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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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16 de marzo de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| LA PSICOLOGÍA DE LOS NEGOCIOS
en 20 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la psicología de los negocios?
|
1. ¿Qué es la psicología
de los negocios? a. Concepto amplio de la Psicología
de los negocios (psicología organizacional, psicología ocupacional,
psicología organizacional, psicología industrial o psicología
del trabajo). b. La psicología de los negocios es la ciencia aplicada
para mejorar la vida laboral c. Objetivos y funciones esenciales de la
psicología de los negocios 2. ¿Cómo funciona
la psicología de los negocios? a. Aconsejar b. Diagnosticar
c. Diseñar soluciones realistas y prácticas d. Evaluar los
resultados Evaluar la dinámica del lugar de trabajo Desarrollar
e implementar estrategias en el lugar de trabajo ¿Cómo puede
la organización mejorar el compromiso, aumentar el trabajo en equipo,
mejorar la comunicación y crear una fuerza laboral más productiva
y exitosa? 3. ¿Cuáles son las diferentes áreas
de la psicología de los negocios? 4. ¿Qué beneficios
se obtienen de la psicología de los negocios? a. Los
niveles de retención, la moral y la resolución de conflictos
mejoraron. b. Productividad mejorada c. Construcción de equipos
más fuerte d. La resolución de conflictos e. Mayor satisfacción
de los empleados 5. ¿Qué es la gestión del
talento y por qué es tan importante para las empresas? a.
Concepto de gestión del talento. b. La gestión del talento
es la base del crecimiento empresarial. c. Empleados de alto rendimiento
d. Plan para la gestión del talento e. Proceso y etapas de Gestión
del Talento Identificar los objetivos Atraer el talento Abastecimiento
del talento Reclutamiento Selección Capacitación y desarrollo
Retención Evaluación Evaluación del cometido Promoción
Planificación de la carrera Planificación de la sucesión
Etapa de salida 6. ¿Por qué es tan importante la gestión
del talento para una empresa? a. Ayuda a las empresas a mejorar
el rendimiento. b. Permite a las empresas seguir siendo competitivas c.
Impulsa la innovación d. Ayuda a formar equipos productivos e. Disminuye
la rotación f. Conduce a una marca de empleador sólida g.
Motiva a crecer 7. ¿Cómo se mide el talento? ¿Qué
son las métricas de gestión del talento? a.
¿Cuáles son los objetivos que nos permiten medir el progreso?
b. ¿Qué hacer para retener a los empleados estrella? c. ¿Cómo
vencer a la competencia y queno nos quiten a los empleados estrella?
Marca de empleador Reputación del empleador Experiencia del candidato
Selección Referencias Incorporación Compromiso Retención
Planificación de la sucesión Aprendizaje y desarrollo Gestión
del cometido Análisis de recursos humanos d. ¿Cómo
hacemos un seguimiento del progreso y mejoramos? 8. ¿Cuál
es el mejor modelo para la gestión del talento? a.
Planificación del modelo de gestión del talento b. Atraer
al talento c. Desarrollo del talento d. Retención e. Transición
9. ¿Qué es una estrategia de gestión del talento?
Estrategia n. ° 1: contratar solo a los mejores empleados
Estrategia n. ° 2: contratar especialistas prometedores y desarrollarlos
Estrategia n. ° 3: combinar las estrategias 1 y 2
10. ¿Qué es el desarrollo de liderazgo
en los negocios? a. Definición de desarrollo de liderazgo
empresarial b. El desarrollo del liderazgo de los negocios. 11.
¿Qué cualidades debe tener un líder empresarial? a.
Aprender a delegar de forma eficaz. b. Dar y recibir retroalimentación
del equipo. c. Desarrollo del equipo d. Pensamiento y actuación
estratégicos e. Práctica ética y civismo f. Innovación
g. Adquirir habilidades de liderazgo Perspicacia empresarial Mejorar sus
capacidades para establecer objetivos h. Ser un comunicador más
eficaz 12. ¿Por qué son tan importantes las habilidades
de liderazgo empresarial? 13. ¿Cuáles son los estilos de
liderazgo más comunes y cuál es el mejor para su empresa?
a. Estilo autocrático. "Haz lo que digo" b. Estilo
autoritario. "Sígueme". c. Estilo que marca el ritmo. "Hazlo cómo
yo lo hago" d. Estilo democrático. ¿Qué piensas? e.
Estilo de entrenamiento. "Considere esto". f. Estilo afiliativo. "Las personas
son lo primero". g. Estilo dejar hacer. Laissez-Faire h. Elegir estilos
de liderazgo 14. ¿Qué es el comportamiento organizativo?
a. Definición del Comportamiento organizativo b. Componentes
del Comportamiento organizativo 15. ¿Cómo se comportan
y se desempeñan los empleados en el lugar de trabajo? a.
Motivación b. Rendimiento c. Características de la oficina
16. ¿Cuáles son los elementos comunes de la estructura
de una organización empresarial? a. Propósito
común b. Esfuerzo coordinado c. División del trabajo d. Jerarquia
de Autoridad 17. ¿Cuáles son las características
de las estructuras organizativas empresariales? a. Alcance
del control, la departamentalización, la centralización y
la descentralización. b. Estructuras funcionales, divisionales,
matriciales, de equipo, de red y horizontales. c. Ámbito de control
d. Departamentalización e. Centralización f. Descentralización
18. ¿Qué entendemos por cultura y actitudes de la
empresa? 19. ¿Qué es el proceso de selección de empleados?
a. Solicitud b. Cribado y preselección El impacto
de la Inteligencia atificial IA en la selección de candidatos c.
Evaluación. Currículum vitae CV Videoconferencia Preselección.
d. Entrevista e. Evaluación f. Referencias y verificación
de antecedentes g. Decisión h. Oferta de trabajo y contrato 20.
¿Qué es el Coaching en un entorno empresarial (Coaching in
a Business)? a. Concepto de Coaching en un entorno empresarial
(Coaching in a Business) b. El coaching es similar al mentoring, pero distinto.
c. Proceso de coaching empresarial d. Aplicaciones de coaching El coaching
ejecutivo El coaching estratégico Coaching por sustitución.
Ejecutivos potenciales. Desarrollo gerencial Coaching intercultural (fusiones)
Coaching de transición |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es la psicología
de los negocios?
a. Concepto amplio de la
Psicología de los negocios (psicología organizacional, psicología
ocupacional, psicología organizacional, psicología industrial
o psicología del trabajo).
b. La psicología de los negocios
es la ciencia aplicada para mejorar la vida laboral
c. Objetivos y funciones esenciales
de la psicología de los negocios
2. ¿Cómo funciona la psicología
de los negocios?
a. Aconsejar
b. Diagnosticar
c. Diseñar soluciones realistas
y prácticas
d. Evaluar los resultados
-
Evaluar la dinámica del lugar
de trabajo
-
Desarrollar e implementar estrategias
en el lugar de trabajo
-
¿Cómo puede la organización
mejorar el compromiso, aumentar el trabajo en equipo, mejorar la comunicación
y crear una fuerza laboral más productiva y exitosa?
3. ¿Cuáles son las diferentes áreas
de la psicología de los negocios?
4. ¿Qué beneficios se obtienen de
la psicología de los negocios?
a. Los niveles de retención,
la moral y la resolución de conflictos mejoraron.
b. Productividad mejorada
c. Construcción de equipos
más fuerte
d. La resolución de conflictos
e. Mayor satisfacción de
los empleados
5. ¿Qué es la gestión del talento
y por qué es tan importante para las empresas?
a. Concepto de gestión
del talento.
b. La gestión del talento
es la base del crecimiento empresarial.
c. Empleados de alto rendimiento
d. Plan para la gestión del
talento
e. Proceso y etapas de Gestión
del Talento
-
Identificar los objetivos
-
Atraer el talento
-
Abastecimiento del talento
-
Reclutamiento
-
Selección
-
Capacitación y desarrollo
-
Retención
-
Evaluación
-
Evaluación del cometido
-
Promoción
-
Planificación de la carrera
-
Planificación de la sucesión
-
Etapa de salida
6. ¿Por qué es tan importante la gestión
del talento para una empresa?
a. Ayuda a las empresas
a mejorar el rendimiento.
b. Permite a las empresas seguir
siendo competitivas
c. Impulsa la innovación
d. Ayuda a formar equipos productivos
e. Disminuye la rotación
f. Conduce a una marca de empleador
sólida
g. Motiva a crecer
7. ¿Cómo se mide el talento? ¿Qué
son las métricas de gestión del talento?
a. ¿Cuáles
son los objetivos que nos permiten medir el progreso?
b. ¿Qué hacer para
retener a los empleados estrella?
c. ¿Cómo vencer a
la competencia y queno nos quiten a los empleados estrella?
-
Marca de empleador
-
Reputación del empleador
-
Experiencia del candidato
-
Selección
-
Referencias
-
Incorporación
-
Compromiso
-
Retención
-
Planificación de la sucesión
-
Aprendizaje y desarrollo
-
Gestión del cometido
-
Análisis de recursos humanos
d. ¿Cómo hacemos un seguimiento
del progreso y mejoramos?
8. ¿Cuál es el mejor modelo para la
gestión del talento?
a. Planificación
del modelo de gestión del talento
b. Atraer al talento
c. Desarrollo del talento
d. Retención
e. Transición
9. ¿Qué es una estrategia de gestión
del talento?
-
Estrategia n. ° 1: contratar solo
a los mejores empleados
-
Estrategia n. ° 2: contratar especialistas
prometedores y desarrollarlos
-
Estrategia n. ° 3: combinar las
estrategias 1 y 2
10. ¿Qué es el desarrollo de liderazgo
en los negocios?
a. Definición de
desarrollo de liderazgo empresarial
b. El desarrollo del liderazgo de
los negocios.
11. ¿Qué cualidades debe tener un líder
empresarial?
a. Aprender a delegar de
forma eficaz.
b. Dar y recibir retroalimentación
del equipo.
c. Desarrollo del equipo
d. Pensamiento y actuación
estratégicos
e. Práctica ética
y civismo
f. Innovación
g. Adquirir habilidades de liderazgo
-
Perspicacia empresarial
-
Mejorar sus capacidades para establecer
objetivos
h. Ser un comunicador más eficaz
12. ¿Por qué son tan importantes las
habilidades de liderazgo empresarial?
13. ¿Cuáles son los estilos de liderazgo
más comunes y cuál es el mejor para su empresa?
a. Estilo autocrático.
"Haz lo que digo"
b. Estilo autoritario. "Sígueme".
c. Estilo que marca el ritmo. "Hazlo
cómo yo lo hago"
d. Estilo democrático. ¿Qué
piensas?
e. Estilo de entrenamiento. "Considere
esto".
f. Estilo afiliativo. "Las personas
son lo primero".
g. Estilo dejar hacer. Laissez-Faire
h. Elegir estilos de liderazgo
14. ¿Qué es el comportamiento organizativo?
a. Definición del
Comportamiento organizativo
b. Componentes del Comportamiento
organizativo
15. ¿Cómo se comportan y se desempeñan
los empleados en el lugar de trabajo?
a. Motivación
b. Rendimiento
c. Características de la
oficina
16. ¿Cuáles son los elementos comunes
de la estructura de una organización empresarial?
a. Propósito común
b. Esfuerzo coordinado
c. División del trabajo
d. Jerarquia de Autoridad
17. ¿Cuáles son las características
de las estructuras organizativas empresariales?
a. Alcance del control,
la departamentalización, la centralización y la descentralización.
b. Estructuras funcionales, divisionales,
matriciales, de equipo, de red y horizontales.
c. Ámbito de control
d. Departamentalización
e. Centralización
f. Descentralización
18. ¿Qué entendemos por cultura y actitudes
de la empresa?
19. ¿Qué es el proceso de selección
de empleados?
a. Solicitud
b. Cribado y preselección
El impacto de la Inteligencia atificial
IA en la selección de candidatos
c. Evaluación.
-
Currículum vitae CV
-
Videoconferencia
-
Preselección.
d. Entrevista
e. Evaluación
f. Referencias y verificación
de antecedentes
g. Decisión
h. Oferta de trabajo y contrato
20. ¿Qué es el Coaching en un entorno
empresarial (Coaching in a Business)?
a. Concepto de Coaching
en un entorno empresarial (Coaching in a Business)
b. El coaching es similar al mentoring,
pero distinto.
c. Proceso de coaching empresarial
d. Aplicaciones de coaching
-
El coaching ejecutivo
-
El coaching estratégico
-
Coaching por sustitución. Ejecutivos
potenciales.
-
Desarrollo gerencial
-
Coaching intercultural (fusiones)
Coaching de transición
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