| HISTORIA
DEL IPD.
El proceso
de IPD se desarrolló por primera vez en los años 90 y en
2000 se registró como marca registrada. Desde la década de
1960, las empresas constructoras se han enfrentado al reto de la productividad.
Según
el método IPD, el problema se debía a la relación
conflictiva entre el diseñador/proyectista, el contratista y el
cliente del proyecto.
Su relación
problemática afecta la construcción contemporánea.
Para superar el problema, el IPD se centra en los valores que se crean
para el cliente.
El IPD también
omite todas las actividades innecesarias que no tienen ningún papel
en la producción para disminuir el coste.
FASES DE
LA IPD
En el IPD,
todas las disciplinas clave necesarias para la construcción de proyectos
funcionan juntas como sucede en la industria (por ejemplo, de coches).
Las partes
clave del proyecto son, el diseñador/proyectista, el contratista,
los subcontratistas y el consultor para obtener ayuda técnica.
La IPD no es
un método típico como el diseño y la construcción,
en el que el papel principal es solo el contratista. El IPD representa
un concepto que involucra a todos los participantes clave del equipo de
construcción, incluidos el cliente, el contratista, el subcontratista,
el diseñador/proyectista, el consultor técnico y los arquitectos/ingenieros.
Todos estos miembros colaboran durante todo el período de construcción.
ÁREAS
DEL IPD
El IPD se enfoca
en las áreas principales que son fundamentales para un proyecto
exitoso. Estas áreas incluyen:
-
Conceptualización
y análisis de los principales problemas
-
Diseño
final
-
Implementación
del diseño mediante la colaboración de todo el equipo
-
Construcción
final del proyecto
PAPEL DE LA
TECNOLOGÍA EN EL DESARROLLO DE LA ENTREGA DE PROYECTOS INTEGRADOS
IPD. EL BIM EN EL IPD.
Las empresas
que adoptan el método de IPD para mejorar la construcción
y el nivel de productividad, pueden enfrentar muchos problemas.
Los usuarios
pueden seleccionar, marcar y ver los archivos deseados en línea
mediante el control de fuente. El control de fuente, también llamado
control de versiones, es una parte del sistema responsable de administrar
los cambios.
También
aumenta la confianza en el proyecto y minimiza los riesgos.
El BIM es un
software que se utiliza para facilitar las cosas en IPD. El uso de BIM,
el modelo de información de construcción en una empresa,
permite compartir datos e información entre los participantes del
proyecto utilizando el método IPD.
El BIM también
se conoce como una herramienta que aumenta la tasa de producción
durante todo el período de construcción.
BIM se basa
en el modelo 3D.
VENTAJAS
Y DESVENTAJAS DEL IPD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRA.
El método
de IPD aclara todas las reglas y regulaciones del proyecto y define todas
las responsabilidades asignadas de cada miembro del equipo.
También
describe todo el procedimiento y cómo contribuirán los miembros
hasta que finalice el proyecto.
Todos los participantes
han compartido tanto los riesgos como las recompensas, por lo que cada
miembro juega un papel importante en la reducción de la tasa de
riesgo.
a. Ventajas
del IPD
Algunas de
las ventajas básicas del IPD son:
-
Participación
proactiva y mejor comunicación
-
Relación
menos adversa entre los miembros del equipo
-
Mentalidad colaborativa
-
Bajos costes de
proyecto
-
Menos desperdicio
de materiales
-
Ahorrar tiempo
-
Reducir riesgos
y aumentar la productividad
-
Más ganancias
b. Desventajas
del IPD
El IPD es un
nuevo enfoque.
Los clientes
y diseñadores de proyectos no están familiarizados con este
método. El método IPD no puede desarrollar la confianza entre
los miembros del equipo automáticamente. Todos los miembros deben
trabajar juntos con un comportamiento positivo para construir una relación
beneficiosa entre ellos.
EL CONTRATO
IPD.
a. Elementos
del contrato IPD.
Los principales
elementos de los contratos de IPD son:
•
Un acuerdo multiparticipativo entre el cliente, el contratista, los diseñadores
y los principales contratistas.
• Reembolso
basado en el coste real.
• Responsabilidad
compartida del riesgo.
• Incentivación
para cumplir con los costes, el tiempo y otros objetivos clave de desempeño
previamente acordado.
Los contratos
de IPD pueden contener un precio máximo garantizado (GMP final <guaranteed
maximum price (precio máximo garantizado)> o precio fijo), es decir,
las partes corren el riesgo de que no se les paguen sus costes si se excede
el coste objetivo acordado.
Los contratos
de IPD pueden exigir el uso de sistemas de modelado de información
de construcción (BIM), el proceso de programación de Last
Planner y otros elementos de Lean Construction.
Las partes
de un contrato de IPD pueden buscar compensación legal entre sí
en caso de que una de las partes no cumpla con lo requerido.
b. Características
del contrato IPD.
Una estructura
de gestión que:
-
Involucra a todos
los participantes principales en la toma de decisiones durante cada fase
del proyecto.
-
Elimina reclamos
al establecer un enfoque colaborativo para la resolución de problemas.
-
Recompensas y
riesgos financieros compartidos.
-
Un enfoque que
valora el éxito del proyecto por encima de los objetivos individuales.
-
Mayor uso de tecnología,
como Building Information Modeling (BIM).
ESTRATEGIAS
DE RIESGO COMPARTIDO PARA PROYECTOS DE IPD
En el enfoque
de Entrega Integrada de Proyectos (IPD), la selección de socios,
la firma del contrato así como la firma del alcance de la tarea
de los participantes y el establecimiento de planes de incentivos generalmente
tienen lugar antes de que se complete el diseño de un proyecto.
Esto trae riesgos
e incertidumbres a la gestión de proyectos.
Para superar
estos desafíos, el marco propuesto para las estrategias de distribución
de riesgos en los proyectos de IPD debe considerar cuatro niveles que interactúan
en el sistema:
(1)
riesgos en el logro de metas (como sobrecostes),
(2) riesgos
que ocurren durante el proceso de gestión del proyecto,
(3) el mecanismo
de incentivos, y
(4) decisiones
de los participantes.
|
