de cada actividad. b. Usar el Algoritmo
de Ruta Crítica Pase adelante Pase hacia atrás Paso 5: Identificar
la ruta crítica a. El cálculo de la ruta crítica b.
Calcular el flotador (float) Paso 6: actualizar el progreso de la ruta
crítica Paso 7. Revisar durante la ejecución Capítulo
4. Método de la ruta crítica frente al PERT 1. Técnica
de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) (Program Evaluation
Review Technique (PERT)) a. ¿Qué es un gráfico de
técnica de revisión de evaluación de programas (PERT)?
b. ¿Cómo funciona un gráfico PERT? c. Interpretación
de gráficos PERT 2. Diferencia entre PERT y CPM 3. Ventajas y desventajas
de los gráficos PERT a. Ventajas b. Desventajas 4. Utilización
de estimaciones para encontrar un rango para la duración de una
actividad Capítulo 5. Método de la ruta crítica frente
a diagrama de Gantt 1. ¿Qué es un diagrama de Gantt? 2. Comprender
los diagramas de Gantt 3. Beneficios de un diagrama de Gantt 4. El método
más común para visualizar el CPM es el Diagrama de Gantt.
a. ¿Para qué se utilizan los diagramas de Gantt? b. El diagrama
de Gantt es una excelente herramienta para mostrar el progreso esperado.
c. Un diagrama de Gantt puede actuar como un cronograma de ruta crítica
5. Diferencias entre la ruta crítica (CPM) y el diagrama de Gantt
PARTE SEGUNDA Planificación en la construcción. Capítulo
6. Planificación en la construcción. 1. ¿Qué
es la planificación de la construcción? 2. ¿Por qué
es importante la planificación de la construcción? a. Se
asegura de que el proyecto esté a tiempo y dentro del presupuesto.
b. Maximiza la productividad y la eficiencia c. Mejor distribución
del tiempo d. Mejora la seguridad y el abastecimiento en el proyecto. 3.
¿Quién participa en la planificación de la construcción?
a. Cliente y financiador b. Contratista c. Consultores d. Proveedores e.
Ingenieros y arquitectos 4. Las etapas de la planificación de la
construcción. a. Describir los elementos clave de un proyecto. b.
Secuencia de actividades c. Duración d. Planificación de
recursos e. Crea un cronograma y un presupuesto f. Identificar permisos
de construcción g. Seleccionar el equipo del proyecto 5. ¿Cómo
planificar la construcción? a. Iniciación b. Tareas de trabajo
c. Recursos materiales d. Recursos laborales e. Coste estimado f. Secuencia
y planificación g. Resumen de la evaluación Capítulo
7. ¿Cómo elegir el mejor método de programación
de proyectos de construcción? 1. La programación de la construcción
2. Métodos de programación de proyectos de construcción.
a. Método de la ruta crítica b. Técnica de Evaluación
y Revisión de Programas (PERT) c. Gráfico de gantt d. Línea
de equilibrio. Line of Balance e. Programación Q Scheduling f. Programación
orientada a recursos g. Sistema del último planificador (Lean Construction)
3. ¿Con qué método programa los proyectos de la construcción?
Capítulo 8. ¿Cómo utilizar el método de la
ruta crítica en la construcción? 1. El método de la
ruta crítica en la construcción 2. ¿Cuál es
el propósito de la ruta crítica en la construcción?
3. Contenido de la ruta crítica en la construcción a. Lista
de Actividades. b. La Estructura de desglose del trabajo c. Cronología
de la obra d. Dependencias entre los tajos de obra. e. Hitos y Entregables.
4. ¿Cómo se aplica el método de la ruta crítica
en el campo de la construcción? 5. ¿Para qué actividades
en la construcción se utiliza la ruta crítica CPM?
a. Los constructores
usan CPM en proyectos importantes b. ¿Puede un proyecto no tener
ruta crítica? c. ¿Puede un proyecto tener dos rutas críticas?
6. Ventajas del CPM en la construcción. Capítulo 9. El reto
de calcular la ruta crítica en la construcción. 1. El proceso
de cálculo de la ruta crítica en la construcción.
2. Cambiar una tarea crítica o los caminos casi críticos.
3. ¿Cómo pueden aprovechar los planificadores de la construcción
el método de la ruta crítica? a. Hacer coincidir los recursos
y el equipo con las tareas de la obra. b. Las adquisiciones deben planificarse
con anticipación 4. Los cronogramas de la obra y la ruta crítica
en la adquisición y la gestión de recursos. 5. La programación
de la ruta crítica en los programas informáticos de la construcción.
6. Precauciones, advertencias y consejos para la ruta crítica en
la construcción 7. Evitar errores constructivos con el método
de la ruta crítica 8. Precauciones sobre el uso de software para
el método de la ruta crítica en la construcción. Capítulo
10. El Método de la Ruta Crítica y la Productividad de la
Construcción Lean 1. El Lean Construction hace que la ruta crítica
sirva para la obra (utilidad a corto plazo). 2. El sistema Last Planner
reduce la duración de la ruta crítica. Capítulo 11.
Preguntas del día a día de la obra sobre la ruta crítica.
1. ¿Están identificadas e incluidas en el cronograma las
tareas previas a la construcción? 2. ¿Están las tareas
vinculadas con precisión a las actividades predecesoras y sucesoras?
3. ¿Está la ruta crítica bien secuenciada? 4. ¿Las
estimaciones de la duración de las tareas son coherentes con la
experiencia de construcción anterior? 5. ¿Son realistas las
relaciones recurso-flujo de trabajo? 6. ¿Están integrados
los amortiguadores para los retrasos inevitables? 7. ¿Cuándo
se considerará completado el proyecto? Capítulo 12. Programación
de la ruta crítica en la construcción 1. Programación
basada en CPM en proyectos de construcción lineal. Metodología
general 2. Requisitos para una programación de CPM en la construcción.
a. Calendarios y cronograma del proyecto b. Secuencia del proceso constructor.
c. Restricciones d. Relaciones y retrasos 3. Requisitos adicionales para
la programación de CPM 4. Importancia del método de ruta
crítica en la construcción |
