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DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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30 de enero de 2020
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL BREXIT TRAE CONTROLES DE INFRAESTRUCTURAS
MÁS RIGUROSOS QUE LOS EUROPEOS PARA EVITAR RETRASOS EN OBRA. |
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| ¿Qué
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Los directores
de proyecto que supervisan los principales proyectos de infraestructura
financiados con fondos públicos estarán sujetos a pruebas
de competencia "rigurosas", en virtud de las nuevas medidas que está
elaborando el gobierno británico.
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| El director
ejecutivo de la Autoridad de Infraestructura y Proyectos (IPA), Nick Smallwood,
reveló que se estaban diseñando planes para "introducir un
enfoque más riguroso para la acreditación de los profesionales
del gobierno en la entrega de proyectos". El nuevo enfoque estaría
vinculado a los "estándares profesionales externos" y evaluaría
la "experiencia práctica" y el "historial de entrega satisfactoria"
de los posibles líderes senior. Smallwood dijo que el nuevo enfoque
era necesario para mejorar el pobre historial reciente del Reino Unido
en la entrega de proyectos. "Con demasiada frecuencia decepcionamos a la
gente de este país, porque nuestros proyectos llegan tarde, cuestan
más de lo planeado o no cumplen con los beneficios prometidos",
dijo. “Necesitamos actuar colectivamente en todo el gobierno y, de hecho,
en todo el sector público más amplio y también en
el sector privado. Necesitamos arreglar el sistema de entrega del proyecto”. |
| La medida
se produce después de más demoras en la fecha de entrega
de Cross Rail, así como la incertidumbre en torno al costo y la
entrega de High Speed 2 .
En particular,
Smallwood identificó tres áreas de ejecución de proyectos
que deben mejorar para lograr la 'revolución de infraestructura'
del gobierno:
•
Necesitamos mejorar y ser más consistentes en la estimación
de costos, y desarrollar la capacidad de evaluación comparativa.
• Necesitamos
identificar claramente, luego congelar el alcance y centrarnos mucho más
en la calidad en la fase de iniciación temprana.
• Necesitamos
desarrollar una mejor comprensión del riesgo en nuestros programas,
para que no nos quedemos atrapados en estimaciones puntuales poco realistas
y usemos rangos.
“Sabemos que tener
líderes con las habilidades y la experiencia adecuadas es un factor
clave en los resultados del proyecto. También sabemos que cuanto
más complejo es el proyecto, más importante se vuelve ”,
agregó Smallwood.
“Y aunque las
habilidades para la entrega de proyectos están mejorando, sigue
habiendo un déficit significativo tanto en capacidad como en capacidad,
en contra de las ambiciones del gobierno. Así que necesitamos acelerar”.
Agregó:
“Todos estos son problemas que conocemos bien y que la industria ha estado
discutiendo durante muchos años. Pero ahora es el momento de tomar
medidas más audaces si queremos llevar a cabo la revolución
de infraestructura que el público necesita ”.
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