Last Planner System resuelve esto mediante la planificación Pull, en la que, planificando del final hacia el principio del hito marcado, se solicitará a cada responsable los rendimientos, recursos y restricciones necesarias para comenzar y finalizar las tareas según lo planificado y sin los temidos cuellos de botella. 

Bajo un sistema PULL, se introduce información y recursos en el proceso de producción, solo si el proceso es capaz de absorber el trabajo, una vez que todas sus necesidades han sido liberadas, de manera que el ejecutor pueda generar flujo continuo de trabajo, sin interrupciones, aguas abajo. 

En este sentido, en el sistema del Último Planificador, la conformidad de las asignaciones a los criterios de calidad constituye una verificación de la capacidad del sistema para poder ejecutar las tareas requeridas para cumplir con los objetivos de manera adecuada. 

Además, facilitar que las tareas sean ejecutables en el proceso de planificación intermedia o Look Ahead Plan, constituye explícitamente una aplicación de técnicas PULL. 

Por lo tanto, el sistema del Último Planificador es un tipo de sistema PULL, y la planificación de hitos, normalmente, se realiza del final hacia el inicio. El objetivo es que quien “desencadena” la producción es el cliente (interno o externo) de cada unidad productiva (partiendo del cliente final). 

PULL SESION 

1. La ruta crítica planifica con las personas que van a hacer el trabajo.

2. Identificar la estrategia del proyecto, planificación y órdenes de producción de cada fase. 

3. Objetivos de la Pull sesión

4. Identificación de prefabricados necesarios.

5. ¿Quién debe participar en la sesión Pull de la obra?

6. Documentación necesaria para preparar la sesión Pull

7. Ejemplos de estrategias pull en obras.

PLAN DE FASES O HITOS 

Se trata de un plan intermedio que en proyectos largos, los que se acercan o superan el año, nos ayuda a desgranar el plan maestro.

PLAN INTERMEDIO. 4-8 SEMANAS VISTA

Con los objetivos a medio plazo fijados en el plan de fases, ahora podemos establecer las actividades que se pueden ejecutar a 4-8 semanas vista.

PLAN 8 SEMANAS VISTA

Esta etapa es el motor del sistema y es donde se destapan las restricciones que nos van a dar flujo a la obra.

Los subcontratistas ven cercano el inicio de los trabajos y visualizan mejor sus necesidades, por lo tanto, estarán preparados en el momento de la ejecución.

PLANIFICACIÓN SEMANAL.

Teniendo como base el inventario de trabajo disponible, se planifica con los encargados para repartir las tareas a lo largo de la semana.

REUNIÓN DIARIA

Cada día, antes de iniciar los trabajos, se realiza una reunión de pie, con la idea de que sea rápida, sólo para repasar las actividades programadas y verificar que se pueden acometer sin restricciones de última hora.