Un proyecto de construcción típico debe basarse en los siguientes pasos para crear su diagrama de Gantt de construcción:

a. Preconstrucción

Esta sección normalmente involucra las aprobaciones de proyectos, planificación y formulación de instalaciones, capitales, horarios, alcance y presupuestos existentes, el proceso de diseño de los principales componentes del proyecto y el proceso de licitación del proyecto de construcción.

b. Proceso de construcción

El proceso es la parte más importante de un proyecto general. 

Un Project manager gestiona la implementación del proyecto de acuerdo con los documentos del contrato. Algunas otras cuestiones y actividades clave incluyen la gestión del presupuesto, las reuniones periódicas entre las partes, las notificaciones de seguimiento de todos los hitos clave del proyecto, el cierre de ciertas empresas de servicios públicos, el despacho de materiales químicos, etc.

c. Proyecto de cierre

En teoría, este suele ser el paso final de un proyecto de construcción cuando el constructor ha hecho todos los elementos restantes y ha completado toda la factura final del proyecto. Sin embargo, en realidad, el cliente a menudo puede revisar el diagrama de Gantt de construcción con el líder del equipo para verificar todo el proyecto en busca de elementos sin terminar.

La forma en que calcula el coste y el presupuesto de su proyecto de construcción influye en gran medida en la fecha de finalización y la rentabilidad de su proyecto. 

Para obtener un resultado más rápido y preciso, debe hacer lo siguiente:

a. Base de datos de costes y precios.

Desarrolle su propia base de datos de costes y precios en función de los recursos de sus subcontratistas de acuerdo con ámbitos de tareas específicas.

b. Calcular en función del precio unitario

Calcular en función del precio unitario durante un determinado período de tiempo, por ejemplo, el precio semanal o mensual multiplicado por el cronograma dado (sin tareas superpuestas). Este método también funciona para múltiples tareas o equipos. Sin embargo, no calcule cada equipo o cada hora de trabajo para evitar la ineficiencia.

c. Factores y retrasos de la obra.

Considere los posibles factores que influyen, como las condiciones complejas de la obra, los retrasos en tareas específicas y otras dificultades que podemos enfrentar durante un proyecto de construcción. En este caso, intente poner un aumento estimado en porcentajes en su coste o presupuesto original.

d. Comparación de datos en el diagrama de Gantt de construcción.

Verifique y compare regularmente sus datos en el diagrama de Gantt de construcción semanalmente, mensualmente o trimestralmente, y haga ajustes si es necesario.

¿CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT DE CONSTRUCCIÓN?

Estos son los pasos básicos para que pueda crear rápidamente un diagrama de Gantt de construcción general y simple:

a. Fases del proyecto.

Enumere y desglose todas las fases de su proyecto, luego agregue las tareas correspondientes individuales, o establecer una tarea como un hito,

b. Fechas de inicio y finalización de los tajos de obra.

Establezca la fecha / hora de inicio y finalización de la tarea, elija días hábiles, unidad de tiempo, formato de fecha y más.

c. Recursos por unidades de obra.

Administre los recursos de su proyecto definiendo el nombre de los recursos, la unidad, el tipo, el honorario estándar, el honorario de horas extra, el número de grupo, el correo electrónico de los miembros y comentarios adicionales, etc. Ahora puede actualizar la barra de progreso para rastrear su proyecto

Usos de CPM y PERT en proyectos de construcción

CPM y PERT en proyectos de construcción son las herramientas utilizadas para la gestión eficiente de las actividades. CPM es el método de la ruta crítica y PERT es la técnica de evaluación y revisión del programa.
 

a. Método de ruta crítica (CPM)

El Método de la ruta crítica (CPM) se utilizó por primera vez durante la revisión de una planta química en Estados Unidos en el año 1950 por Morgan R. Walker de DuPont y James E. Kelley, Jr. de Remington Rand. Mediante el uso de esta técnica de gestión de la actividad, redujeron sustancialmente el tiempo de revisión de la planta química.

b. Evaluación del programa y técnica de revisión (PERT)

La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) se utilizó por primera vez en 1957 en Estados Unidos para el diseño y desarrollo del misil Polaris. Con el objetivo de cumplir con una fecha de finalización específica para el proyecto dos años antes de la fecha más temprana posible pronosticada por los métodos de planificación tradicionales, el departamento naval de EE. UU. ideó esta nueva técnica.

La diferencia entre el CPM y el PERT 

La diferencia entre el CPM y el PERT es que el PERT se usa principalmente cuando el tiempo requerido para completar cada una de las actividades involucradas no se puede definir con precisión ni los recursos que se utilizarán para la actividad están disponibles. Sin embargo, los eventos podrían ser fácilmente definibles.

Por ejemplo, para un tipo de proyecto de construcción, que no se ha completado en ninguna parte en el pasado, cuando es posible decir con una precisión razonable que una actividad "A" debe completarse antes de la actividad "B", pero el tiempo requerido para no se conoce la actividad "A" o el tiempo de finalización de la actividad "B" es incierto, en ese caso se utiliza la técnica PERT.

Esta técnica se basa en las probabilidades de completar cada actividad a tiempo. El tiempo no es de mucha importancia en esta técnica, y se atiende la finalización de cada evento.

Por lo tanto, esta técnica es más adecuada para proyectos como investigación y desarrollo, investigación, diseño, etc. También PERT debido a la gran cantidad de cálculos involucrados es esencialmente un sistema basado en la informática.

LA TÉCNICA DE CPM SE UTILIZA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN BASADOS EN EL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA DE PROYECTOS ANTERIORES 

La técnica de CPM se utiliza en proyectos de construcción basados en el conocimiento y la experiencia de proyectos anteriores para predecir con precisión el tiempo requerido para diversas actividades durante la ejecución del proyecto. El tiempo requerido para cada actividad es conocido y definido para el proyecto.

La jerarquía de los eventos del proyecto de construcción está bien definida y el tiempo de finalización del mismo también está definido. El tiempo total requerido para el proyecto dado puede estimarse con base en esta técnica.

CPM es un sistema orientado a la actividad ya que los tiempos requeridos para las actividades de construcción se estiman con mayor precisión. El CPM se usa donde las actividades son definibles y medibles y el coste total mínimo es de suma importancia.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA QUE SEAN SUSCEPTIBLES DE ANÁLISIS POR PERT O CPM 

La mayoría de los proyectos grandes se pueden representar mediante un gráfico o una red de trabajos. Las características de los proyectos de construcción para que sean susceptibles de análisis por PERT o CPM son:

(a) El proyecto debe consistir en una colección bien definida de trabajos o actividades que, cuando se complete, marcarán el final del proyecto.

(b) Los trabajos deben ser tales que puedan iniciarse o detenerse independientemente uno del otro dentro de una secuencia dada, (por ejemplo, ciertos procesos de flujo continuo donde los trabajos u operaciones deben seguir uno tras otro, esencialmente sin separación de tiempo, no son susceptibles de análisis por PERT o CPM).

(c) Los trabajos están ordenados, es decir, deben realizarse en secuencia tecnológica (por ejemplo, la base de un muro debe completarse antes de poder construir el muro).

Por muy buena que sea una herramienta, su éxito depende de qué tan bien se use la herramienta. La red de CPM brinda a la gerencia información para tomar decisiones y enfocar su atención en operaciones esenciales.