| Aunque, para
algunos, la razón fundamental detrás de los IPT puede parecer
aspiracional - y el concepto abstracto - los equipos de proyecto verdaderamente
integrados son, de hecho, deliberados y estratégicos, incluso pueden
diseñarse y medirse en función de un conjunto de principios
claramente definidos y factores de éxito medibles.
Además
de cubrir elementos más tangibles como estructuras, sistemas, procesos,
toma de decisiones y datos e información, el paraguas "integrado"
también abarca el concepto de una cultura única integrada,
una faceta clave que se puede definir sobre la base de las expectativas
de comportamiento, las competencias y las responsabilidades individuales
de los miembros del equipo. ¿Un lugar mejor para trabajar, seguro?
Además
de las ventajas culturales y comerciales, adoptar y fomentar equipos de
proyectos verdaderamente integrados también puede desempeñar
un papel crucial para permitirnos alcanzar los ambiciosos objetivos netos
cero que nuestro sector se esfuerza por lograr.
Este punto
de vista se refleja en el influyente Foro Económico Mundial en su
informe sobre 'Dar forma al futuro de la energía, los materiales
y la infraestructura', en el que destaca que “las asociaciones y los compromisos
sólidos a lo largo de las cadenas de valor son esenciales para que
esos sectores impulsen los cambios sistemáticos necesarios para
cumplir la promesa de un mundo con carbono 0”.
El desafío
ahora es aprender rápidamente sobre estas nuevas formas de trabajar,
concentrarse en desarrollar las competencias técnicas y de comportamiento
individuales para prosperar en las IPT y luego cosechar las recompensas
culturales, sociales, ambientales y económicas que resultan.
Las respuestas
a todas preguntas las encontrará en la guía práctica
de Contratos IPD de entrega de obra. Sistemas integrados de ejecución
de proyectos (integrated project delivery (IPD)). Contratos colaborativos
de la construcción IPD.
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