| ¿CÓMO
DEBE CAMBIAR EL PROJECT MANAGEMENT PARA FACILITAR LA CONSTRUCCIÓN
DIGITAL?
Indudablemente,
hay nuevas consideraciones para la gestión de proyectos a medida
que las organizaciones se mueven para adoptar y comprometerse con otros
como parte de un enfoque BIM.
Es necesario
reevaluar los roles y responsabilidades, así como la práctica
de gestión de proyectos (a nivel organizacional y de proyecto).
También hay que considerar nuevas dimensiones externas: interactuar
con otros para facilitar el flujo fluido de información a través
del ciclo de vida del proyecto.
Con un enfoque
en el modelo y la información que lo impulsa, el Project Manager
es responsable de facilitar el proceso de entrega centrado en el modelo.
El Project Manager también está en una posición ideal
para impulsar la eficiencia operativa en términos de la gestión
tradicional del proyecto, así como el proceso de implementación
BIM en sí.
Esto requiere
la gestión de proyectos como disciplina para considerar las implicaciones
internas y externas de BIM. Internamente, es necesario que los Project
Managers vuelvan a evaluar su rol, responsabilidades y prácticas
de gestión de proyectos tanto a nivel de proyecto como a nivel organizacional.
Externamente, deben asumir su función de "integrador de proyectos",
facilitando el uso de BIM en todo el ciclo de vida de los proyectos.
LOS BENEFICIOS
DE BIM PARA LOS PROJECT MANAGERS
Este resumen
de BIM debe ser parte del alcance de los servicios de todo el equipo del
proyecto con la vista de un plan de ejecución BIM detallado entregado
por el equipo del proyecto y los participantes.
Hasta la fecha,
los implementadores principales de BIM han sido los arquitectos e ingenieros
durante el proceso de diseño con la reciente incorporación
de BIM por parte de los contratistas que ven las ventajas que BIM puede
proporcionar con la programación de su construcción. Cuando
se trata de Project Manager, algunos Project Manager solo tienen conocimientos
básicos sobre BIM, lo que les dificulta ver los usos y beneficios
de BIM en proyectos de construcción e infraestructura.
De hecho, cuando
BIM se ha utilizado en proyectos, se ha identificado que BIM en realidad
hace que la tarea de entregar un proyecto exitoso por parte del Project
Manager sea más fácil y más efectiva.
Con BIM, se
podrá ver el proyecto en 3D y mostrarlo al cliente y a las partes
interesadas haciendo que sea más fácil de entender y ver
las consecuencias de cualquier decisión del proyecto. Por lo tanto,
BIM ofrece los beneficios de una mejor comunicación y control de
calidad para los Project Manager. El beneficio de comunicación permite
que el Project Manager se comunique con las partes interesadas de manera
más efectiva, lo cual es importante para confirmar una mejor comprensión
de los objetivos del proyecto.
Usando la tecnología
de BIM, el Project Manager puede ver el progreso en el desarrollo del modelo
3D durante toda la fase de diseño, lo que le da al Project Manager
una base mucho mejor para evaluar el progreso en el programa de diseño
y la planificación de costes.
Aunque los
beneficios de BIM no se aplican directamente al Project Manager, si el
proyecto se lleva a cabo de manera más efectiva y eficiente, el
Project Manager se beneficia positivamente al entregar un proyecto exitoso.
Con respecto
al rol general del Project Manager en la entrega de un proyecto BIM; Esto
debería ser esencialmente el mismo en los proyectos BIM que en la
entrega de proyectos tradicionales. Sin embargo, el Project Manager necesitará
aprender algunas nuevas habilidades y terminología relacionadas
con el trabajo con BIM, así como familiarizarse con los diferentes
procesos de entrega involucrados con BIM.
Comenzando
con la necesidad de desarrollar el importante BIM Brief, el Project Manager
deberá tener al menos una comprensión básica de lo
siguiente para poder administrar de manera efectiva el uso de BIM en sus
proyectos:
-
BIM objetivos
y usos
-
Estructura del
equipo BIM, roles y responsabilidades.
-
Flujos de procesos
para actividades BIM
-
Intercambio y
gestión de información y datos.
-
Infraestructura
del proyecto para soportar la implementación de BIM
-
Lenguaje legal
y contractual relacionado con BIM
-
Entregando BIM
para la gestión de activos
LOS PROJECT MANAGERS
DEBEN CONDUCIR EL BIM
Los Project
Manager pueden utilizar BIM para mejorar la comunicación, la coordinación
y la colaboración en los proyectos. En su papel de "integradores",
pueden en última instancia impulsar el uso de un entorno de datos
común y un formato de colaboración BIM para aumentar la eficiencia
operativa de los equipos de proyecto.
En última
instancia, los Project Manager pueden usar BIM como catalizador para mejorar
la colaboración, mejorar la propiedad compartida de los objetivos
del proyecto e impulsar las sinergias entre el plan del proyecto, la estrategia
de diseño y la estrategia BIM, aumentando así el nivel de
participación en los equipos del proyecto.
Los Project
Manager pueden ayudar a las empresas a adoptar BIM de una manera más
integral y proporcionar asesoramiento estratégico sobre la transformación
general de la organización. Para que esto suceda, los Project Manager
deben asumir un papel más central en el discurso BIM y modificar
sus roles, responsabilidades y prácticas de acuerdo con los cambios
de toda la industria.
Es fundamental
examinar el conjunto de conocimientos y competencias de gestión
de proyectos junto con el uso de BIM por parte de la industria. También
deben evaluar a nivel estratégico los impactos a largo plazo de
las tendencias y paradigmas emergentes que están directa e indirectamente
vinculados a BIM.
¿POR
QUÉ ES TAN IMPORTANTE EL PAPEL DEL PROJECT MANAGER EN PROYECTOS
BIM?
La respuesta
se encuentra en la definición misma de BIM. A partir de la definición,
se pueden discernir temas clave de "colaboración", "coordinación",
"comunicación", "intercambio" y "cotejo" que son relevantes para
responder preguntas sobre el impacto de la gestión eficaz de proyectos
en la implementación de BIM.
EL BIM DEBE
FORMAR PARTE DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO (PROJECT MANAGEMENT).
El Project
Manager normalmente no participará en la creación del modelo,
pero será su función garantizar que todos los elementos clave
necesarios para lograr un proyecto BIM exitoso estén en su lugar.
El proceso
de entrega que sustenta el desarrollo del modelo de información
del proyecto (PIM) que consiste en el modelo de intención de diseño
y el modelo de construcción virtual debe administrarse como parte
del proceso de gestión del proyecto.
Finalmente,
el Project Manager debe supervisar el proceso de entrega del modelo de
información de activos (AIM) en la etapa de entrega del proyecto.
Por lo tanto, es importante que el Project Manager comprenda cómo
sus roles BIM de gestión del proyecto se extienden a lo largo del
ciclo de vida del proyecto.
Esto asegurará
que el Project Manager haga las preguntas correctas y confirme que las
actividades y funciones son implementadas en el momento correcto por el
conjunto correcto de miembros del equipo del proyecto. Habrá algunas
actividades transversales que el Project Manager tendrá que garantizar,
independientemente de la etapa del ciclo de vida que atraviesa el proyecto.
LOS PROJECT
MANAGERS PUEDEN ESTABLECER LA ESTRATEGIA PARA BIM
Los Project
Manager desempeñarán un papel central en el uso de BIM en
proyectos del sector del medio ambiente construido. Guiarán a las
organizaciones a nivel estratégico en temas relacionados con la
transformación organizacional ordenada por BIM.
A medida que
BIM se convierte en un vehículo para explorar la adopción
de otras tecnologías y paradigmas emergentes, los Project Manager
deberán ayudar a las organizaciones y a los equipos de proyecto
en este viaje.
Esto requiere
la gestión de proyectos como disciplina para considerar las implicaciones
internas y externas de BIM. Internamente, es necesario que los Project
Managers vuelvan a evaluar su rol, responsabilidades y prácticas
de gestión de proyectos tanto a nivel de proyecto como a nivel organizacional.
Externamente, deben asumir su función de "integrador de proyectos",
facilitando el uso de BIM en todo el ciclo de vida de los proyectos.
Esto es crucial
ya que los datos y la información se están volviendo abundantes
en los procesos de entrega centrados en modelos del sector del entorno
construido. Un Project Manager puede aprovechar el poder de estos datos
e información para mejorar la eficiencia operativa de sus funciones
de gestión de proyectos junto con las funciones relacionadas con
la implementación de BIM.
A través
de su destreza en la comunicación visual, la gestión de la
base de datos de información y la compatibilidad con los flujos
de trabajo de análisis y procesos, BIM está encontrando la
manera de ser útil en todo el ciclo de vida del proyecto, desde
el diseño hasta la construcción y las operaciones.
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