| El horario
maestro es común a todos los proyectos de construcción más
importantes. El LPS divide el horario maestro en horarios de fase. El equipo
de oficios y gerencia, responsable del trabajo específico en cada
una de sus fases, desarrolla el cronograma de esa fase. El cronograma de
fases identifica las actividades principales y las reglas para la liberación
del trabajo para pasar de una actividad a la siguiente. El cronograma de
fases se convierte en "nuestro" cronograma para el trabajo, no en "su"
o "mi" cronograma.
Las actividades
desarrolladas en el cronograma de fases entran en un plan de anticipación
cuando faltan seis semanas. Estas actividades se magnifican en tareas,
mostrando mayor detalle. Cada tarea se examina, usando una lista de verificación
para asegurar que todos los requisitos estén listos, de modo que
las tareas se puedan realizar.
El último
planificador desarrolla un plan de trabajo semanal seleccionando aquellas
tareas que están listas para ser realizadas y críticas según
el cronograma del plan de anticipación. Solo las tareas de trabajo
que están listas, independientemente de cuándo se deben realizar,
deben ir al plan de trabajo semanal. El trabajo de construcción
típico es impulsado por el horario, no por la preparación
de la tarea.
El plan de
trabajo semanal es el plan de compromiso y dado que se compone de tareas
listas para ser realizadas y comprometidas, tiene una probabilidad mucho
mayor de completarse esa semana.
Al final de
cada semana, el último planificador identifica cualquier restricción
que le impidió hacer el trabajo según lo planeado. Estas
limitaciones se analizan en una reunión de coordinación semanal
y se toman medidas para evitar sucesos futuros. Parte de este ciclo semanal
es medir el porcentaje de trabajo completado.
Ahora hay tantos
proyectos de construcción documentados y exitosos que utilizan LPS
que ha demostrado ser una mejor manera de administrar el trabajo. BIM es
una gran herramienta, pero los ahorros que genera pueden perderse en la
instalación si no se manejan bien. Lean Construction mejora la gestión
del proyecto si se aplica correctamente. Sin embargo, tanto BIM como LPS
mejoran la forma en que se planifican y ejecutan los proyectos, pero deben
aplicarse correctamente al proceso de construcción.
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