Como explica Elaine Beachill, Head of Retail de Knight Frank, “Para recuperar la confianza de los consumidores, resultará esencial contar con una estrategia de reapertura bien definida, que incluya un protocolo exhaustivo y un marketing creativo. Desde Knight Frank estamos recomendando a nuestros clientes estrategias para mantener a los inquilinos en la medida de lo posible con el fin de proteger el valor y liquidez de sus activos de cara a la recuperación del mercado tanto de retailers como de inversión en 2022”. 

Hasta entonces, los propietarios de locales comerciales y los retailers (algunos de los cuales ya tenían dificultades para adaptar sus modelos de negocio a la nueva era digital), tendrán que cooperar estrechamente para superar el desafío que plantea la rápida transformación hacia la digitalización y las compras online, un negocio que se ha visto especialmente impulsado. 

Y es que, a los efectos directos del confinamiento en la actividad, hay que tener en cuenta que en las últimas semanas el comportamiento de compra de los consumidores ha cambiado. Usuarios que antes no confiaban en la venta online, han apostado por este medio, en gran parte en el consumo de alimentación y bebidas. A modo de ejemplo, el e-commerce de alimentación había aumentado el 15 de marzo un 54,1% respecto al volumen registrado un año antes; pero después de un mes de confinamiento, el 12 de abril, el incremento era de hasta el 84,3%. Estos datos contrastan con la evolución en el consumo en tienda, que tras un primer incremento del 79% al inicio de la pandemia (el 15 de marzo) ha registrado una variación mucho más moderada, de entorno al 10% (10,5% a 12 de abril) respecto a doce meses antes.

Al respecto de la situación del retail, Humphrey White, Managing Director de Knight Frank, apunta que en la consultora “creemos firmemente que la compra física no muere. Este sector ya venía reinventándose antes de la crisis, y esta situación será un efecto acelerador sobre tendencias que ya se veían. Las tiendas en el centro de las ciudades son perfectamente viables a futuro, las afluencias peatonales actúan de escaparate para incrementar también el tráfico a las páginas web de las marcas, mientras que las tiendas más grandes a veces actúan de almacén- ultimísima milla para distribución- y también como punto de venta. En lugar de una guerra entre comercio electrónico y tienda física, estamos en una época en la que el logístico, el click & collect, la tienda física, el parque de medianas y el centro comercial en la periferia con nuevas propuestas tienen que encontrar su sitio. Hay lugar para todos y todos pueden vivir en armonía y colaborar entre sí”.

Mercado de inversión en el primer trimestre de 2020

En el año 2019 ya se había registrado un fuerte descenso en el número de las operaciones de retail y se preveía un cierto ajuste en los precios para 2020. Antes de que se decretara el estado de alarma y se activaran las medidas de confinamiento, la inversión registraba un aumento respecto a los tres primeros meses de 2019. Así, según el análisis de la consultora inmobiliaria, el primer trimestre cerró con una inversión cercana a los 770 millones de euros, una cifra que supone un 280% más que durante el primer trimestre de 2019, y que está por encima del volumen total registrado entre enero y junio del pasado año. 

En esta cifra tiene un gran peso la actividad inversora en Centros Comerciales, cuyas operaciones aportaron más del 80% del total del trimestre, destacando especialmente el cierre de la venta de Intu Asturias (que vuelve a llamarse Parque Principado) por 290 millones de euros. En cuanto al número de transacciones, la mayor inversión en el periodo se dio en Parques de Medianas, como la venta por parte de Family Cash de siete hipermercados en Valencia y Murcia.