| COORDINACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN.
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La coordinación
como estrategia de la construcción.
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| Capítulo 1. La coordinación
como estrategia de la construcción. 1. La coordinación como
solución a la fragmentación de la construcción. a.
La singularidad y el estado fragmentado de los proyectos de construcción
b. El proceso de coordinación como estrategia de la construcción
para la eficiencia operativa. c. El objetivo del proceso de coordinación
d. La estrategia de gestión en la construcción 2. Las complejidades
de los proyectos de construcción requieren una coordinación
continua Capítulo 2. Concepto de coordinación en la industria
de la construcción 1. Concepto de coordinación. 2. La eficacia
de la coordinación constructiva 3. Los procesos cooperativos claves
para el éxito del proceso constructivo. a. Coordinación de
la actividad de construcción de edificios b Actividad cooperativa
frente a estrategias internas Características de la actividad de
construcción de edificios en la etapa de diseño 4. ¿Por
qué es necesaria la coordinación en todo proyecto constructivo?
a. La coordinación fomenta el espíritu de equipo b. La coordinación
confiere la dirección adecuada c. La coordinación facilita
la motivación d. La coordinación optimiza la utilización
de los recursos. e. La coordinación ayuda a lograr los objetivos
rápidamente f. La coordinación mejora las relaciones en la
organización. g. La coordinación conduce a una mayor eficiencia
h. La coordinación mejora la buena voluntad de la organización.
5. La coordinación es un elemento o ingrediente integral de todas
las funciones de gestión constructora. a. Coordinación a
través de la planificación b. Coordinación a través
de la organización c. Coordinación a través de la
dotación de personal d. Coordinación a través de la
dirección e. Coordinación a través del control 6.
Clases de coordinación en la construcción. a. Coordinación
interna Coordinación vertical Coordinación horizontal
b. Coordinación externa 7. Funciones de la coordinación a.
Planificación b. Organizar c. Dotación de personal d. Dirección
e. Control Capítulo 3. El coordinador de obras. 1. El coordinador
del proyecto de construcción a. Perfil del coordinador del proyecto
b. Competencia del coordinador del proyecto c. Visión integrada
del coordinador del proyecto d. Habilidades humanas del coordinador de
proyectos Habilidades directivas e. Habilidades y conocimientos técnicos
del coordinador de proyectos Esenciales para la obra Convenientes Administrativos
Experiencias en proyectos y obras Experiencias de gestión 2. Funciones
del coordinador de obras. a. Mantenerse siempre bien organizado b. Definir
el cronograma. c. Gestionar el cambio d. Fomentar la comunicación
e. Fomentar la confianza f. Implementar un marco g. Comprender al equipo
h. Utilice una herramienta de gestión de proyectos 3. Servicios
de coordinación de la construcción a. Los servicios de coordinación
de la construcción b. Responsabilidades del coordinador de proyectos
constructivos. Coordinación de proyectos de productos Coordinación
de Proyectos Ejecutivos Capítulo 4. ¿Cómo mantener
coordinado un proyecto de construcción? Capítulo 5.
Problemática de coordinación en la construcción.
Capítulo 6. Técnicas de coordinación en la gestión
Capítulo 7. Métodos de coordinación en la gestión
del proceso constructivo. Capítulo 8. La coordinación
de proyectos subcontratados en construcción Capítulo
9. Coordinación de diseño en la construcción. BIM.
Capítulo 10. El sistema de coordinación modular en BIM |
