Sin embargo, insiste en la confianza de HIP en las islas porque es un "mercado híperagradecido", pues "una mínima inversión" se rentabiliza luego con mejores tarifas por lo que presenta "un potencial tremendo" de cara al futuro.

Un deseo que, sin embargo, choca con los elevados precios y la escasa oferta, lo que ha llevado a la firma a buscar activos en otros países como Grecia o Portugal. “Buscamos hoteles en los que pagar entre 100.000 y 120.000 euros por habitación. En Canarias o Baleares está difícil y eso nos ha llevado a buscar en otros mercados”

Hernández-Puértolas detalló que la estrategia del fondo pasa por invertir unos 2.000 millones de euros en los próximos dos años. "Ojalá que los invirtamos todo en España", dice. No obstante, admite que por las dificultades del mercado español han abierto su objetivo de inversiones a otros países europeos, como Grecia, Portugal e Italia.

Si bien el vacacional es el principal objetivo de HIP –el 95% de sus hoteles son de sol y playa–, no descarta invertir en hoteles urbanos en Madrid o en otras ciudades, salvo Barcelona donde considera que tiene "precios desorbitados".
Lo cierto es que se mostró muy crítico con las autoridades turísticas de Barcelona, que se están convirtiendo en "recaudadores turísticos", y aconsejó que "se deben poner las pilas" y cuidar más la promoción de la ciudad.

A modo de conclusión, vaticinó que el sector hotelero seguirá creciendo en los próximos años, "pero no a doble dígito" como sucedía hace solo unos años.

 “Tenemos 4.000 millones en activos y queremos invertir otros 2.000 millones en dos años en activos en el sur de Europa”, recalcó Alejandro Hernández-Puértolas, consejero delegado de la gestora HI Partners, el vehículo inversor del fondo estadounidense Blackstone en esa región europea, donde se concentra el 15% del turismo mundial.

Hernández-Puértolas remarcó que prevén invertir una parte importante de esos fondos en España, ya que el 90% de su cartera (en total cuentan con 18.000 habitaciones) está en Canarias y Baleares. A esa inversión en obra nueva se unirá un desembolso de 520 millones en reformar y renovar hoteles en los próximos tres años. “Hemos gastado 200 millones en los últimos ejercicios en reposicionamiento y estamos obteniendo rentabilidades muy importantes”, recalcó en alusión al hotel Catalina, en San Bartolomé de Tirajana, en el que han alcanzado retornos del 21% tras la última reforma.

El socio director de Hoteles de Azora, Javier Arús, explicó la estrategia de inversión de su nuevo fondo, que está en negociaciones para sumar otros 500 millones de euros, y que su objetivo es "invertir en turismo en Europa".

Están interesados tanto en el segmento vacacional como en el urbano, pero admite que en ciudades como Barcelona o Madrid el factor determinante para invertir es el precio, dada el alto coste de los establecimientos.

Por ello, han apostado más por transformar edificios de oficinas en hostels, como el que están llevando a cabo junto a la estación madrileña de Atocha, que en adquirir hoteles, dentro de su estrategia de "crear producto desde cero".

Arús cree que el mercado hotelero español tiene suficiente potencial para consolidar volúmenes "razonables" de inversión anuales de entre los 2.000 y los 3.000 millones de euros, en línea con los 2.518 millones de euros registrados en 2019, según el último informe de Colliers International, aunque lejos del récord de 2018 de 4.800 millones de euros.

Pero al igual que HIP, también desde Azora han ampliado el foco inversor más allá de España, a otros países europeos. Abrirán también hostels en Lisboa y Bruselas.

El CEO de Hesperia, Jordi Ferrer expuso con más claridad la gran competencia que hay actualmente en el mercado hotelero español por la confluencia de distintos factores.

Por un lado, señaló que en la actualidad coinciden inversores de fondos de real state, private equity, family offices, cadenas hoteleras, inversores institucionales y a ello se le suman "tipo de interés bajísimos o negativos" y "todo esto hace que haya mucha presión inversora" y que sea "muy complicado cerrar operaciones".

Puso como un ejemplo de ello lo que les ha sucedido con la adquisición de La Manga, el resort más grande del sur de Europa con 550 hectáreas y diez campos de fútbol. Cerrar la operación les llevó nueve meses, desde octubre de 2018 hasta casi agosto de 2019.

Recordó que en el último año han analizado cerca de 20 operaciones hoteleras, unas ocho han sido vinculantes, pero solo han cerrado una. "Esto no quiere decir que no haya oportunidades, pero hay que trabajarlas mucho", subrayó.

Con respecto a los objetivos de inversión de Hesperia, Jordi Ferrer explica que siguen interesados en ser propietarios de sus hoteles y con el foco tanto en el urbano, que representa el 60% de sus establecimientos, como en el vacacional, un segmento que apunta que es más rentable que el urbano, pero en cambio es más cíclico, sometido a los vaivenes de la economía.

Coincide que hay muchas oportunidades en Baleares y Canarias para renovar activos para darles una mayor calidad, pero también cita destinos alternativos como Cádiz y Murcia.

Por último, Ferrer descartó la incorporación al accionariado de Hesperia de nuevos inversores –"y tenemos ofertas", dice–, pero se muestra abierto a participar en nuevas fórmulas con socios para explotar también su conocimiento como gestores hoteleros a través de arrendamientos de establecimientos.