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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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27 de agosto de 2019
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| ¿CÓMO CONTROLAR
LA SUBCONTRATACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN? CONSTRUCTION MANAGEMENT |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Una de las
tareas principales en el Construction Management es la supervisión
técnica del trabajo de los subcontratistas. Esta supervisión
técnica es un seguimiento diario de los trabajos del subcontratista,
resolviendo sus consultas, verificando que estén siguiendo lo que
se diseñó y que la calidad del trabajo esté de acuerdo
con los requisitos, verificando que estén cumpliendo con los objetivos
de tiempo de entrega y que están totalmente comprometidos con las
políticas de salud y seguridad.
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Cualquier contrato
de obra de cierta envergadura y complejidad técnica necesita de
alguien realmente independiente que se ocupe de fiscalizar su correcta
ejecución y que asuma, contra su retribución, el riesgo de
una ejecución del contrato en tiempo y forma. Ese alguien es la
figura del Construction Manager o Gerente de Obra.
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El mercado
demanda gerentes de construcción (construction manager).
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| El Chartered
Institute of Building (CIOB) creó una nueva profesión de
'Chartered Construction Manager' en 2013. El uso del término gerente
de construcción (Construction Manager) es mucho más amplio
que la definición contractual que resumiremos a continuación.
Se debe añadir la gestión de la construcción como,
“gestión del desarrollo, conservación y mejora del entorno
construido”. Esto podría implicar cualquier función que gestione
las actividades de construcción en lugar de la función específica
de la gestión de los contratistas comerciales que están contratados
con el cliente. El propósito del Construction Management (CM) es
controlar el tiempo, el coste y la calidad de un proyecto, lo que a veces
se denomina "restricción triple" ("triple constraint.") de un proyecto.
El Construction Management (CM) es compatible con todos los sistemas de
entrega de proyectos, incluidos el diseño (“design-build”), la preparación
de ofertas (“design-bid-build”), el CM a riesgo y asociaciones público-privadas
(“CM At-Risk and Public Private Partnerships”). |
| EL MERCADO
DEMANDA GERENTES DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION MANAGER).
El construction
manager es el profesional responsable de gestionar la contratación
necesaria (materiales, empresas industriales, profesionales, etc.) para
la ejecución material de la obra y de coordinar todos estos contratos,
garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos de planificación,
costes y calidad de la operación.
Tareas del
gerente de construcción (construction manager).
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Si se le contrata
para que intervenga en la fase del proyecto, supervisa las mediciones y
los presupuestos, pide y compara ofertas de materiales, empresas industriales,
profesionales, etc.
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Si se le contrata
después de la fase del proyecto, realiza una auditoría previa
para constatar que todo es correcto y asumir el proyecto.
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En la fase de
construcción, realiza el seguimiento de los plazos y costes.
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Coordina y controla
el desarrollo de la obra y de los contratistas, a fin de que los distintos
materiales, empresas industriales, profesionales, etc., estén en
la obra en el momento oportuno y cumplan los plazos acordados.
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Realiza el seguimiento
del plan de calidad de la obra y supervisa todas las pruebas y/o analíticas
que se encargan sobre la calidad de los distintos materiales.
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Se asegura de
la aplicación del plan o planes de seguridad y salud en el trabajo,
y controla las posibles incidencias que puedan surgir.
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Gestiona la documentación
final para la entrega de la obra finalizada: certificaciones, altas de
servicios, etc.
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Una vez finalizada
la obra, ofrece asistencia en la posventa por si hubiera algún desperfecto,
incidencia, reclamación, etc.
FUNCIONES DEL
GERENTE DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION MANAGER).
a.
Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de
gestión de proyectos
b. Compatibilidad
del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk
y Public Private Partnerships.
c. Funciones
del gerente de construcción (construction manager).
d. Etapas
de intervención del Construction Management.
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