SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS(INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)). 

CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD. 

• Entrega Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión integrada de proyectos
• El proyecto siempre está en primer plano en IPD.
• IPD es el equivalente metodológico de la tecnología de datos BIM
• Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD

• Estructura de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto.
• El procesamiento integrado de proyectos

a. Requisitos para el uso de IPD
b. Requisitos de personal

• Requisitos contractuales
• Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta
• Requerimientos técnicos. BIM

• Conceptualización
• Diseño
• Implementación
• Construcción

• Valor del cliente y creación de valor eficiente
• Estudio de validación
• Diseño basado en conjuntos
• Pensamiento A3
• Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA))
• Procesos simplificados
• Último planificador (Last Planner System)
• Ubicación conjunta
• Modelado de información de construcción (BIM)
• Gestión de la información
• Mejora continua
• PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
• Los 5 ¿Por qué? (5-whys)
• Plus / Delta

• Evolución histórica del IPD
• Inconvenientes del contrato de precio máximo garantizado (guaranteed maximum price contract GMP)

• Validación.  Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación.
• Contratación.
• Diseño de valor objetivo (Target Value Design (TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC) industry.
• Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto
• Colabora, colabora de verdad
• Desarrollar metas de forma colaborativa
• Buscar la mejora continua
• Dirigir el diseño hacia un valor objetivo

• IPD incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo contrato.
• Contratos IPD tripartitos y multipartitos
• Riesgo / recompensa compartido basado en el resultado financiero del proyecto.
• Importe del contrato
• Plan de riesgo / recompensa
• Equipo de liderazgo IPD (Core Group o Project Management Team (PMT))

Los contratos multipartitos son normales en las obras de EE. UU.
Consensus Docs
PPC2000. Project Alliancing.
Contratos bipartitos de la construcción
“AIA C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity (SPE /SPV)
El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas
El espíritu de equipo no es un éxito seguro
Modelo estándar de remuneración IPD
Libros abiertos para transparencia de costes
Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos

• Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants)
• Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team)
• Gerente de alianza (AM Alliance Manager)
• Equipo de gestión de la alianza (AMT Alliance Management Team)
• Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project Team)
• Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team)

Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos legales
La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants)
Contrato preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement)
Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target Output Costs TOC)
Implementación del proyecto de construcción con el equipo seleccionado.

• La diferencia clave entre IPD y el método Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual.
• Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD)

a. Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA)
b. Contratos ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC).
c. Implicaciones del IPD en el seguro
d. Contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)).
Contratos de evolución desde el sistema tradicional.

AIA A195 / B195 / A295
Para adoptar decisiones.
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Coste del proyecto
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Incentivos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Asignación de riesgos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Limitación de las disposiciones de responsabilidad
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Renuncias de reclamación.
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Resolución de conflictos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Responsabilidad y seguros
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300

AIA A295

• Condiciones Generales del Contrato IPD
• Arquitecto
• Contratista

AIA C195

• Acuerdo estándar de entidad de objetivo común único para la entrega integrada de proyectos IPD
• En general
• Arquitecto
• Project Manager

ConsensusDOCS 300

• Forma estándar de acuerdo tripartito para entrega de proyectos colaborativos
• En general
• Arquitecto

Constructor