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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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25 de mayo de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| LA EMPRESA FAMILIAR en 16 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es una empresa familiar?
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| 1. ¿Qué es una empresa familiar?
a. Definición de empresa familiar b. La empresa familiar
juega un papel importante en la economía. 2. ¿Cuáles
son las características de una empresa familiar? a.
Miembros b. Posición de los miembros c. Control d. Interés
mutuo e. Implicación de múltiples generaciones f. Confianza
mutua g. Integridad y transparencia h. Clasificación de los empresarios
familiares Empresarios familiares de primera generación Empresarios
familiares de segunda generación 3. ¿Cuáles
son las ventajas y desventajas de una empresa familiar? a.
Ventajas de una empresa familiar Valores comunes Fuerte compromiso Lealtad
Estabilidad Compromiso Flexibilidad Perspectiva a largo plazo Coste reducido
b. Desventajas de las empresas familiares Falta de habilidades o experiencia
Falta de interés familiar Conflicto entre miembros de la familia
Falta de estructura Favortismo o nepotismo Plan de sucesión 4.
¿Qué hace especiales a las empresas familiares? 5. ¿Cuáles
son las clases de empresa familiar? a. Pequeño negocio
de propiedad familiar b. Gran negocio de propiedad y gestión familiar
c. Negocio dirigido por extraños y supervisión de la propiedad
familiar d. Empresa familiar desvinculada de la familia e. Empresa familiar
equilibrada 6. ¿Es conveniente que un familiar gestione la
empresa? 7. ¿Qué es el modelo de los tres círculos
de la empresa familiar (familia, propiedad y administración)? a.
El modelo de tres círculos del sistema de empresa familiar b. Los
roles familiares (gestor o no no gestor). Propietarios no familiares que
no son administradores Propietarios familiares Empleados-propietarios de
la familia Empleados no propietarios familiares Familiares Empleados Familiares
Empleados no familiares c. Los roles familiares en los 3 círculos.
d. El círculo de propiedad mixto (familia + extraños) e.
El fundador: los tres roles 8. ¿Qué es el genograma
de una empresa familiar? a. Un genograma es un organigrama
de la familia. b. Los mitos familiares 9. ¿Es importante
planificar el futuro de las empresas familiares? a. Las cinco
cuestiones críticas Capital Control Carreras profesionales en la
empresa familiar Conflicto Cultura Proceso justo b. Los problemas emocionales
y los comerciales 10. ¿Cómo es el proceso de sucesión
del fundador de la empresa familiar? a. Empezar a involucrar
a terceros en la gestión de la empresa familiar. b. Las 3 situaciones
para equilibrar intereses entre los sucesores. 11. ¿Cuáles
son las consideraciones clave de un plan sucesorio o de un protocolo familiar?
a. Comprensión básica de la situación
empresarial y familiar b. La clave para desarrollar la próxima generación
de talentos es comenzar temprano. c. Crear un consejo familiar d. Documentar
el plan de sucesión empresarial 12. ¿Qué estructura
es la adecuada para una empresa familiar? a. Operador propietario.
b. Asociación. c. Compensación a familiares gestores. d.
Cada familia, una rama de actividad e. Corporativo 13. ¿Cuáles
son las causas de los conflictos en una empresa familiar? a.
Los conflictos de información b. Los conflictos de valores c. Los
conflictos de intereses d. Los conflictos en las relaciones e. Los conflictos
estructurales 14. ¿Cómo gestionar los conflictos de
una empresa familiar? a. Aprovechar las estructuras formales
de gobernanza para mitigar los conflictos. b. Facilitar a los miembros
de la familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas. c. Comunicarse
temprano y con frecuencia sobre los problemas. d. Utilizar expertos para
mediar en conflictos importantes. 15. ¿Cómo resolver
los conflictos dentro de una pequeña empresa familiar? a.
Comunicación regular. b. Consejos familiares. c. Separación
de la vida laboral y familiar. d. Mediación externa. 16.
¿Cuáles son las tres grandes razones por las que fracasan
las empresas familiares y cómo evitarlas? a. El divorcio
empresarial entre los familiares propietarios b. Causas del fracaso de
una empresa familiar. Disputa familiar Emociones Problemas complejos c.
Soluciones para la empresa familiar Dejar el control empresarial en manos
de un tercero neutral Documentar todo desde el principio. |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es una empresa familiar?
a. Definición de
empresa familiar
b. La empresa familiar juega un
papel importante en la economía.
2. ¿Cuáles son las características
de una empresa familiar?
a. Miembros
b. Posición de los miembros
c. Control
d. Interés mutuo
e. Implicación de múltiples
generaciones
f. Confianza mutua
g. Integridad y transparencia
h. Clasificación de los empresarios
familiares
-
Empresarios familiares de primera generación
-
Empresarios familiares de segunda generación
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas
de una empresa familiar?
a. Ventajas de una empresa
familiar
-
Valores comunes
-
Fuerte compromiso
-
Lealtad
-
Estabilidad
-
Compromiso
-
Flexibilidad
-
Perspectiva a largo plazo
-
Coste reducido
b. Desventajas de las empresas familiares
-
Falta de habilidades o experiencia
-
Falta de interés familiar
-
Conflicto entre miembros de la familia
-
Falta de estructura
-
Favortismo o nepotismo
-
Plan de sucesión
4. ¿Qué hace especiales a las empresas
familiares?
5. ¿Cuáles son las clases de empresa
familiar?
a. Pequeño negocio
de propiedad familiar
b. Gran negocio de propiedad y gestión
familiar
c. Negocio dirigido por extraños
y supervisión de la propiedad familiar
d. Empresa familiar desvinculada
de la familia
e. Empresa familiar equilibrada
6. ¿Es conveniente que un familiar gestione
la empresa?
7. ¿Qué es el modelo de los tres
círculos de la empresa familiar (familia, propiedad y administración)?
a. El modelo de tres círculos
del sistema de empresa familiar
b. Los roles familiares (gestor
o no no gestor).
-
Propietarios no familiares que no son
administradores
-
Propietarios familiares
-
Empleados-propietarios de la familia
-
Empleados no propietarios familiares
-
Familiares
-
Empleados Familiares
-
Empleados no familiares
c. Los roles familiares en los 3 círculos.
d. El círculo de propiedad
mixto (familia + extraños)
e. El fundador: los tres roles
8. ¿Qué es el genograma de una empresa
familiar?
a. Un genograma es un organigrama
de la familia.
b. Los mitos familiares
9. ¿Es importante planificar el futuro de las
empresas familiares?
a. Las cinco cuestiones
críticas
-
Capital
-
Control
-
Carreras profesionales en la empresa
familiar
-
Conflicto
-
Cultura
-
Proceso justo
b. Los problemas emocionales y los comerciales
10. ¿Cómo es el proceso de sucesión
del fundador de la empresa familiar?
a. Empezar a involucrar
a terceros en la gestión de la empresa familiar.
b. Las 3 situaciones para equilibrar
intereses entre los sucesores.
11. ¿Cuáles son las consideraciones
clave de un plan sucesorio o de un protocolo familiar?
a. Comprensión básica
de la situación empresarial y familiar
b. La clave para desarrollar la
próxima generación de talentos es comenzar temprano.
c. Crear un consejo familiar
d. Documentar el plan de sucesión
empresarial
12. ¿Qué estructura es la adecuada para
una empresa familiar?
a. Operador propietario.
b. Asociación.
c. Compensación a familiares
gestores.
d. Cada familia, una rama de actividad
e. Corporativo
13. ¿Cuáles son las causas de los conflictos
en una empresa familiar?
a. Los conflictos de información
b. Los conflictos de valores
c. Los conflictos de intereses
d. Los conflictos en las relaciones
e. Los conflictos estructurales
14. ¿Cómo gestionar los conflictos de
una empresa familiar?
a. Aprovechar las estructuras
formales de gobernanza para mitigar los conflictos.
b. Facilitar a los miembros de la
familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas.
c. Comunicarse temprano y con frecuencia
sobre los problemas.
d. Utilizar expertos para mediar
en conflictos importantes.
15. ¿Cómo resolver los conflictos dentro
de una pequeña empresa familiar?
a. Comunicación regular.
b. Consejos familiares.
c. Separación de la vida
laboral y familiar.
d. Mediación externa.
16. ¿Cuáles son las tres grandes razones
por las que fracasan las empresas familiares y cómo evitarlas?
a. El divorcio empresarial
entre los familiares propietarios
b. Causas del fracaso de una empresa
familiar.
-
Disputa familiar
-
Emociones
-
Problemas complejos
c. Soluciones para la empresa familiar
-
Dejar el control empresarial en manos
de un tercero neutral
Documentar todo desde el principio.
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