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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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18 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL PROJECT MONITORING DE LA CONSTRUCCIÓN
en 15 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el project monitoring de construcción?
|
| 1. ¿Qué es el project monitoring
de construcción? a. No vivimos en un mundo perfecto
y menos en la construcción. b. ¿Qué es el Project
Monitoring? c. El Project Monitoring es un método de gestión
de proyectos que se utiliza para realizar un seguimiento del progreso de
las tareas de un proyecto. d. El Project Monitoring es crucial para maximizar
el ROI (retorno sobre la inversión) del proyecto. e. El Project
Monitoring garantiza el cumplimiento del proyecto de obra. 2. ¿Por
qué es tan útil el Project Monitoring? a. Evaluar
los resultados del proyecto b. Para mejorar la planificación del
proceso c. Para promover el aprendizaje d. Para comprender las perspectivas
de las partes interesadas e. Para asegurar la rendición de cuentas
3. ¿Por qué es importante el seguimiento y control
de proyectos de construcción? a. La falta de metas
y objetivos medibles es la razón principal por la que los proyectos
constructivos fracasan. b. Minimizar los riesgos asociados con la calidad
y la construcción. c. Los bancos exigen el Project Monitoring de
las construcciones que financian. 4. ¿Por qué razón
el Project Monitoring es un método que se ha vuelto imprescindible?
a. Durante un proyecto, es importante saber a dónde
se dirige uno. b. Es una herramienta de control y validación. c.
La importancia del Project Monitoring d. Ventajas del Project Monitoring
e. Herramientas de Project Monitoring La reunión de seguimiento
f. Software de Project Monitoring 5. ¿Cuáles son las
revisiones que aporta el Project Monitoring a la supervisión del
progreso de la construcción? 6. ¿Qué función
tiene un Project Monitor como profesional de gestión de proyectos
constructivos? a. Lo que debe saber el Project Monitor b.
Identificar y mitigar el riesgo de manera temprana c. Utilizar un software
de gestión de riesgos d. Seguimiento de los indicadores clave de
rendimiento e. Desempeñar una función de control que tiene
lugar en todas las etapas de un proyecto constructivo. f. Solicitudes de
cambio g. Acción preventiva h. Reparación de defectos 7.
¿Cuál es la mejor manera de realizar un Project Monitoring
de una obra? a. Seguimiento del tiempo del proyecto en tiempo
real Ver dónde va el presupuesto del proyecto Mantener a todos trabajando
según las prioridades Asignar los recursos del proyecto de manera
inteligente Ver cuánto tiempo implica cada tarea y fase del proyecto
Cuantificar todo lo que entra en el proyecto b. Comunicación eficaz
del equipo c. Todo lo que hay que aprender de un proyecto completo. 8.
¿Cuáles son los procesos de Project Monitoring de seguimiento
y control de la obra? a. Seguimiento y control del trabajo
del proyecto b. Control Integrado de Cambios (Integrated Change Control
process). c. Verificación del alcance d. Control de alcance e. Control
de programación f. Control de costes g. Realización del control
de calidad h. Gestión del equipo del proyecto i. Informes de ocupación
o rendimiento j. Gestión de las partes interesadas 9.
¿Cómo gestionar los procesos de seguimiento y control de
proyectos constructivos? a. Supervisar y controlar el trabajo
del proyecto y realizar el control de cambios integrado b. Verificar y
controlar el alcance c. Control de programación y control de costes
d. Control de calidad e. Informe de rendimiento f. Control de riesgos g.
Administrar adquisiciones y subcontratas. 10. ¿Cuáles
son las fases del Project Monitoring? a. ¿Cómo
empezar con el Project Monitoring y la evaluación de proyectos?
b. Crear un plan para monitorear y evaluar los proyectos Software de organización
de proyectos Identificar responsabilidades Registrar los cuellos de botella
del proyecto Crea un plan de evaluación c. Monitorear el desempeño
en tiempo real d. Evaluar los informes del proyecto e. Mejorar los procesos
de flujo de trabajo f. Concentrarse en aprender y mejorar 11. ¿Cuáles
son las claves para monitorear y administrar su proyecto de construcción
de manera más efectiva a diario? a. Comparar los datos
reales de la obra con las previsiones. b. Establecer indicadores clave
de desempeño (KPI). c. Mantener una línea de comunicación
fluida. d. Cumplir con los plazos. e. Combinar recursos en tiempo real
f. Documentar toda la actividad g. Seguimiento de horas perdidas h. Utilizar
informes diarios i. Planificar las contingencias j. Utilizar software de
construcción 12. ¿Qué debe saber un Project
Monitor del control remoto de la construcción? a.
Cámaras monitoreando la construcción. b. Beneficios al instalar
sistemas de monitoreo remoto en un proyecto de construcción Productividad
y la seguridad. Vigilar su proyecto es fundamental para mejorar la eficiencia
del proyecto. 13. ¿Cuáles son las herramientas digitales
para monitorear el sitio de construcción de forma remota? a.
¿Qué es el software de Project Monitoring? b. El uso de un
software de Project Monitoring es esencial para administrar cualquier proyecto.
c. ¿Dónde son imprescindibles las herramientas digitales
para monitorear el sitio de construcción de forma remota? d. Plataforma
de análisis y documentación de progreso en la obra impulsada
por inteligencia artificial e. Software de seguimiento de la construcción
para la gestión de defectos y la documentación de la construcción.
f. Crear, editar y enviar registros de campo para realizar un seguimiento
del progreso diario ela obra. g. Motor de búsqueda para proyectos
de construcción h. Sistema integrado e inteligentemente vinculado
del proceso de obra. i. Software de gestión de proyectos de construcción
j. Software de gestión de la construcción y de planos con
todas las funciones k. Gestión de documentos y planos mediante colaboración
del equipo de construcción local y remoto. 14. ¿Cómo
son las herramientas de Project Monitoring alojadas en la nube? a.
Herramientas de Project Monitoring online. b. ¿Cómo realizar
un seguimiento del progreso del proyecto? 15. ¿Puede aplicarse
Inteligencia Artificial al Project Monitoring? a. Monitoreo
en tiempo real b. Informes periódicos de estado y progreso c. Proporcionar
recomendaciones y sugerencias |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es el project monitoring
de construcción?
a. No vivimos en un mundo
perfecto y menos en la construcción.
b. ¿Qué es el Project
Monitoring?
c. El Project Monitoring es un método
de gestión de proyectos que se utiliza para realizar un seguimiento
del progreso de las tareas de un proyecto.
d. El Project Monitoring es crucial
para maximizar el ROI (retorno sobre la inversión) del proyecto.
e. El Project Monitoring garantiza
el cumplimiento del proyecto de obra.
2. ¿Por qué es tan útil el Project
Monitoring?
a. Evaluar los resultados
del proyecto
b. Para mejorar la planificación
del proceso
c. Para promover el aprendizaje
d. Para comprender las perspectivas
de las partes interesadas
e. Para asegurar la rendición
de cuentas
3. ¿Por qué es importante el seguimiento
y control de proyectos de construcción?
a. La falta de metas y objetivos
medibles es la razón principal por la que los proyectos constructivos
fracasan.
b. Minimizar los riesgos asociados
con la calidad y la construcción.
c. Los bancos exigen el Project
Monitoring de las construcciones que financian.
4. ¿Por qué razón el Project
Monitoring es un método que se ha vuelto imprescindible?
a. Durante un proyecto,
es importante saber a dónde se dirige uno.
b. Es una herramienta de control
y validación.
c. La importancia del Project Monitoring
d. Ventajas del Project Monitoring
e. Herramientas de Project Monitoring
-
La reunión de seguimiento
f. Software de Project Monitoring
5. ¿Cuáles son las revisiones que aporta
el Project Monitoring a la supervisión del progreso de la construcción?
6. ¿Qué función tiene un
Project Monitor como profesional de gestión de proyectos constructivos?
a. Lo que debe saber el
Project Monitor
b. Identificar y mitigar el riesgo
de manera temprana
c. Utilizar un software de gestión
de riesgos
d. Seguimiento de los indicadores
clave de rendimiento
e. Desempeñar una función
de control que tiene lugar en todas las etapas de un proyecto constructivo.
f. Solicitudes de cambio
g. Acción preventiva
h. Reparación de defectos
7. ¿Cuál es la mejor manera de realizar
un Project Monitoring de una obra?
a. Seguimiento del tiempo
del proyecto en tiempo real
-
Ver dónde va el presupuesto del
proyecto
-
Mantener a todos trabajando según
las prioridades
-
Asignar los recursos del proyecto de
manera inteligente
-
Ver cuánto tiempo implica cada
tarea y fase del proyecto
-
Cuantificar todo lo que entra en el
proyecto
b. Comunicación eficaz del equipo
c. Todo lo que hay que aprender
de un proyecto completo.
8. ¿Cuáles son los procesos de Project
Monitoring de seguimiento y control de la obra?
a. Seguimiento y control
del trabajo del proyecto
b. Control Integrado de Cambios
(Integrated Change Control process).
c. Verificación del alcance
d. Control de alcance
e. Control de programación
f. Control de costes
g. Realización del control
de calidad
h. Gestión del equipo del
proyecto
i. Informes de ocupación
o rendimiento
j. Gestión de las partes
interesadas
9. ¿Cómo gestionar los procesos de seguimiento
y control de proyectos constructivos?
a. Supervisar y controlar
el trabajo del proyecto y realizar el control de cambios integrado
b. Verificar y controlar el alcance
c. Control de programación
y control de costes
d. Control de calidad
e. Informe de rendimiento
f. Control de riesgos
g. Administrar adquisiciones y subcontratas.
10. ¿Cuáles son las fases del Project
Monitoring?
a. ¿Cómo empezar
con el Project Monitoring y la evaluación de proyectos?
b. Crear un plan para monitorear
y evaluar los proyectos
-
Software de organización de proyectos
-
Identificar responsabilidades
-
Registrar los cuellos de botella del
proyecto
-
Crea un plan de evaluación
c. Monitorear el desempeño en
tiempo real
d. Evaluar los informes del proyecto
e. Mejorar los procesos de flujo
de trabajo
f. Concentrarse en aprender y mejorar
11. ¿Cuáles son las claves para monitorear
y administrar su proyecto de construcción de manera más efectiva
a diario?
a. Comparar los datos reales
de la obra con las previsiones.
b. Establecer indicadores clave
de desempeño (KPI).
c. Mantener una línea de
comunicación fluida.
d. Cumplir con los plazos.
e. Combinar recursos en tiempo real
f. Documentar toda la actividad
g. Seguimiento de horas perdidas
h. Utilizar informes diarios
i. Planificar las contingencias
j. Utilizar software de construcción
12. ¿Qué debe saber un Project Monitor
del control remoto de la construcción?
a. Cámaras monitoreando
la construcción.
b. Beneficios al instalar sistemas
de monitoreo remoto en un proyecto de construcción
-
Productividad y la seguridad.
-
Vigilar su proyecto es fundamental para
mejorar la eficiencia del proyecto.
13. ¿Cuáles son las herramientas digitales
para monitorear el sitio de construcción de forma remota?
a. ¿Qué es
el software de Project Monitoring?
b. El uso de un software de Project
Monitoring es esencial para administrar cualquier proyecto.
c. ¿Dónde son imprescindibles
las herramientas digitales para monitorear el sitio de construcción
de forma remota?
d. Plataforma de análisis
y documentación de progreso en la obra impulsada por inteligencia
artificial
e. Software de seguimiento de la
construcción para la gestión de defectos y la documentación
de la construcción.
f. Crear, editar y enviar registros
de campo para realizar un seguimiento del progreso diario ela obra.
g. Motor de búsqueda para
proyectos de construcción
h. Sistema integrado e inteligentemente
vinculado del proceso de obra.
i. Software de gestión de
proyectos de construcción
j. Software de gestión de
la construcción y de planos con todas las funciones
k. Gestión de documentos
y planos mediante colaboración del equipo de construcción
local y remoto.
14. ¿Cómo son las herramientas de Project
Monitoring alojadas en la nube?
a. Herramientas de Project
Monitoring online.
b. ¿Cómo realizar
un seguimiento del progreso del proyecto?
15. ¿Puede aplicarse Inteligencia Artificial
al Project Monitoring?
a. Monitoreo en tiempo real
b. Informes periódicos de
estado y progreso
c. Proporcionar recomendaciones
y sugerencias
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