| CONSTRUCCIÓN RÁPIDA.
FAST TRACK CONSTRUCTION |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de la construcción de vías
rápidas (fast track)?
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| PARTE PRIMERA
Construcción rápida. Fast track construction Capítulo
1. Concepto de la construcción rápida. Fast track construction
1. ¿Qué es la construcción rápida. Fast track
construction? a. Una estrategia de construcción que se adelanta
al diseño. b. Comprimir cronogramas c. Una técnica diferente
del crashing d. ¿Cuál es el uso principal de la programación
acelerada (fast track)? e. ¿Qué requiere el método
de entrega de proyectos de seguimiento rápido? f. Límites
a construcción rápida. Fast track construction Multitarea
Riesgos crecientes g. ¿Cómo acelerar la gestión de
proyectos (fast track)? Hacer un plan Ajustar el cronograma del proyecto
Monitorear el progreso y hacer ajustes 2. Acortar los cronogramas de construcción
(schedule compression). a. ¿Qué es la compresión del
cronograma (schedule compression)? b. Técnicas de compresión
del cronograma (schedule compression). Crashing Reasignación de
recursos Técnicas mixtas 3. Acelerar un proyecto constructivo (fast
track) no es sencillo. 4. La clave del éxito de un cronograma de
proyecto acelerado (fast track) a. Identificar objetivos b. Capacidades
de los recursos c. Tareas simultáneas d. Buscar oportunidades de
ajustes e. Confirmar todos los recursos f. Supervisar constantemente 5.
¿Cuándo acelerar (fast track) un proyecto constructivo? a.
Retrasos en el proyecto b. Nueva oportunidad c. Solicitud del cliente d.
Riesgo previamente no identificado e. Competencia f. Circunstancias imprevistas
6. Requisitos para acelerar (fast track) un proyecto constructivo. a. Certeza
del alcance del proyecto (scope of work (SOW)) b. Factores de riesgo definidos
c. Comprensión de la ruta crítica (Fast-Trackable / Critical
Path Activities) ¿Qué es exactamente el método de
la ruta crítica en la gestión de proyectos? ¿Cómo
debe planificar y ejecutar este proyecto? d. Comprensión de las
tareas del proyecto (Task Dependencies) e. Prácticas de supervisión
7. Construcción de vía rápida (fast track) superponiendo
las fases de diseño y construcción. 8. Requisitos de liderazgo
del Project Manager de un proyecto constructivo acelerado (fast track).
a. Perspectiva positiva b. Motivación del equipo c. Conocimiento
de la comunicación d. Habilidades de gestión fast track.
Declaración precisa del alcance (Scope Statement) Gestión
de riesgos Gestión de cambios Gestión de calidad Control
del estrés Capítulo 2. ¿Cuáles son las ventajas
e inconvenientes de la construcción de vías rápidas
(fast track)? 1. Ventajas de la construcción de vías rápidas
(fast track) 2. Ventajas del fast track en el Project Management a. Sin
costes adicionales, salvo horas extras. b. Entrega temprana del proyecto
c. Reprogramación del proyecto d. Libera recursos e. Aumento de
la reputación 3. Inconvenientes del fast track en la gestión
de proyectos a. El fast track implica riesgos y costes. b. Se necesita
un equipo eficiente con muy buena comunicación. c. Riesgos del fast
track Pérdida de flotación del proyecto (Float time. Project
Float Loss) Omisión de pasos del proyecto (Project Step Omission)
Malentendido de la ruta crítica Errores de ruta crítica Monitoreo
inadecuado Reelaboración (Rework) d. ¿Cómo calcular
el riesgo en la gestión acelerada de proyectos? Capítulo
3. Fast Track frente a crashing 1. Fast Track frente a crashing 2. Fast
Track respecto a la ruta crítica. 3. Crashing 4. Diferencia entre
fast track y crashing Secuencia Recursos Coste Riesgo 5. ¿Cuándo
debe usar el fast track o el crashing? Capítulo 4. Claves para el
éxito del proyecto de construcción rápida (Fast Track
Build Out). 1. El éxito comienza con el cronograma 2. Protocolos
de adquisición 3. Conocer las capacidades del subcontratista a.
Selección de subcontratistas b. Comunicación Capítulo
5. El BIM en la construcción rápida (fast track) 1. BIM va
de la mano con la técnica de construcción acelerada (fast
track) 2. Implementando BIM en la construcción acelerada (fast track)
3. Herramientas BIM para la construcción acelerada (fast track)
a. Alcance y definición de las herramientas de la técnica
BIM b. Usos y Beneficios de BIM en la Fase de Construcción Fast
Track Capítulo 6. La gestión de materiales en los proyectos
de construcción acelerada (fast track). 1. La gestión de
materiales es particularmente problemática en proyectos acelerados
(fast track). 2. Actividades del aprovisionamiento de materiales. a. El
objetivo del aprovisionamiento de materiales en la obra fast track b. Digitalización
de la gestión de materiales en fast-track c. Control efectivo de
materiales d. Control de Stock y Residuos e. Logística Capítulo
7. La gestión de costes en los proyectos de construcción
acelerada (fast track). 1. Los temidos costes imprevistos de la construcción
Fast Track. a. Errores de diseño y omisiones b. Cambios de diseño
c. Coordinación entre diseño y construcción d. Coordinación
entre paquetes de trabajo 2. Soluciones para controlar los gastos imprevistos
de la construcción Fast Track a. Los gastos se empiezan a ahorrar
durante la fase de diseño b. Desarrollar un sistema de revisión
de diseño eficaz c. Aumentar la entrada de información del
trabajo de campo d. Aumentar la participación de los participantes
en todas las etapas del proyecto PARTE SEGUNDA Ingeniería de vía
rápida (fast track) Capítulo 8. Proyectos de ingeniería
de vía rápida (fast track) 1. Mecanismos integradores de
gestión para la aceleración de proyectos de ingeniería
(fast track). 2. Concepto de proyectos de ingeniería acelerada (fast
track) 3. Naturaleza y objetivo de la planificación de los proyectos
de ingeniería acelerada (fast track). 4. Elaboración de la
planificación de los proyectos de ingeniería acelerada (fast
track). 5. Superposición y actividades comprimidas con proyectos
acelerados (fast track). 6. Reducción de cronogramas la planificación
de los proyectos de ingeniería acelerada (fast track). 7. Quick
Tracking. Tecnología de vía rápida para el cronograma
del proyecto 8. Beneficios de la programación y compresión
de proyectos PARTE TERCERA Precauciones en el contrato de obra Fast Track
Capítulo 9. Riesgos Contractuales en Proyectos de construcción
Fast-Track 1. El riesgo de la construcción Fast Track: incertidumbres
y costes adicionales. 2. La principal fuente de problemas legales es la
distribución desigual del riesgo en los contratos de construcción
Fast Track. a. Desafíos legales en el fast-tracking b. Responsabilidad
por estimación de costes inexacta y riesgos de sobrecoste c. Responsabilidad
por errores de diseño y omisiones d. Daños por demora e.
Numerosas órdenes de cambio f. Reelaboración y modificaciones
de la construcción g. Responsabilidad por riesgo de trabajo no asignado.
3. Revisión contractual de contratos de construcción Fast
Track. a. Disposiciones del contrato b. Tipo de contrato Capítulo
10. El fast track en el contrato de obra. 1. ¿Cómo debe regularse
el fast track en el contrato de obra? 2. Cláusulas específicas
del contrato de obra fast track. a. Estándar de atención
(Standard of Care). b. Mejora (Betterment). c. Fondo de contingencia. d.
Daños directos (Consequential Damages). e. Fuerza mayor. |
