PARTE
PRIMERA
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La gestión
de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio
Management CPPM).
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| Capítulo
1. |
La importancia de la
cartera de obras en la construcción (Construction Project Portfolio
Management CPPM).
1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos de construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a.
Un enfoque estratégico para que las constructoras puedan maximizar
el rendimiento
b. Identificar
problemas en la etapa más temprana y tomar acciones correctivas
c. Cumplir
con los plazos de ejecución y planificar la Cartera de Obras periódicamente.
2. ¿Por qué debería
utilizar la gestión de la cartera de proyectos de construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a.
El objetivo de utilizar una Cartera de Proyectos de obra
b. Productividad
en la construcción.
c. Las obras
necesitan una planificación previa
d. La cartera
de proyectos es un desafío clave para la gestión estratégica
de las empresas constructoras modernas.
e. Las constructoras
que gestionan bien su cartera, reducen los riesgos.
f. Los datos
son un pilar importante de un marco de gestión de cartera por las
constructoras.
g. Precisión
de datos en la gestión de la cartera de proyectos de construcción
-
Comprensión
de las cuentas de costes
-
Cálculo
de cargos por intereses
-
Organización
de la información con modelado de datos
3. ¿Cómo se gestiona
una cartera de proyectos de obra?
a.
Administración y comparativa de proyectos de obra.
b. Priorizaciones
de obra.
c. Optimización
de los recursos financieros.
d. Control
de tiempos de mano de obra
e. Control
de tiempos e inversión
f. Materiales
y maquinaria
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| Capítulo
2. |
El objetivo de la gestión
de la cartera de obras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición
de criterios para proyectos
2. Definición de
un proceso para iniciar el proyecto
3. Definición de
un método de priorización
4. Comenzar con una vista
completa de todos los proyectos actuales
5. Comparación del
cronograma de nuevos proyectos con la capacidad restante y el presupuesto
disponible
6. Vigilar constantemente
cómo se gestionan los proyectos
7. Cierre de proyectos mediante
un proceso de cierre bien regulado
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| Capítulo
3. |
Aplicación de
la gestión inteligente a la cartera de obras en la construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Software de gestión
de carteras de constructoras.
a.
Tipos de programas de planificación de proyectos
-
Online / offline
(nube).
-
Especializados
en la metodología de planificación utilizada.
-
Multiproyecto.
b. Ventajas de
un programa informático de planificación de proyectos
-
Facilitar la planificación
de proyectos y reducir los esfuerzos dedicados a esta actividad.
-
Integrar la variedad
de planificaciones.
-
Detectar retrasos
y cambios en el proyecto de obra.
-
Precisar el contenido
de las planificaciones.
2. Gestión inteligente
de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management ICPM).
a.
Los conceptos de gestión inteligente de carteras (Intelligent Project
Management IPM) se pueden aplicar a una cartera de proyectos de construcción.
b. El enfoque
de cartera requiere un análisis global de los proyectos emprendidos
simultáneamente.
c. Gestionar
la prioridad de ejecución de los proyectos dentro de la cartera.
d. Las competencias
de los gerentes de la construcción para aplicar una gestión
estratégica.
3. Project Management de la
construcción inteligente (ICPM)
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PARTE
SEGUNDA
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La gestión
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
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| Capítulo
4. |
La gestión de
la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))?
a.
La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))
b. Definición
c. La capacidad
de la organización para dotar de recursos a toda la cartera.
d. Plan de
cartera de proyectos
e. La gestión
de la cartera de proyectos (PPM) es mucho más que ejecutar varios
proyectos.
f. Recursos
clave de una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
g. Componentes
clave para una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
2. Asumir riesgos estando bien
informado
3. Mitigar los riesgos
4. El proceso de gestión
de la cartera respalda los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Herramientas tecnológicas
para la gestión de la cartera de proyectos
6. Centro de comunicaciones
centralizado
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| Capítulo
5. |
Beneficios de la cartera
de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Beneficios de
la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
2. Mejores prácticas
de gestión de la cartera de proyectos
a.
Comprender la estrategia comercial.
b. Identificar
el conjunto correcto de proyectos.
c. Establecer
una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
d. Crear estándares
para la evaluación de proyectos.
e. Formular
una estrategia de gestión de riesgos.
f. Formular
una estrategia de gestión del cambio.
g. Utilizar
una herramienta de PPM.
h. Software
de gestión de cartera de proyectos
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| Capítulo
6. |
El papel del administrador
de la cartera de proyectos
1. Funciones del
administrador de la cartera de proyectos
2. Responsabilidades de
un administrador de cartera de proyectos
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| Capítulo
7. |
Fases del ciclo de vida
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Fases y grupos
de proceso del Ciclo de vida de la gestión de la cartera
a.
Grupo de procesos de alineación
b. Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control
2. Proceso para la gestión
de la cartera de proyectos
a.
Determinar los objetivos comerciales.
b. Recopilar
e investigar información sobre proyectos potenciales.
c. Reducir
la lista y seleccionar los mejores proyectos.
d. Validar
la viabilidad de la cartera e iniciar proyectos.
e. Administrar
y monitorear la cartera.
3. Elementos clave de procedimientos
de la gestión de la cartera de proyectos
4. Técnicas de gestión
de la cartera de proyectos
a.
Análisis de coste / beneficio.
b. Análisis
de árbol de decisiones.
c. Modelo
de puntuación.
d. Valor comercial
estimado (ECV).
e. Matriz
de objetivos.
5. Herramienta PPM adecuada
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| Capítulo
8. |
¿Cómo implementar
una gestión exitosa de la cartera de proyectos (Project Portfolio
Management (PPM))
1. Plan de implementación
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
2. Establecer la estrategia
3. Obtener apoyo ejecutivo
4. Construir el equipo de
implementación
5. Recopilar datos del proyecto
6. Evaluar sus proyectos
7. Crear su cartera
8. Probar y perfeccionar
9. Implementación
de la gestión de la cartera de proyectos
10. Aprenda y adapte
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| Capítulo
9. |
Las herramientas tecnológicas
de gestión de proyectos PPM
1. ¿Qué
es una herramienta PPM?
2. El software de gestión
de cartera de obra (PPM)
3. ¿Cómo elegir
el software de gestión de cartera de obras (PPM) adecuado?
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| Capítulo
10. |
¿Cómo rentabilizar
la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))
1. Es el momento
de instituir un proceso de gestión de cartera de proyectos (PPM).
a.
Encuadre ejecutivo
b. Recopilación
de datos
c. Modelización
y análisis
d. Síntesis
y comunicación
2. Beneficios de la gestión
de la cartera de proyectos (PPM).
a.
Proceso de selección de proyectos mejorado
b. Mejor visión
del panorama general
c. Centrarse
en objetivos comerciales objetivos
d. Colaboración
sobre la competencia
e. Uso más
eficiente de los recursos
f. Datos más
precisos sobre el desempeño del proyecto
g. Aumento
de la entrega puntual de proyectos
h. Disminución
del riesgo organizacional
i. Toma de
decisiones más informada
j. Mayor ROI
(Retorno Sobre la Inversión)
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| Capítulo
11. |
La evaluación
de su cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Objetivos de
la gestión de la cartera de proyectos.
2. Herramientas y métodos
de evaluación de carteras en relación con los objetivos.
a.
Limitaciones de la cartera
b. Riesgos,
problemas e interdependencias
c. Diagrama
de Gantt
d. Gráfico
de carga de trabajo
e. Panel de
control
3. ¿Cómo definir
un panel de control de cartera de proyectos de obra?
a.
Trabajo ejecutado
b. Rendimiento
del equipo
c. Proyectos
en riesgo
d. Logros
en obra
4. Maximizando el valor de la
cartera
a.
Valor Presente Neto y Retorno de la Inversión
b. El retorno
de la inversión (ROI)
c. La simulación
de Monte Carlo
d. El índice
de productividad
e. Teoría
de fijación de precios de opciones (OPT)
f. Lista dinámica
ordenada por rango
g. Modelos
de puntuación
h. Listas
de verificación
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