| La calidad
de un proyecto:
• Se define
en función de su adecuación al problema planteado.
• Queda delimitada
por el conjunto de cualidades de la obra que planea.
La calidad
de la obra:
• Dependerá
de la calidad del proyecto.
• Queda constatada
por la concordancia de la misma con los objetivos planteados.
• Exige que
las construcciones sean lo que tienen que ser.
El proyectista
fijará los estándares de calidad de la obra más idóneos
a los fines perseguidos. Consiste en ajustar unas condiciones esenciales,
cuantificar unas condiciones convenientes y valorar unas condiciones accesorias.
El coste de
una obra varía en razón inversa al coste del proyecto que
la fija. Es aconsejable no ahorrar esfuerzo, tiempo y dinero en la confección
del proyecto, dado que el presupuesto de la obra suele ser cuanto menos
unas veinte veces mayor que el del proyecto y, por lo tanto, el coste marginal
del proyecto puede transformarse en un ahorro en la ejecución de
la obra muy superior.
El proyectista
optimizará los costes del proyecto y obra, estudiando la rentabilidad
de esta última en relación con el fin propuesto. El estudio
económico y de viabilidad es imprescindible en todo proyecto.
Los métodos
constructivos utilizados en una obra influyen considerablemente en su presupuesto.
El plazo es
un condicionante del proyecto y de la obra.
Reducir al
mínimo posible el plazo de ejecución de un proyecto puede
influir negativamente en la calidad del mismo. Reducir al mínimo
posible el plazo de ejecución de una obra puede encarecer considerablemente
su construcción.
La gestión
de proyectos es un conjunto de técnicas que pretende planificar
y controlar los recursos y esfuerzos necesarios para desplegar una serie
de actividades que permitan alcanzar unos resultados previstos dentro de
unos plazos y unos costes definidos. Para gestionar adecuadamente los proyectos
será necesario incurrir al menos en las siguientes etapas:
1.
Definición de los requisitos del proyecto
Y todo aquello
que permita asegurar una ejecución predecible. El tiempo que empleemos
en esta etapa evitará tener que invertir mucho más tiempo
en el futuro para resolver una dificultad.
2. Establecer
el plan de trabajo
Identificar
todas las actividades necesarias para conseguir el resultado que pretendemos.
3. Establecer
el plan de control
Definir el
control de plazos, costes y calidad que utilizaremos para el adecuado gobierno
del proyecto.
4. Identificar
los riesgos
Los riesgos
son consustanciales con el desarrollo de los proyectos, son parte natural
de las cosas. Trataremos de identificar los riesgos del proyecto y evaluaremos
su impacto y su probabilidad de aparición que será mayor
o menor en función de la información, conocimiento o experiencia
de que dispongamos, mientras que el impacto dependerá del tipo de
actividad o de las circunstancias que lo confluyan.
5. Ejecutar
el proyecto
Se deberá
explicar claramente el objetivo del proyecto, fechas, medios, jerarquías
y se resolverán todas las dudas que aparezcan. Durante la etapa
de ejecución aparecerán cambios. Deberemos estudiarlos y
decidir sobre su conveniencia o no. Siempre deberá existir un registro
de los cambios. Hay que procurar ir en obra con los planos al día.
6. Seguimiento
Simultáneamente
a la ejecución del proyecto, y con una periodicidad definida, realizaremos
el seguimiento de sus parámetros fundamentales (plazos, costes y
calidad) y de los riesgos definidos.
7. Cierre y
análisis de desviaciones
El éxito
de un proyecto vendrá marcado por cuestiones tales como: cualidades
funcionales y técnicas que satisfagan al cliente, dominio del funcionamiento,
valor añadido apartado, rentabilidad del proyecto. Al finalizar
el proyecto debemos recabar los datos necesarios para poder comprobar en
que medida nos hemos desviado de lo planificado.
CLASES
DE PROYECTO DE OBRA
1. Estudio
previo
Recopilación
de datos que permite definir las diferentes soluciones, pretende esclarecer
los conceptos oscuros, definir los alcances del problema propuesto y cuantificar
los límites de viabilidad técnica, económica y social.
Se suele encargar
directamente el anteproyecto.
2. Anteproyecto
Estudio de
las diversas soluciones a un problema, concretando ya la solución
óptima. Consta de los mismos documentos que un proyecto: memoria,
planos, pliego de prescripciones técnicas particulares y presupuesto.
Puede omitir el pliego, y su presupuesto tendrá solamente un valor
estimativo.
Base fundamental
del proyecto, indispensable para su redacción y condición
necesaria para su confección adecuada. Define la situación
óptima en cuanto a ubicación, capacidad y tipo de obra, pero
puede dejar impreciso el dimensionamiento de detalles que se reservará
para el proyecto definitivo.
3. Proyecto
básico
Contiene los
planos con el diseño y composición arquitectónica
del edificio, así como los documentos relativos al cumplimiento
de las condiciones urbanísticas y de habitabilidad.
Es suficiente
para la solicitud y concesión de la licencia municipal de obras,
aunque no lo es para el inicio y ejecución de las obras.
La LOE no diferencia
entre proyecto básico y proyecto de ejecución. El proyecto
básico dispone cuales son los documentos que lo integran:
a)
Memoria descriptiva de las características generales de la obra
y justificativas de las soluciones concretas.
b) Planos
generales, a escala y acotados, de plantas, alzados y secciones.
c) Presupuesto
con estimación global de cada capítulo, oficio o tecnología.
El Proyecto de
ejecución es la exposición y desarrollo completos de la solución
a un problema que permite su construcción total, segura y duradera.
Desarrolla el proyecto básico, complementándolo técnicamente
con los planos constructivos, que determinan el tipo de cimentación
y de estructura del edificio, así como su cálculo, las instalaciones,
el pliego de prescripciones técnicas particulares, el estado de
mediciones, los precios descompuestos y el presupuesto detallado de la
obra.
En la redacción
del proyecto de ejecución se debe disponer de un estudio geotécnico
del solar donde se pretende edificar, que debe ser encargado por el promotor
o propietario a una empresa especializada en geotecnia. Este estudio es
imprescindible para diseñar y calcular la estructura del edificio.
A veces el
cambio de alguna circunstancia de tipo técnico, legal, económico
o social influye en la solución adoptada en el proyecto de forma
que resulte aconsejable su modificación. El Proyecto de Mejora o
Reformado es aquél que varía alguna de sus partes sustanciales
en los elementos diseñados con el fin de mejorarlo. Sólo
deberá producirse por las siguientes razones:
-
Por cambio tecnológico.
-
Por variación
del precio de los materiales.
-
Por modificación
de laguna normativa vigente.
-
Por impericia
del proyectista.
-
Por impugnación
social.
Debe dejar constancia
de todos los elementos que permanecen y exponer con claridad en qué
consiste la transformación justificando las causas de la reforma
y sus consecuencias diferenciales.
En ocasiones
se trata de Proyecto complementario (por ejemplo: instalación de
aire acondicionado).
La obra ejecutada
difícilmente será idéntica a la proyectada. Denominamos
proyecto `as built' al que refleja exactamente una obra ya construida.
|
