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allá de 3D: Explorando 4D y 5D BIM
La visibilidad
del proyecto es un factor clave para mantener los horarios en marcha. Sin
embargo, obtener visibilidad profunda a través de procesos analógicos
es complicado. 3D BIM ayuda a acelerar la entrega de proyectos a través
de representaciones gráficas de datos que permiten a los participantes
recorrer el proceso de construcción paso a paso durante las fases
de diseño y planificación, anticipando posibles problemas
con el diseño, los procesos de construcción, el flujo de
trabajo, la seguridad y otras preocupaciones.
La incorporación
de 4D BIM incorpora el elemento de tiempo a los modelos 3D y facilita la
planificación y el ajuste de la programación en tiempo real.
La información 4D también permite una utilización
optimizada de los recursos y ofrece una idea de cómo progresa un
proyecto.
Pasar a 5D
BIM integra la generación de costes y cantidades a la matriz de
diseño. Esto ayuda a producir estimaciones de proyectos de mayor
calidad y puede usarse desde el principio para explorar cómo el
diseño y las elecciones de procesos afectarán los costes
del proyecto. La utilización de 5D continúa durante la construcción
real, proporcionando información sobre los gastos previstos versus
los reales, y la comprensión instantánea del impacto financiero
de los cambios del proyecto durante el ciclo de construcción.
El Construction
Management (Gestión de la construcción) digital también
aborda un obstáculo importante para la entrega a tiempo del proyecto:
las comunicaciones. Debido a que los cambios en cualquier parte de un proyecto
se reflejan inmediatamente en cada aspecto de los datos del proyecto, de
forma similar a la forma en que funciona una hoja de cálculo, los
participantes ya no tienen que depender del correo electrónico,
las llamadas telefónicas o las conversaciones en persona para mantenerse
al tanto de los sucesos que amenazan movimiento en proyectos.
Si bien las
empresas comprenden cada vez más el potencial de la Construction
Management (Gestión de la construcción) digital para ayudar
a cumplir con los cronogramas y objetivos del proyecto, a menudo son reacias
a comprometerse con la adopción en toda la organización y
a aferrarse a procesos obsoletos y herramientas de software que a menudo
no funcionan bien con otras partes interesadas. La falta de una sola fuente,
el entorno de datos conectados contribuye a los pasos en falso del proyecto
que pueden resultar en demoras costosas, reducción de la productividad
e incluso fallos del proyecto.
La implementación
exitosa de la construcción digital incluye:
-
Valor agregado
continuo: el valor entregado siempre debe exceder la inversión de
un proyecto a otro.
-
Complejidad reducida:
las empresas solo deberían ver mejoras en sus rutinas diarias de
trabajo sin ser conscientes de la tecnología que impulsa la transformación.
-
Eficiencia operativa:
la digitalización de cualquier proceso debe aumentar la eficiencia
sin afectar negativamente a otras áreas de la operación.
La gestión
digital de la construcción ofrece, por primera vez, una fuente única
de información en tiempo real verdaderamente funcional a la que
pueden acceder todas las partes interesadas en un proyecto. Estos entornos
de datos conectados impulsarán nuevas asociaciones y colaboraciones,
mejorarán los flujos de trabajo de construcción, acortarán
los ciclos de vida del proyecto y conducirán a mejores resultados.
BIM ha sabido
ser el punto de pivote para la industria de la construcción hasta
ahora, ha hecho que el diseño, la construcción y la gestión
de proyectos sean más fáciles y más convenientes de
administrar en general. Al utilizar BIM, los ingenieros de las empresas
de construcción ahora encuentran más fácil programar
su trabajo, administrar el material, estimar los gastos y ocuparse de las
operaciones en general. Hoy en día, construir un edificio no es
tan fácil, hay muchas cosas detrás de la construcción
de una sola historia o solo una parte. Para que un proyecto se ejecute
con éxito, se requiere un proceso de evaluación detallado
seguido de un proceso de toma de decisiones efectivo y oportuno que garantice
los mejores resultados. Hay tantos equipos y tantos departamentos diferentes
involucrados en la construcción y formulación de un solo
plan de construcción que descuidar un departamento podría
costarle a la empresa un proyecto completo. Para superar este problema
específicamente, BIM desempeña un papel importante, ayuda
a facilitar la comunicación y agiliza el proceso al garantizar que
los contratistas y los gerentes de proyecto logren su objetivo.
La idea básica
es que BIM en una empresa que ayuda en la gestión de proyectos y
solo hace la comunicación entre múltiples departamentos dentro
del mismo sitio de trabajo. Esto incluye el departamento de plomería,
el departamento de administración de datos o el departamento mecánico,
más fáciles de administrar.
En general,
esta herramienta ha demostrado ser efectiva para proyectos de construcción
a gran escala, así como para proyectos de construcción a
menor escala, y ha tenido enormes resultados. A través del IMC,
ambas partes tienen acceso completo al modelo maestro, no solo pueden inspeccionar
el modelo, sino también comentar y solicitar mejoras de inmediato.
Esto se suma al proceso de toma de decisiones, lo mantiene racionalizado,
conveniente pero oportuno y también brinda una oportunidad de crecimiento
adecuada al gerente del proyecto a medida que el proyecto se desarrolla.
Con el uso
de BIM, las empresas de construcción han mejorado mucho sus negocios.
Han admitido mejorar su colaboración y agilizar su comunicación
mediante el uso de BIM. Las empresas ahora pueden tener una mejor estimación
de los costes de construcción simplemente analizando el modelo y
ambas partes pueden visualizar adecuadamente el proyecto sin tenerlo construido.
Solo porque todo se puede visualizar antes, las compañías
ahora han mejorado su coordinación y esto también ha reducido
los posibles enfrentamientos entre ambas partes. En las obras, esto significa
que el factor de riesgo puede minimizarse y el coste puede reducirse solo
para asegurarse de que todo se lleve a cabo tal como estaba planeado.
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