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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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15 de enero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM
(GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN) EN 18 PREGUNTAS Y RESPUESTAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
|
| 1. ¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la
construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos?
3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa
de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)?
Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente
El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción
b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa
todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de
la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de
los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión
de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes
y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre
un Project Manager (PM) y un Construcion Manager (CM)? a. La posición
jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction
Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación
está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que
reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes
fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en
un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué
hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8.
¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager
CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad.
b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion
de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management
(Gestión de la construcción)? a. Planificación b.
Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles
son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de
riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que
ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de
suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de
confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas
en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los
plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución
recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales
y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra
debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación
entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación
interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de
la construcción? Ubicación para la planificación y
documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes
fundamentales de la programación en la Construction Management CM
(Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas
en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario
a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación
en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso
de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente
de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias)
b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación
varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de
informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación
de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener
a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de
la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción) durante cada etapa de la construcción?
a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos
(IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB)
b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición
de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión
de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo
gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)
el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a.
Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación
de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis
del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion
Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día?
a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c.
Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso
de comunicación |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es
el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
2. ¿Es compatible
la Construcion Management (Gestión de la construcción) con
otros métodos de ejecución de proyectos?
3. ¿Cuáles
son los requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction
Management (gestión de la construcción)?
Coste
Alcance
4. ¿Quién es el
Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a.
Las partes de la obra.
-
El propietario/cliente
-
El arquitecto
o ingeniero
-
El Construction
Manager CM/gerente de construcción
b. El CM representa
el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto
directamente.
c. Los Construcion
Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios
que difieren de los contratistas generales.
d. Emplean
técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar
el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto.
5. ¿Cuál es la
diferencia entre un Project Manager (PM) y un Construcion Manager
(CM)?
a.
La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM)
sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué
sucede una vez que un edificio o instalación está en sus
etapas finales?
c. El Construction
Manager tiene que reportar al Project Manager.
d. El Project
Management en las diferentes fases de la construcción.
6. ¿Cómo convertirse
en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)?
7. ¿Qué hace
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
8. ¿Cuáles
son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a.
Gestión de la calidad.
b. Control
de costes.
c. Control
de Seguridad en la obra.
d. Administracion
de contratos.
9. ¿Cuáles son
las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)?
a.
Planificación
b. Preconstrucción
c. Construcción
d. Cierre
10. ¿Cuáles son
los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de
la construcción)?
a.
Riesgos generales de la obra.
b. Tipos de
riesgos de la obra.
c. Identificar
los riesgos de la obra antes de que ocurran.
d. Causas
comunes del fracaso del proyecto de obra.
-
Cadena de suministro
fragmentada
-
Prácticas
de trabajo inadecuadas
-
Falta de confianza
en las relaciones contractuales
-
Resolución
de disputas en la dirección de obra
11. ¿Cómo debe
controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la
construcción)?
a.
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
b. Gestión
y programación de la construcción
c. Distribución
recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales
y equipo.
12. ¿Qué herramientas
de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)?
a.
Coordinación de operaciones
b. Mantener
la comunicación entre las partes
13. ¿Por qué es
tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction
Management CM (Gestión de la construcción?
-
Ubicación
para la planificación y documentación del proyecto
14. ¿Cuáles son
los componentes fundamentales de la programación en la Construction
Management CM (Gestión de la construcción)?
a.
Asignación de tareas en tiempo real
b. Seguimiento
del progreso de la obra
c. Asignar
un horario a los trabajadores
d. Notificar
a todos los subcontratistas
e. Comunicación
en tiempo real
15. ¿Qué documentación
del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager
(CM) (Gerente de la construcción)?
a.
Diarios (Libro de órdenes y asistencias)
b. Registros
de la obra
c. Informes
de obra diarios
d. Documentación
varia (laboral, etc.)
e. Proceso
automatizado de la generación de informes de obra.
f. Precauciones
para administrar mejor la documentación de la obra.
-
Aumentar el control
-
Automatizar los
flujos de trabajo
-
Mantener a los
equipos conectados
-
Crear un sistema
de auditoría interna de la obra.
16. ¿Qué hace
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) durante cada
etapa de la construcción?
a.
Métodos de entrega de proyectos
-
Entrega Integrada
de Proyectos (IPD)
-
Entrega de diseño-licitación-construcción
(DBB)
b. Estudios de
viabilidad
c. Preconstrucción
d. Adquisición
de equipos, materiales y servicios de construcción.
e. Supervisión
de la obra.
f. Gestión
de los cambios.
g. Entrega
de obra
17. ¿Cómo gestiona
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) el cambio
en la gestión de proyectos de construcción?
a.
Identificación del cambio
b. Inicio
del cambio
c. Planificación
de cambios
d. Implementación
del cambio
e. Desarrollo
y análisis del cambio
18. ¿Cuál es el
Check-list que todos los Construcion Managers CM (Gerentes de la construcción)
deben hacerse cada día?
a.
Sobre el alcance del proyecto
b. Sobre el
proceso de adquisiciones
c. Sobre el
coste del proyecto
d. Sobre el
cronograma
e. Sobre el
proceso de comunicación
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