| La gestión exitosa de una empresa de construcción
es una tarea polifacética que requiere el conocimiento de prácticas
comerciales comunes, principios contables, condiciones económicas
regionales y experiencia en el proceso de construcción.
En el lenguaje del fútbol se diría
que el gerente de una constructora debe jugar con las dos piernas, la cabeza,
y todo lo que toque balón. Debe saber de todo lo que conlleva la
obra.
La reputación de una constructora es tan
buena como su producto terminado. La mayoría de los trabajadores
de la construcción aprenden sus oficios a través de la capacitación
en el trabajo. No siempre es posible atraer a los mejores profesionales,
por lo que instituir un programa de capacitación de calidad es una
inversión para el éxito a largo plazo. Mantener trabajadores
cualificados significa ofrecer salarios competitivos, beneficios e incentivos,
además de abordar rápidamente las inquietudes y proporcionar
un ambiente de trabajo seguro.
Una empresa de construcción exitosa debe
saber ofertar competitivamente. Incluso administrar la empresa de construcción
más pequeña requiere contratar a alguien para que complete
las tareas de contabilidad. Al delegar las tareas contables, el gerente
de construcción es libre de dedicar más tiempo a las licitaciones,
la interacción entre clientes y trabajadores, y las tareas de la
obra.
La construcción es costosa, y la mayoría
de las empresas de construcción necesitan obtener financiación
externa. Esto incluye obtener capital para comprar herramientas, vehículos,
equipos, materiales, etc.
Un propietario o gerente general de construcción
debe saber cómo redactar un plan de negocios que proyecte costes
y ganancias a corto y largo plazo antes de buscar préstamos de construcción
o capital de riesgo.
En una gran empresa de construcción, una
oficina financiera puede ser responsable del desarrollo del plan de negocios,
pero aún así un gerente general debe comprender las necesidades
financieras de la empresa.
Un gerente exitoso comprende el proceso de construcción
y proporciona liderazgo y supervisión del equipo para los trabajadores
a pie de obra.
Por lo general, esto implica nombrar un supervisor
o capataz que informe al gerente. Las grandes empresas de construcción
pueden contratar a varios supervisores de que se comunican con un gerente
de proyecto, quien a su vez responde a un gerente general. No importa lo
grande o pequeña que sea la empresa, funcionará de manera
más eficiente si tiene una estructura viable que proporcione una
cadena de mando establecida.
El gerente eficiente de una constructora sabe cómo
suavizar los momentos difíciles y mantener contentos a los clientes.
Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para una gestión
eficaz.
El gerente exitoso de una constructora asesorará
a los clientes en sus opciones, servirá como enlace entre clientes,
distribuidores, minoristas y subcontratistas, y atenderá los problemas
cotidianos a medida que surjan. Las habilidades de resolución de
problemas y toma de decisiones son esenciales para los gerentes de las
empresas de construcción, que deben ser capaces de minimizar los
conflictos y mantener los proyectos funcionando sin problemas.
Por último, tenga en cuenta que los proyectos
de construcción implican mucha responsabilidad y riesgo. Su empresa
de construcción debe estar protegida contra dicha exposición
mediante una barrera legal. Esto también implica garantizar que
su empresa de construcción tenga el seguro, las licencias y los
vínculos adecuados para realizar el trabajo.
La guía práctica inmoley.com de “Gestión
y dirección de una constructora” le ayudará a comprobar sus
técnicas de gestión con un lenguaje claro y desde una perspectiva
práctica.
Sus obras saldrán ganando. |
