Real Estate Business Plan.

a. Definición de Plan de negocios inmobiliario
b. ¿Por qué planificar?
c. Diseñe un plan de negocios
d. Defina cómo ve el éxito. ¿Cómo ve su negocio en los próximos años?
e. Planificación operativa. ¿Cómo deben suceder las cosas?
f. Planificación estratégica. ¿Por qué deben suceder las cosas?
g. Planificación táctica. Lo que va a suceder.
h. Planificación de contingencias

a. El éxito requiere mucha PLANIFICACIÓN y comenzar el negocio de la manera correcta.
b. Las empresas fracasan debido a la falta de planificación a corto y largo plazo.
c. Las empresas fracasan debido a un liderazgo deficiente.
d. No basta con tener un gran producto.
e. Ignorar las necesidades del cliente
f. Incapacidad para  aprender del fracaso
g. Gestión deficiente
h. Falta de capital

a. "Si no planifica, está planeando fracasar". ( Benjamín Franklin )
b. ¿Qué respuesta espera que le den al ver su plan de negocios?
c. Razones para implementar un plan de negocios
Recaudar dinero para su empresa
Tomar decisiones acertadas
Ayudarle a identificar posibles debilidades.
Comunicar sus ideas a las partes interesadas.

• Este negocio va en serio.
• Establecer hitos comerciales.
• Comprender mejor a su competencia.
• Entender mejor a su cliente.
• Poner sobre la mesa cuestiones del negocio que estaban ocultas.
• Evaluar la viabilidad de su empresa.
• Documentar su modelo de ingresos.
• Determinar sus necesidades financieras.
• Atraer inversores.
• Reducir el riesgo de aprovechar la oportunidad incorrecta.
• Investigar y conocer realmente su mercado.
• Atraer empleados y equipo directivo.
• Fijar un rumbo y enfocar sus esfuerzos.
• Atraer socios.
• Posicionar su marca.
• Juzgar el éxito de su negocio.
• Reposicionar su negocio para hacer frente a condiciones cambiantes.
• Documentar su plan de marketing.
• Comprender y pronosticar las necesidades de personal de su empresa.
• Descubrir nuevas oportunidades.

a. Un resumen ejecutivo.
b. Una descripción general de la industria inmobiliaria.
c. Investigación y análisis del mercado inmobiliario.
d. Análisis competitivo.
e. Plan de ventas y marketing.
f. Plan de gestión.
g. Plan operativo.
h. Plan financiero.
i. Apéndices y anexos.

a. Los buenos planes comerciales deben incluir toda la información financiera.
b. Indique la industria en la que operará en su plan de negocios.
c. Resalte los detalles sobre su equipo ejecutivo y gerencial en su plan de negocios.
d. Un plan de negocios de la empresa bueno o eficaz debe incluir todos los planes de ventas y marketing.
e. Un buen plan de negocios también incluirá detalles sobre las operaciones de una empresa.

a. Página de título y contenido
b. Resumen ejecutivo
c. Descripción del negocio inmobiliario
d. Descripción del producto o servicio
e. Análisis de mercado
f. Análisis competitivo
g. Operaciones y administración
h. Componentes financieros de su plan de negocios
i. Documentos de respaldo

a. Resumen ejecutivo
b. Descripción y estructura del negocio
c. Investigación y estrategias de mercado
d. Administración y personal
e. Documentos financieros

a. Todo agente necesita un plan de negocios para tener éxito.
b. ¿Cómo preparar un plan de negocios para agentes inmobiliarios?

• Un resumen ejecutivo
• Defina su propósito
• Un resumen de la gestión del equipo
• Su cliente objetivo
• Objetivos inteligentes

c. Identifique las claves del éxito

• Punto de equilibrio de análisis
• ¿Entiende su mercado?
• Segmente su mercado
• Planificar el crecimiento del mercado
• Seguimiento de las tendencias del mercado
• Desarrollar un análisis DAFO
• ¿Reconoce a su competencia?
• Marketing inmobiliario
• Proyectar previsión de ventas anuales
• Describa sus gastos de personal
• Medir la experiencia del cliente
• Calcule el desempeño de su plan de negocios

a. Identifique quién es usted como agente de bienes inmuebles
b. Analice su mercado inmobiliario objetivo
c. Analice su competencia local
d. Decida qué servicios ofrecerá
e. Identifique quiénes son sus clientes ideales
f. Realice un análisis DAFO
g. Determine sus objetivos financieros, personales y de crecimiento
h. Analice sus necesidades financieras iniciales y actuales
i. Haga un plan para revisar su plan de negocios

Las preguntas que le ayudarán
1. ¿Cómo respaldan sus estrategias a corto plazo sus metas a largo plazo?
2. ¿Qué preguntas tienen sus clientes que usted va a responder?
3. ¿En qué se diferencian sus estrategias de las de sus competidores?
4. ¿Quién tiene la última palabra sobre las decisiones en diferentes áreas?

• Resumen ejecutivo
• El equipo
• Análisis del mercado inmobiliario
• Las tendencias del mercado
• Oportunidades de mercado
• Saturaciones de mercado
• Análisis de la competencia
• Nichos inmobiliarios
• Saturaciones de competencia
• Servicios prestados
• Ofertas potenciales
• Los clientes
• Análisis DAFO
• Metas
• Objetivo financiero
• Herramientas para alcanzar sus metas
• Herramientas digitales (cosas como su CRM o su gestión de redes sociales)
• Presupuesto publicitario
• Subcontratación
• Análisis financiero
• Gastos de puesta en marcha
• Gastos recurrentes
• Activos
• Expectativas de flujo de efectivo
• Ingreso mensual estimado

a. Resumen ejecutivo
b. Descripción de la compañía
c. Análisis de mercado
d. Organización y gestión
e. Línea de servicios o productos
f. Publicidad y ventas
g. Solicitud de financiación
h. Proyecciones financieras
i. Apéndice
j. Formato lean startup de plan de negocios

a. Alianzas clave
b. Actividades clave
c. Recursos clave
d. Propuesta de valor
e. Relaciones con los clientes
f. Segmentos del cliente
g. Canales
h. Estructura de costes
i. Corrientes de ingresos

a. Creación de su plan de negocios posterior al cierre
b. Satisfaga las necesidades de sus clientes
c. Mantenerse a salvo
d. Tener en cuenta los niveles de ventas que está pronosticando
e. Aprovechar al máximo la tecnología
f. Ofrezca un servicio atractivo al cliente
g. Mejore sus opciones de pago