| Según
Steve Radley, Director de Política y Estrategia de la Junta de Capacitación
de la Industria de la Construcción (CITB) la construcción
desempeñará un papel de liderazgo en la recuperación
de Gran Bretaña posterior al Covid, con un crecimiento anual previsto
del 1% en la fuerza laboral, lo que hará que nuestro sector vuelva
a los niveles de producción anteriores al Covid el próximo
año. Obviamente, hay un elemento de riesgo en los pronósticos,
ya que Covid aún no ha sido superado y la escasez de materiales
clave está causando problemas. También hay grandes diferencias
por sector. Un crecimiento más rápido conlleva una mayor
presión de trabajos especializados de la construcción. Muchas
de estas necesidades de habilidades son carpinteros (5.500 por año),
albañiles (1.500), así como personal técnico adicional
(5.150) y gerentes de construcción (3.600). Pero no se trata solo
de abordar la presión inmediata de las habilidades: una variedad
de factores, incluidas las emisiones netas de carbono cero, la seguridad
de los edificios y los esfuerzos de la industria para modernizar sus procesos,
están elevando el nivel y creando la necesidad de nuevas habilidades
o mejorando las existentes.
En un informe
de la Confederación británica de Contratación y Empleo
(REC), la escasez de habilidades en la construcción y la ingeniería
se describió como "crítica". Aunque la cantidad de oportunidades
laborales está aumentando, la cantidad de candidatos adecuados no
lo está y la Junta de Capacitación de la Industria de la
Construcción (CITB) estima que se necesitarán más
de 36.000 nuevos trabajadores al año para cubrir la demanda actual.
Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo, ya que más
de la mitad de los empleadores tienen dificultades para cubrir vacantes
calificadas.
Si bien cualquier
escasez está dictada por las condiciones actuales del mercado, el
Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) ha pronosticado que esta
falta de habilidades podría afectar a 27,000 proyectos de construcción
cada año hasta 2019. La encuesta RICS también mostró
que el 66% de las empresas encuestadoras ya han sido obligados a rechazar
trabajos debido a la falta de personal y esto podría aumentar en
los próximos cinco años.
¿QUÉ
HA CAUSADO LA ESCASEZ DE HABILIDADES?
Con la escasez
de habilidades que experimentan los empleadores en todo el Reino Unido,
¿qué es lo que ha llevado a esta disminución de la
fuerza laboral? Se puede atribuir a una combinación de factores
que abrió la brecha de habilidades de construcción, pero
en pocas palabras, no hay suficiente personal para cubrir la demanda. Esto
se debe en gran parte a la disminución de la aceptación de
la profesión, el envejecimiento del personal y el auge de las inversiones.
El estado de
una industria golpeada por la recesión ha tenido un gran impacto
en el número de nuevos trabajadores que ingresan a la profesión
y esto lo ilustra el Departamento de Innovación y Habilidades Empresariales.
En el año 2013-2014, había 8.000 aprendices en 'Construcción,
planificación y entorno de la edificación', una cifra que
se ha reducido continuamente durante los últimos cinco años.
En 2008-2009, el número de aprendizajes completados superó
esta cifra en más de 10.000, lo que muestra una disminución
del 55% desde las estadísticas anteriores a la recesión.
Se puede atribuir
a una combinación de factores que abrió la brecha de habilidades
de construcción, pero en pocas palabras, no hay suficiente personal
para cubrir la demanda.
Sin embargo,
hay buenas noticias y el número de candidatos que comienzan a formar
parte de un aprendizaje ha comenzado a crecer. Aunque las cifras en los
últimos años han caído típicamente un poco
menos de 14.000, el año pasado ha visto este aumento en más
del 14%. Sin embargo, esto todavía está algo por debajo de
los 36.000 que se necesitan actualmente.
ENVEJECIMIENTO
DE LA FUERZA LABORAL
El Reino Unido
está experimentando actualmente un envejecimiento de la población
y el sector de la construcción está preparado para ver más
habilidades abandonar la industria que cualquier otra área de trabajo.
La generación del baby boom está llegando lentamente a la
meta de su carrera y los empleadores están comprensiblemente preocupados
de que los trabajadores más jóvenes no lleguen para reemplazarlos.
Aproximadamente
una cuarta parte de la mano de obra de la construccióntiene ahora
más de 50 años, mientras que 400.000 de los mayores de 55
años planean jubilarse en la próxima década. Además,
el aumento en el número de trabajadores mayores de 60 años
es el mayor de cualquier grupo de edad en el sector, con la mayor caída
en el grupo de menores de 30 años. Si bien la experiencia es invaluable
en cualquier entorno laboral, las tendencias actuales sugieren que la fuerza
laboral comenzará a disminuir a medida que los nuevos trabajadores
no puedan satisfacer la demanda dejada por los profesionales que se jubilan.
AUMENTO DE
LA INVERSIÓN
A medida que
la inversión en proyectos de construcción comienza a crecer,
la demanda de personal solo pone de relieve aún más la falta
de profesionales capacitados en el mercado actualmente.
Con cada recesión
vienen los inevitables despidos y la industria de la construcción
ciertamente no es inmune a esto. Si bien las habilidades pueden estar abandonando
la industria a corto plazo, también pueden tener implicaciones a
más largo plazo, ya que es posible que los trabajadores ya no estén
allí cuando el mercado mejore.
Durante la
última década, la fuerza laboral de la construcción
ha fluctuado, pero alcanzó su punto máximo en 2007 con 2,3
millones de personas. Sin embargo, desde la recesión de 2008, las
cifras han disminuido considerablemente y se perdieron casi 400.000 puestos
de trabajo británicos tras la caída del mercado de finales
de los años noventa. De hecho, la construcción fue una de
las áreas más afectadas por el empleo, lo que llevó
a un gran número de habilidades que abandonaron el Reino Unido para
ocupar puestos en el extranjero.
Aunque las
perspectivas laborales ahora parecen estar en alza (en gran medida ayudadas
por la construcción de viviendas), no se garantiza que aquellos
que han dejado la industria estén allí para volver a incorporarse.
Es posible que algunos profesionales se hayan jubilado, otros pueden haberse
vuelto a capacitar en otra vocación. El declive laboral también
habrá perjudicado a quienes intentan ingresar a la industria, ya
que los empleadores carecen de la confianza para hacer concesiones a los
aprendices o graduados.
Según
Steve Radley, esto incluye proporcionar información sobre la gama
de oportunidades profesionales y cómo progresar en ellas a través
de Go Construct y trabajar con los empleadores para aumentar la cantidad
de oportunidades para ofrecerles a los posibles nuevos participantes una
idea de cómo es trabajar en la construcción, hacerlos más
accesibles y apoyar prácticas laborales que preparen a miles de
alumnos para trabajar en el lugar. Pero al mismo tiempo, reconocemos que
el trabajo de la industria es hacer de la construcción un lugar
más atractivo para trabajar, con el apoyo de CITB proporcionando
evidencia e invirtiendo en programas como la capacitación de socorristas
de salud mental y una comprensión cada vez mayor de la equidad,
la inclusión y el respeto.
Finalmente,
necesitamos trabajar en estrecha colaboración con otros para enfrentar
los desafíos de habilidades clave. Por ejemplo, el gobierno pronto
lanzará el primer período de prácticas de construcción,
desarrollado a través del trabajo cercano entre CITB, grupos industriales
y FE. Esto ayudará a cientos de estudiantes universitarios a trasladarse
a un trabajo o un aprendizaje en la construcción a través
de una combinación de experiencia laboral, ayudando a los empleadores
a satisfacer sus necesidades de habilidades y brindando a los jóvenes
una ventaja al comienzo de sus carreras.
UN SOFTWARE
DE CONSTRUCCIÓN
Un software
de construcción adecuado, combinado con un flujo de trabajo de topografía
con drones automatizado, puede tener un impacto relevante en su eficiencia
diaria.
El software
de construcción adecuado agiliza la eficiencia en sus lugares de
trabajo al:
• Mejora de
la comunicación: los trabajadores pasan menos tiempo esperando resultados
de encuestas actualizados o cantidades de material y, en cambio, se sirven
para resolver los problemas a medida que (o antes) de que sucedan. Obtenga
más información.
• Eliminación
de la asignación incorrecta y el tiempo de inactividad innecesario:
los equipos ya no pierden un tiempo valioso en los lugares de trabajo esperando
una pieza de equipo necesaria o que otro equipo termine antes de que puedan
comenzar. Obtenga más información .
• Mayor precisión:
los drones son capaces de alcanzar el mismo nivel de precisión que
una base en mucho menos tiempo. Cualquiera con una licencia de piloto de
drones puede volarlos para completar una encuesta con la frecuencia necesaria,
lo que le brinda a su equipo una imagen actualizada y precisa de su lugar
de trabajo. Mantener a los trabajadores seguros: con los drones, no es
necesario enviar trabajadores al campo para navegar por terrenos peligrosos
y equipos pesados..
• Creación
de una cultura experta en tecnología: la construcción se
ha situado por detrás de la mayoría de las industrias en
lo que respecta a la adopción de nuevas tecnologías. Con
una empresa que está a la vanguardia, atraerá a una generación
más joven de trabajadores, que se adaptan fácilmente a la
nueva tecnología y aprecian sus beneficios, otra clave para abordar
la escasez de mano de obra calificada en la construcción.
Invertir en
nueva tecnología para ayudar a su fuerza laboral actual a aumentar
la colaboración, mejorar la comunicación y optimizar la eficiencia
no es solo una buena idea, es una necesidad.
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