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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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8 de mayo de 2020
NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA
ENTRE EL GERENTE DE PROYECTOS EPC / CONSTRUCTION SITE MANAGER, EL CONSTRUCTION
MANAGER Y EL PROJECT MANAGER? |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Esto realmente
depende de la configuración del proyecto de la organización.
Todos los gerentes tienen la misma función y responsabilidades que
las de la gestión del proyecto y la realización de la calidad
y los objetivos comerciales, aunque
• el Construction
Site Manager informa al Construction Manager
• y el
Construction Site Manager y el Construction Manager informan al Project
Manager.
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Depende del
alcance del proyecto y de cómo fueron nombrados, desafortunadamente
las descripciones de trabajo varían de una región a otra
y de una compañía a otra.
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El Construction
Site Manager es usualmente responsable de una obra específica.
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El Construction
Manager puede ser responsable de múltiples construcciones y, por
defecto, de múltiples administradores de sitio.
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Los Project
Managers tienden a tratar aspectos del proyecto que no están relacionados
con la obra, es decir, clientes / arquitectos, etc.
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El Construction
Site Manager es el técnico (ingeniero) responsable de controlar
las actividades de construcción, montaje y puesta en marcha de los
proyectos en construcción con el fin de lograr el cumplimiento de
los objetivos de calidad, ambiental y de plazo de los contratos de construcción
EPC. El Construction Site Manager es responsable de la ejecución
y finalización de todas las actividades de construcción en
el proyecto asignado para apoyar las operaciones del proyecto. Esta responsabilidad
está de acuerdo con los objetivos generales (Seguridad, planificación,
calidad, rotación de la construcción / puesta en marcha,
coste y entrega) definidos para el proyecto y en línea con los requisitos
funcionales y las normas establecidas por el gerente de construcción
funcional global y regional y con trabajando en coordinación con
el administrador del proyecto. |
NOVEDAD
¿Cuál es
la diferencia entre el Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager,
el Construction Manager y el Project Manager?
Esto realmente depende de
la configuración del proyecto de la organización. Todos los
gerentes tienen la misma función y responsabilidades que las de
la gestión del proyecto y la realización de la calidad y
los objetivos comerciales, aunque
• el Construction
Site Manager informa al Construction Manager
• y el Construction Site
Manager y el Construction Manager informan al Project Manager.
Depende del alcance del proyecto
y de cómo fueron nombrados, desafortunadamente las descripciones
de trabajo varían de una región a otra y de una compañía
a otra.
-
El Construction Site Manager
es usualmente responsable de una obra específica.
-
El Construction Manager puede
ser responsable de múltiples construcciones y, por defecto, de múltiples
administradores de sitio.
-
Los Project Managers tienden
a tratar aspectos del proyecto que no están relacionados con la
obra, es decir, clientes / arquitectos, etc.
El Construction Site Manager
es el técnico (ingeniero) responsable de controlar las actividades
de construcción, montaje y puesta en marcha de los proyectos en
construcción con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos
de calidad, ambiental y de plazo de los contratos de construcción
EPC.
El Construction Site Manager
es responsable de la ejecución y finalización de todas las
actividades de construcción en el proyecto asignado para apoyar
las operaciones del proyecto. Esta responsabilidad está de acuerdo
con los objetivos generales (Seguridad, planificación, calidad,
rotación de la construcción / puesta en marcha, coste y entrega)
definidos para el proyecto y en línea con los requisitos funcionales
y las normas establecidas por el gerente de construcción funcional
global y regional y con trabajando en coordinación con el administrador
del proyecto.
Reportando a la Dirección
de Operaciones, sus principales responsabilidades serán:
-
Liderar y coordinar el equipo
multidisciplinar de ingeniería, compras, construcción y puesta
en marcha de un proyecto de Minería en Latinoamérica, apoyado
por el departamento de planificación y el Contract Manager del proyecto.
-
Coordinar y supervisar junto
a Ingeniería la realización del manual de coordinación
y procedimientos aplicables al proyecto.
-
Coordinar los recursos materiales
y humanos de su cartera de proyectos, buscando el cumplimiento de los contratos
en costes, tiempo y forma.
-
Seguimiento de los avances del
proyecto, reuniones periódicas con la propiedad e ingeniería.
-
Supervisar la contratación,
gestión de proveedores y subcontratas.
-
Responsable de la correcta ejecución
técnica del proyecto, gestionando al equipo desplazado a obra.
Entre sus funciones tenemos:
a. Controlar
las operaciones en el sitio de las obras
Controlar las operaciones
en el sitio de las obras donde ha sido designado, coordinando las actuaciones
de Construcción, Contract Management y Commissioning, además
de controlar los procesos de construcción, montaje, puesta en servicio
de las obras y administrar los contratos con la colaboración
del Project Manager y del Project Administrator, con el objeto de lograr
que los contratos de construcción y montaje se realicen dentro de
los plazos y costes programados, cumplan con las obligaciones ambientales
y no tengan accidentes.
b. Controlar la elaboración
de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución
del Proyecto
Controlar la elaboración
de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución
del Proyecto, con el objeto de lograr la identificación de roles
y funciones en el desarrollo del proyecto.
c. Controlar la gestión
de reclamaciones
Controlar la gestión
de reclamaciones por parte de los contratistas de construcción y
montaje, durante la materialización del proyecto, con el objeto
de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes
conocidos de costes y plazos y se actúe oportunamente para
negociarlos.
d. Controlar que los contratistas
de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad
y salud laboral y los compromisos ambientales
Controlar que los contratistas
de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad
y salud laboral y los compromisos ambientales, con el fin de contribuir
a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de
costes y plazos, y se actúe oportunamente para negociarlos.
e. Controlar el contrato
de Inspección Técnica de Obras con la colaboración
del Construction Manager
Controlar el contrato de
Inspección Técnica de Obras con la colaboración del
Construction Manager, coordinando el trabajo entre el personal del contratista
de inspección técnica en la obra, con el objeto de lograr
la administración de los contratos de construcción y montaje,
cumpliendo con los estándares de calidad, plazos y costes programados.
De todos estos temas tratamos,
desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía
práctica del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager
EPC. |
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