| EL SISTEMA
DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER SYSTEM, LPS)
El sistema
del último planificador (Last Planner System, LPS) es un sistema
de producción en construcción que incorpora metodología
Lean a la construcción para conseguir reducciones de tiempos del
30%, reduciendo el coste y aumentando calidad y seguridad.
La producción
en obra es, en general, poco predecible y muy compleja. El LPS consigue
simplificarlo y aumentar su fiabilidad. De forma que, se trabaja estructurada
y colaborativamente la producción para que las tareas sigan un proceso
(se planifiquen, se preparen, se liberen para ser realizadas, se comprometan
y se rinda cuentas sobre lo realizado).
El sistema
Last Planner (LPS) es una herramienta de Lean Construction que es popular
entre los contratistas. En la construcción, el "último planificador"
se conoce como el supervisor que asigna el trabajo a los equipos. LPS consiste
en desarrollar y usar varios planes clave junto con una reunión
semanal y medición de restricciones.
El LPS divide
el horario “maestro” en horarios de fase. El equipo de oficios y gerencia,
responsable del trabajo específico en cada una de sus fases, desarrolla
el cronograma de esa fase. El cronograma de fases identifica las actividades
principales y las reglas para la liberación del trabajo para pasar
de una actividad a la siguiente. El cronograma de fase se convierte en
"nuestro" cronograma para el trabajo, no en "su" o "mi" cronograma.
Las actividades
desarrolladas en el cronograma de fases entran en un plan de anticipación
cuando faltan seis semanas. Estas actividades se magnifican en tareas,
mostrando mayor detalle. Cada tarea se examina, usando una lista de verificación
para asegurar que todos los requisitos estén listos, de modo que
las tareas se puedan realizar.
El último
planificador desarrolla un plan de trabajo semanal seleccionando aquellas
tareas que están listas para ser realizadas y críticas según
el cronograma del plan de anticipación. Solo las tareas de trabajo
que están listas, independientemente de cuándo se deben realizar,
deben ir al plan de trabajo semanal. El trabajo de construcción
típico es impulsado por el horario, no por la preparación
de la tarea.
Cuando los
gerentes de proyecto presionan a los subcontratistas para que comiencen
a trabajar cuando no están listos, la tripulación generalmente
pasa tiempo adicional y regresa más tarde para terminar la tarea.
El plan de trabajo semanal es el plan de compromiso del capataz, y dado
que se compone de tareas listas para ser realizadas y comprometidas por
el capataz, tiene una probabilidad mucho mayor de completarse esa semana.
Al final de
cada semana, el último planificador identifica cualquier restricción
que le impidió hacer el trabajo según lo planeado. Estas
limitaciones se analizan en una reunión de coordinación semanal
y se toman medidas para evitar sucesos futuros. Parte de este ciclo semanal
es medir el porcentaje de trabajo completado.
Ahora hay tantos
proyectos de construcción documentados y exitosos que utilizan LPS
que ha demostrado ser una mejor manera de administrar el trabajo. BIM es
una gran herramienta, pero los ahorros que genera pueden perderse en la
instalación si no se manejan bien. Lean Construction mejora la gestión
del proyecto si se aplica correctamente.
LEAN CONSTRUCTION
MANAGEMENT ES MÁS QUE UN MÉTODO
Lean Management
es una cultura que impregna a través de una empresa. Se trata de
la optimización del proceso y la maximización de la utilidad
que conducen a un mayor enfoque en el cliente y reducciones de costes.
Este enfoque se aplica en una base cruzada de la industria, también
en la industria de la construcción. Aquí, se le conoce con
el nombre de " Lean Construction Management”.
Seguridad,
calidad, confiabilidad de entrega y costes son los aspectos centrales de
Lean Management. Para arquitectos e ingenieros civiles, esto significa
el enfoque cualitativo que desean mejorar continuamente.
También
incluye procesos definidos de manera única, que pueden ser internos
o entre empresas. Las responsabilidades y los canales de comunicación
requieren una organización lógica que permita armonizar los
flujos de trabajo. La estandarización permite un mayor grado de
certeza, una mejor gestión de costes y declaraciones confiables
sobre los plazos de entrega.
Si la oficina
de un arquitecto busca integrar Lean Construction Management, también
es importante incluir personal. Mientras que los empleados asumen activamente
su responsabilidad, su motivación aumenta y su conciencia de esta
cultura. Un compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia económica
está firmemente arraigado en este concepto, dos ideas que muestran
el camino a seguir en la construcción para el siglo XXI.
BIM Y LEAN
CONSTRUCTION ESTÁN ESTRECHAMENTE VINCULADOS
Sin embargo,
tanto BIM como LPS mejoran la forma en que se planifican y ejecutan los
proyectos, pero deben aplicarse correctamente al proceso de construcción.
BIM es el proceso de generar y administrar datos de construcción
durante el ciclo de vida de un edificio. BIM utiliza software de modelado
de construcción dinámica en 3-D en tiempo real para aumentar
la productividad en la construcción. BIM incluye geometría
de construcción, relaciones espaciales, información geográfica
y cantidades y propiedades de componentes de construcción. BIM puede
incluir simulaciones en 4-D para ver cómo se pretende construir
parte o la totalidad de la instalación.
En el caso
del Building Information Modeling (BIM) también se trata de algo
más que un método. Además del objetivo de aumentar
la eficiencia de los proyectos de construcción, en particular la
transparencia, la comunicación y la cooperación juegan un
papel clave. En esencia, un modelo de construcción digital que permite
simular el diseño y el uso futuro de un edificio y también
los procesos de construcción o la interacción de diferentes
planificaciones sectoriales.
Los errores
de construcción también se identifican en la etapa de planificación,
las mejoras necesarias se pueden implementar de manera temprana y continua.
Esto aumenta la seguridad de los costes y la calidad del edificio posterior
para constructores e inversores.
BIM también
persigue el objetivo de una asociación de colaboración entre
todos los participantes del proyecto. Toda la información relevante
para la construcción está disponible centralmente.
El BIM (modelado
de información de construcción) funciona en una oficina de
planificación sólo si los empleados apoyan este método
de trabajo y están involucrados rigurosamente en los procesos de
cambio. A este respecto, hay más coincidencias con Lean Management.
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