Ingeniería,
Adquisiciones y Construcción (EPC)
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Ingeniería,
Adquisiciones y Construcción (EPC) es una opción en la cual
en Contratista EPC es responsable de todas las actividades desde el diseño
hasta las adquisiciones y desde la construcción hasta la entrega
del activo al usuario final o propietario.
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Esto es también
conocido como Diseño y Construcción (una Suma Alzada Llave
en Mano es una forma de EPC).
Ingeniería,
Adquisiciones, Construcción y Gestión (EPCM)
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Ingeniería,
Adquisiciones, Construcción y Gestión (EPCM) es un contrato
de servicios profesionales por el cual los servicios del contratista son
generalmente para proveer ingeniería de detalles, adquisiciones,
administración de la construcción y la coordinación
necesaria para entregar un proyecto.
¿Por qué
escoger un EPC?
Los contratos
tipo EPC, son elegidos para obtener las ventajas inherentes proporcionadas
por un equipo integrado durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde
su diseño conceptual hasta el comisionamiento. Se eliminan las barreras
tradicionales entre la ingeniería, las adquisiciones y los contratistas
de construcción (o sus reemplazos) y se evita la superposición
ineficiente con los equipos de gestión del mandante, permitiendo
una rápida toma de decisiones y procesos eficientes.
Este enfoque
busca lograr una organización para una entrega lo más fluida
posible. Un equipo EPC integrado puede diseñar, adquirir y construir
instalaciones más seguras, en un menor tiempo y con un menor costo,
de forma adecuada para el propósito especificado por el propietario.
Los riesgos
presupuestarios, de cronograma y de desempeño son transferidos desde
el Propietario al Contratista EPC, permitiendo al dueño concentrarse
en la tarea crítica de desarrollar sus sistemas y procesos en la
preparación para la operación de su activo.
A medida que
los desafíos de los proyectos se vuelven más complejos, los
propietarios pueden transferir el riesgo a una empresa capaz de entregar
un paquete completo de recursos, productos, innovaciones y gestión.
Además de lo anterior, los propietarios habitualmente esperan que
los contratistas proporcionen eficiencias de la industria actual, herramientas
y prácticas más recientes, experiencia en relaciones laborales
y gestión de riesgos.
Un enfoque
EPC permite que estos productos sean gestionados bajo un equipo alineado.
Estimamos que
el enfoque EPC responde a los factores críticos de éxito
para el desarrollo de nuevos proyectos, tales como:
•
Crear y mantener los más altos estándares de seguridad
• Encargar
y lograr un cronograma agresivo de terminación
• Integrar
la calidad en el trabajo desde el diseño conceptual hasta la instalación
final
• Entregar
un proyecto competitivo apto para el propósito y al menor costo
de capital.
¿Por qué
elegir EPCM?
Los contratos
tipo EPCM se utilizaban tradicionalmente para permitir que un proyecto
progresara cuando el alcance no era claro o existían riesgos difíciles
de cuantificar, de modo que un contratista debía incluir contingencias
excesivas en el precio para hacer frente a los riesgos.
Incluyendo:
•
Tecnologías nuevas o patentadas
• Riesgos
específicos del lugar o del país
• Mandante
complementando al equipo existente.
Este marco
ha cambiado en los últimos 10-15 años, de manera que el enfoque
de EPCM es ahora predominante, impulsado inicialmente por la mayor sofisticación
de los contratistas en sus análisis de riesgo y propuestas con márgenes
libres de riesgo.
Los factores
que influyeron en esta transición fueron:
•
Aumento en la demanda de ingeniería y construcción global
y capacidad de los contratistas para instalar ingresos libres de riesgo
• Tamaño
y complejidad significativa de los proyectos, de manera tal que los contratistas
no pudieran aceptar el riesgo de precio fijo en su balance
• Escasez
de profesionales experimentados para realizar el trabajo.
Durante este período
de transición, se ha desarrollado una “industria” de empresas representantes
de los propietarios para actuar como la interfaz entre ellos y los contratistas
y estas organizaciones seguirán promoviendo activamente contratos
EPCM para asegurar la viabilidad comercial de su negocio.
Los contratos
EPCM permiten que las actividades de la ruta crítica continúen
mientras se define el alcance.
La programación
es por lo tanto más corta, ya que el tiempo necesario para desarrollar
el diseño básico no se agrega a la ruta crítica.
Se pregona
que los costos de un EPCM son menores a los de un EPC, ya que se minimizan
los honorarios del contratista. Sin embargo, las ineficiencias por la superposición
y la burocracia en los procesos de toma de decisiones en EPCM resultan
en una organización ineficiente para un mayor plazo y mayores costos.
Además,
el riesgo permanece con el cliente y el historial de desempeño reciente
indica que los propietarios están siendo afectados por el asesoramiento
de sus representantes.
En resumen,
el EPC es la ruta más directa a la opción de contratación
de menor costo y más alta calidad, donde un agresivo calendario
de finalización y el compromiso con los máximos estándares
de seguridad completan la mezcla.
La responsabilidad
inherente de un equipo integrado de EPC, naturalmente entrega valor, y
el cliente se da cuenta de que el producto es apto para el propósito
y ofrece el mayor retorno a su inversión.
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