NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

• La guía práctica inmoley.com de Contrato de ingeniería. “Engineering Management”.  Ingeniería de la construcción.

• Los Project Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles o imposibles de solucionar. 
• El contrato de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y los servicios públicos.

El contrato de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y los servicios públicos.

Es un contrato que está completamente integrado para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo.

Hay una serie de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará el contrato como un todo.

El proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación, así como daños por demora.

Los Project Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles o imposibles de solucionar. 

El Project Manager tiene un papel similar al de un ingeniero/arquitecto residente o un Quantity Surveryor QS. Sin embargo, en la ejecución de un contrato de ingeniería (engineering contract) su papel va más allá, ya que también tiene el control último del programa de la obra. 

Es responsabilidad del Project Manager mantener e impulsar las medidas adoptadas en virtud del contrato.

El Project Manager que deba ejecutar un contrato de ingeniería (engineering contract) tiene una gran misión de control. Su enfoque es la entrega de proyectos y juega un papel clave en la identificación y gestión de riesgos.

La gestión del riesgo y el control a través del programa de la obra son la clave para el éxito o el fracaso de un proyecto en el contrato de ingeniería (engineering contract). 

La gestión del programa de obra es una tarea que consume mucho tiempo para todo el equipo del proyecto, pero no hay otra forma de realizar la gestión de riesgos, clave para mantener la financiación del proyecto (ver guía de financiación de infraestructuras). 

Los cambios significativos en las obras afectan a los mecanismos dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) porque ambos, contrato y programa de obra, van de la mano (la fecha y la previsión de los efectos de los fenómenos de compensación). 

En los proyectos en los que es posible o incluso probable que hay una cantidad significativa de cambios (por ejemplo, en el diseño), la aplicación de los procesos fijados en el contrato requieren una revisión constante.

Todo va enlazado, es el engranaje, falla algo, falla todo. Pero hay medios para que nade falle y la guía práctica del contrato de ingeniería (engineering contract) le va a dar una respuesta práctica y clara a todas sus dudas profesionales.

• El contrato de ingeniería tradicional.

1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios.
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional.

a. Contrato atípico.
b. Contrato mixto o complejo.

TALLER DE TRABAJO
El contrato de ingeniería.
1. El contrato de ingeniería desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en contratista.
2. El contrato de ingeniería ante la responsabilidad de la entrega “llave en mano”.
3. Cuando la transferencia de tecnología se cuela en el contrato de ingeniería.

• Know-How Fee
• Canon (Royalty)

4. Contratos de servicios de ingeniería por precio fijo variable.

a. Precio fijo o tanto alzado
b. Porcentaje fijo sobre la inversión.
c. Precios unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo.

5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería.

a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados

6. ¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
7. Ventajas e inconvenientes de cada modelo de contrato de ingeniería.

a. Contratos con precio fijo (lump-sum)
b. Precio fijo para materiales y servicios
c. Contratos con precio variable. Coste más beneficio (cost-plus)
d. Precio máximo garantizado y precio objetivo.
e. Precios por administración: por unidad de trabajo o unidad de tiempo

1. Ejecución y prestaciones accesorias.
2. Proyecto de obra.

TALLER DE TRABAJO
Análisis jurídico de los contratos internacionales de ingeniería y construcción 
Contenido de los contratos internacionales de ingeniería y construcción «llave en  mano». Obligaciones de las partes. 
1. Fase de preparación del contrato. 
2. Fase de ejecución del  contrato. 

a) Obligaciones del cliente. 
b) Obligaciones del contratista. 

3. Sistema de garantías. 

a) La  garantía de buena ejecución.
b) La garantía de reembolso o restitución a cuenta. 

4. Incidentes en la  ejecución del contrato. 

Las cláusulas de hardship. 
Las cláusulas  de fuerza mayor. 

5. Recepción de las obras. 
6. Resolución de conflictos. 

TALLER DE TRABAJO
El contrato internacional de ingeniería.

• Factores  condicionantes  del  contrato  internacional  de  ingeniería. 
• Régimen  jurídico  del  contrato  de  ingeniería  internacional. 
• Naturaleza  del  contrato  internacional  de  ingeniería. 
• El  objeto  del  contrato  de  ingeniería.
• Contenido  del  contrato  de  ingeniería. 
• Contrato de ejecución de planta industrial —design & build. 
• Contrato de proceso acelerado de construcción —fast  track process construction. 
• Ingeniería de procedimiento  —process engineering. 
• Contrato de llave en mano — turn-key  contract, 
• Contrato  producto  en  mano.
• Proyectos B.O.T. — Build,  Operate and Transfer. 

• ¿Quién interviene en un contrato de ingeniería?

1. El ingeniero, el cliente y el contratista.
2. El ingeniero.
3. El estado o administración contratante.
4. La subcontratación en los contratos de ingeniería.

• Contenido del contrato de ingeniería.

1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio variable.
3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.

a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados

4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.

TALLER DE TRABAJO
Sistemas de fijación del precio
1. Precio alzado.
2. Precio por unidad de medida.
3. Precio fijo más variable por honorarios.

• Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.

1. La fase precontractual o de negociación.
2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta.
3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra.
4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.

TALLER DE TRABAJO
Carta de intenciones y aceptación de la oferta.

TALLER DE TRABAJO
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería.
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales.
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.

1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo.
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.
3. Las cláusulas de revisión del contrato.

CHECK-LIST 

El contrato de ingeniería 
1. Características 
2. Sujetos: el ingeniero, la sociedad de ingeniería, el cliente 
3. Fases del contrato de ingeniería (precontrato, preparatoria y operativa). 
4. Clases [ingeniería consultoría (consulting engineering, ingeniería comercial operativa (comercial engineering) e ingeniería de procedimiento (process engineering)]
5. Contenido del contrato de ingeniería (riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos). 

• Clases de contratos de ingeniería.

1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra.
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería.
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura.
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.

a. Contrato de ingeniería (E).
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP).
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC).
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM).
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)).
f. Contratos de ingeniería “fast track”.

1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).

1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional)
2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista.
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management.
4. Ingeniería tipo asesoría externa.

TALLER DE TRABAJO 
Caso real. Contratación de los trabajos de asistencia técnica a la ingeniería de supervisión y  la dirección facultativa y coordinación de seguridad y  salud de planta industrial. 
1 Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio. 
2. Coordinación de seguridad y salud. 
2. Etapas de la prestación del servicio. 
3. Equipo mínimo de trabajo. 
4. Lugar de trabajo. 
5. Confidencialidad de la información y de los resultados. 
6. Informes de seguimiento y memorias. 
7. Recepción y liquidación. 
8. Precio y abono 
9. Garantía 

1. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build).
2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).

TALLER DE TRABAJO 
Ventajas del contrato de ingeniería (EPC) y engineering, procurement and construction intelligent (EPC) 
1. EPCs con construcción inteligente. BIM (modelos 3D, 4D y 5D). 

a. El contrato EPC - proyectos llave en mano - 
b. Ventajas del proyecto llave en mano 
c. Contenido de los proyectos EPC 

• Diseño e Ingeniería 
• Desarrollo BIM 4D, integrando el tiempo en el proceso y optimizando la cadena de suministro, los plazos y las operaciones de la obra, integrando todos los datos en un modelo 3D 
• Ingeniería Básica y de Detalle, basándonos con especial atención en la operatividad, seguridad y en la protección del Medio Ambiente 233
• Estudios de modularización 
• Estudios de constructibilidad 

2. Ejecución de la construcción 

• Desarrollo BIM 5D, integrando el coste en el proceso, que permite tener asociada cada partida de obra al modelo BIM – 3D, de forma que cuando se actualiza el modelo automáticamente actualizamos el coste del proyecto 
• Montajes, (Mecánico, instrumentación, etc,) 
• Supervisión de la Ejecución 
• Gestión de la Calidad 
• Coordinación HSE 
• Documentación “as built” 

1. Concepto y características del contrato llave en mano de infraestructuras.
2. Clases de contratos internacionales y de ingeniería y construccción.

• contrato tradicional (desing then bid);
• proceso acelerado de construcción (fast track construction);
• project management;
• contratos desing & build,
• llave en mano (turn key)
• BOT (Buid-Operate and Transfer) o BOOT (Build-Own-Operate and Transfer);
• contratos de engineering; Engineering, Procurement and Construction Management, (EPCM) y,
• contrato de estimación a libro abierto (OBE, Open Book Estimation).

3. Sujetos del contrato llave en mano de infraestructuras.

• Cliente. Administración pública.
• Contratista. Constructor.
• Dirección técnica de proyecto y obra.
• Entidad financiera. Bancos.
• Auditor.

4. El riesgo  del contrato llave en mano de infraestructuras.

• Riesgo Cliente
• Riesgo Contrato
• Riesgo Contratista
• Riesgo Financiero
• Riesgo Administraciones Públicas
• Riesgo País
• Riesgo Gestión del Contrato

TALLER DE TRABAJO
Características del contrato llave en mano desing then bid, que implica la participación de tres partes: cliente, ingeniería y contratista.
1. La importancia de la documentación técnica anexa al contrato.
2. La responsabilidad global frente al cliente.
3. El contrato llave en mano implica proyecto y obra.

TALLER DE TRABAJO
Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).

1. ¿Qué es el contrato de «engineering»?
2. El ingeniero.
3. El proyecto de ingeniería.
4. El contrato de ingeniería
5. Modelo / Formulario de contrato.

• Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.

1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja.
2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.

a. Previos a la construcción.
b. Durante la construcción.

3. Precauciones en las etapas de ingeniería.
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos.
5. Análisis de reclamaciones.
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.

TALLER DE TRABAJO
El Contract Management (Gestión del Contrato) de los contratos de ingeniería en caso de arbitraje por reclamaciones de obra.
1. La complejidad técnica y jurídica de los contratos de ingeniería internacional.
2. Intervención de un Experto Independiente que evalúe la responsabilidad técnica.
3. Cuando la reclamación está justificada pero no se ha gestionado el contrato (contract management) con lo que no hay soporte objetivo.
4. Requisitos del contract management para contratos de ingeniería que serán fundamentales en caso de arbitraje.

a. Control de comunicaciones entre las partes durante el desarrollo del proyecto de obra. “Las palabras se las lleva el viento, todo por escrito”.
b. Generación de informes de estado de obra y avance de los trabajos.
c. Reservas de derecho de reclamación en tiempo y forma.

• Plazo de reclamación
• Procedimientos de reclamación y gestión del cambio previstos en el contrato de ingeniería. Reservas de derecho de reclamación.

d. Coordinación entre equipo de proyecto y asesoría jurídica durante el desarrollo del proyecto.
e. Gestión y negociación en plazo de reclamaciones de obra.
f. Documentación, organización y archivo de datos del desarrollo del proyecto.

5. Aplicaciones informáticas al Contract Management (Gestión del Contrato) de los contratos de ingeniería.

a. La solución informática del NEC3 Contract Management Cloud adaptado al BIM.
b. Gestión de Contratos NEC3 en la Nube

• Advertencias tempranas
• Eventos de compensación
• Registro de riesgos.
• Instrucciones de la tarde
• Evaluaciones

1. Cláusulas “técnicamente” claras.
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención.
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos.
4. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”.
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato.
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros.

TALLER DE TRABAJO. 
La planificación del riesgo en los contratos de ingeniería internacional. 
1. Planificación y prevención del riesgo en la ingeniería. 
2. La transferencia de los riesgos. 
3. La mitigación del riesgo. 

a. Aceptación. 
b. Eliminar el riesgo. 
c. Sindicar o repartir el riego. 

4. Identificación y plan de respuesta al riesgo. 
5. Clases de riesgos. 
6. Acuerdos contractuales para determinar el riesgo en función del responsable. 

• Director del Proyecto 
• Jefe de Obra 
• Técnicos de Proyecto 

7. Categorización de los posibles riesgos. 

a. Riesgo País 
b. Riesgos comerciales. 
c. Riesgo Cliente 
d. Riesgo de Construcción 
e. Riesgo de Mano de Obra 
f. Riesgo de Obra Civil 
g. Riesgo de Suministros 
h. Riesgo Tecnológico 
i. Riesgo de Transporte e Infraestructuras 
j. Riesgo Financiero 
k. Riesgo de Tipo de Cambio 
l. Fuerza Mayor 

8. El “Contrato Forward” para evitar el riesgo de tipo de cambio. 
9. Cobertura CAP y la cobertura IRS para el riesgo del tipo de interés. 

TALLER DE TRABAJO
La Gestión de Riesgos y el método “BowTie Method” (método o diagrama de la pajarita).

1. Orden al contratista del comienzo de la obra.
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.
3. La recepción de la obra.

CHECK-LIST 

El contrato de Ingeniería.
1. Características
2. Los sujetos: El Ingeniero, la sociedad de Ingeniería, el cliente
3. Objetivo del contrato de Ingeniería
4. Fases del contrato de Ingeniería.

a. Fase de precontrato: tratos preliminares
b. Fase preparatoria y perfeccionamiento
c. Fase operativa

5. Clases de contrato de ingeniería.

a. Ingeniería consultoría (Consulting engineering)
b. Ingeniería comercial operativa (Comercial engineering)
c. Ingeniería de procedimiento (Process engineering)

6. La Subcontratación
7. Contenido del contrato de Ingeniería: riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos.
8. Contrato Internacional de Ingeniería
9. Redacción de un contrato de Ingeniería
10. Factores a considerar en la elección del modelo: contrato de construcción, contrato de proyecto y obra, contrato de llave en mano. 
11. El reparto de funciones en un proyecto de construcción e ingeniería.
12. El reparto de los riesgos inherentes al proyecto.
13. El reparto de la función de gestión del proyecto.
14. El método y plazos de cobro del contratista.

• Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.

1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
2. Ingeniería de gestión.

TALLER DE TRABAJO
Caso real. Proyecto portuario en Colombia tipo Engineering, Procurement and Construction Management. EPCM.

1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.
2. ¿Quién es la entidad EPC?
3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC?
4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC.
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC. 

TALLER DE TRABAJO
Diferencias prácticas en el contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) y el contrato de ingeniería, adquisiciones y gestión de la construcción (EPCM). 
1. La diferencia fundamental es el papel del contratista EPC o EPCM. 
2. El contratista de EPC celebra acuerdos separados con los contratistas, proveedores, subcontratistas, proveedores secundarios, etc. 
3. El contratista EPCM no está directamente involucrado en la construcción y construcción del proyecto. 
4. El contratista de EPCM tiene el deber de garantizar las especificaciones técnicas y funcionales del proyecto. 
5. El contratista de EPCM es responsable de establecer acuerdos contractuales. 
6. Diferencias en la intervención del director en EPC y EPCM 
7. EPCM y estructura de tarifas. 

TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 
1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

TALLER DE TRABAJO.
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).

TALLER DE TRABAJO
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

TALLER DE TRABAJO
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
2. Asesor de Ejecución del Proyecto.
3. Gerente de Ingeniería.
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
5. Gerente de Programación y Control.
6. Gerente de la Calidad del Proyecto.
7. Gerente de Construcción.
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

TALLER DE TRABAJO.
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM.
1. Demostrar que técnicamente es posible.
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.
3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

CHECK-LIST

1. La configuración de los contratos «llave en mano» en el mercado internacional.
2. Los modelos de contratos FIDIC, la International Federation of Consulting Engineers.
3. La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
4. Las condiciones generales FIDIC
5. El contrato-tipo ENAA
6. El contrato «llave en mano» de la EIC
7. El fenómeno de estandarización
8. Condiciones y características específicas de los contratos internacionales para las obras de construcción de ingeniería civil.
9. Características de los contratos internacionales de construcción en general.
10. Los contratos de construcción internacionales EPC-llave en mano. 
11. Características específicas de los contratos «llave en mano».
12. Diferenciación de otras figuras afines.
13. Contenido de los contratos internacionales de construcción «llave en mano».

• Elementos de internacionalidad potencialmente problemáticos: divisa, ley aplicable.
• Transmisión de riesgos: precio, plazo, calidad.
• Fijación del precio.

14. Obligaciones de las partes, cliente y contratista.

• Fase de preparación del contrato.
• Fase de ejecución del contrato.

15. Incidentes en la ejecución del contrato.

• Las «variations clauses»
• Las cláusulas de hardship
• Las cláusulas de fuerza mayor

16. Inspecciones y recepción de las obras.
17. Resolución de litigios.

• Resolución no jurisdiccional de litigios. El arbitraje.
• Peritaje técnico internacional.
• Derecho designado por la voluntad de las partes.
• Determinación del Derecho aplicable en ausencia de designación.

1. Contratos de ingeniería. Modelos generales. 

Modelo a. 
Modelo b. Contrato de ingeniería 

2. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo básico.

• El Cliente 
• El Contratista 
• Proyecto por el Contratista 
• Riesgos del Cliente 
• Plazo de Terminación 
• Recepción 
• Subsanación de Defectos 
• Cambios y Reclamaciones 
• Precio contractual y Pago 
• Incumplimiento 
• Riesgo y Responsabilidad 
• Seguros 
• Resolución de Conflictos 


3. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo extenso.

4. Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.

5.  Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)

6. Modelo de contrato internacional de ingeniería. 

7. Los documentos preliminares de licitación. 

8.  Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución. 

9. Condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano 

• El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC

1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional.
2. Fases del contrato de ingeniería internacional.
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.

1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).

- Red book. Libro rojo: "Condiciones de contratación para construcción"
- Yellow book. Libro amarillo: "Condiciones para contratación para proyecto y obra"
- Silver book. Libro plata: "Proyectos EPC/ Llave en mano"
- Green book. Libro verde: "Modelo simple de contratación"

2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería.
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería.
4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.

a. Consulting engineering

Modelo clásico o convencional
Modelo interno —in house.
Modelo gestión de proyecto — project management.
Contrato de asesoramiento —construction management.

b. Commercial engineering

Contrato de ejecución de planta industrial —design & build.
Contrato de proceso acelerado de construcción —fast track process construction.

c. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.

Contrato de llave en mano —turn-key contract.
Contrato producto en mano
Contrato mercado en mano
Proyectos B.O.T. — Build, Operate and Transfer.

TALLER DE TRABAJO.
La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
1. La estandarización de los contratos
2. Los modelos de contratos internacionales de proyecto y construcción.
3. El proceso de estandarización de los contratos internacionales de construcción
4. El contrato NEC (New Engineering Contract).
5. El contrato ENAA

a. Process Plant Model Form. Construcción de Plantas de Proceso (Llave en mano a tanto alzado).
b. Power Plant Model Form. Construcción de la planta de energía (Llave en mano a tanto alzado).
c. EPS Model Form. EPS (Engineering, Procurement and Supply), versión ENAA de los EPC (Engineering, Procurement and Construction).

6. Los modelos de contratos JTC

a. Contrato de construcción - Constructing Excellence Contract (CE)
b. Supervisión de Construcción- Management Building Contract (MC)
c. Proyectos de construcción de obras pequeñas- Minor Works Building Contract (MW)
d. Diseño y construcción (Design and Build Contract (DB))
e. Proyectos de construcción de obras grandes (Major Project Construction Contract (MP))

7. Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales

a. Precio

1. Sistema de Precio Alzado
2. Sistema de Precios Unitarios
3. Sistema de costes reembolsables

b. Engineer (ingeniero) o la Dirección de la Obra
c. Variaciones
d. Ampliaciones de Plazo
e. Resolución de Disputas

8. Comparación entre contratos.

a. Variaciones al contrato

• Modelo NEC.
• Modelo ENAA.

b. Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos

• Modelo NEC.
• Modelo ENAA.

c. Rol del Engineer (ingeniero). JCT contract administrator. NEC project manager. FIDIC engineer.
d. Comparación Cláusula de Fuerza Mayor entre FIDIC y NEC
e. Condiciones Imprevistas del terreno ¿Quién es responsable?

• NEC 3
• FIDIC

TALLER DE TRABAJO.
Contratos NEC (New Engineering Contract). El nuevo Contrato de Ingeniería.
1. Origen británico de los Contratos NEC, New Engineering Contract
2. Principales cláusulas en el contrato NEC3

• Responsabilidades del contratista
• Tiempos y plazos
• Aceptación, ensayos y defectos
• Pagos
• Compensación de eventos
• Aspecto clave de los contratos NEC es la lista específica de eventos de compensación que presenta en detalle la asignación de riesgos entre las partes.
• Derecho del mandante de disponer de equipos y materiales
• Riesgos y seguros
• Terminación.

3. Ventajas del contrato NEC3

a. Administración de proyectos proactiva.
b. Poca litigiosidad.
c. Claridad y flexibilidad.
d. Diferencias respecto del contrato de suma alzada.
e. Métodos de pago
f. Claridad del contrato

3. Desventajas del contrato NEC3

a. Plazos
b. Contingencias

4. Condiciones de uso

a. Términos y las condiciones de uso del Contrato NEC3 ECC
b. Información del trabajo a realizar y el lugar.
c. Precios del Contratista

5. El BIM es el origen de los NEC.

a. Altos estándares de preparación de contratos
b. El objetivo es la colaboración previsora entre todos los involucrados del proyecto.
c. La solución informática del NEC3 Contract Management Cloud adaptado al BIM.

• Gestión de Contratos NEC3 en la Nube

• Advertencias tempranas
• Eventos de compensación
• Registro de riesgos.
• Instrucciones de la tarde
• Evaluaciones

CHECK-LIST 

Contratos FIDIC 
1. Los modelos de condiciones contractuales.

• Short Form of Contract (Short Form o Green Book)
• Contratos de proyecto y obra (Design-Build)
• Contratos BOT (Build-Operate-Transfer)
• Construction Contract (CONS o Red Book)
• Plant & Design-build Contract (P&DB o Yellow Book)
• Contratos llave en mano (EPC/Turnkey), EPC/Turnkey Contract (EPCT o Silver Book)
• Características generales del Contrato FIDIC/ llave en mano (Silver Book)
• Recomendaciones de FIDIC sobre la utilización del Silver Book

2. Aspectos generales a considerar en Contratos EPC/llave en mano.

• Características esenciales
• Modalidades

3. Estructura de los contratos FIDIC.
4. Condiciones generales/particulares.
4. Documentos tipo de carta de oferta. Contract agreement
5. Las partes del contrato: propietario, ingeniero, contratista, subcontratista.
6. Obligaciones y responsabilidades riesgos, fuerza mayor y resolución. Distribución de riesgos.

• Obligaciones y responsabilidades fundamentales del contratista y de la propiedad.
• Atribución de riesgos
• Riesgos asumidos por el contratista y por el cliente.
• Límite de responsabilidad
• Regulación de la Fuerza Mayor
• Responsabilidad y seguros suspensión por el contratista resolución del contrato fuerza mayor.
• Plazo de ejecución programa retrasos, suspensión y prórrogas de plazo.
• Ejecución y terminación de las obras instalaciones, materiales y ejecución 
• Pruebas de terminación y recepción. Responsabilidad.

7. Resolución de conflictos y arbitraje. Acuerdos sobre resolución de conflictos
8. Secuencia típica de pagos y de resolución de conflictos.
9. Régimen jurídico de los contratos EPC internacionales

• Concepto y características de los contratos EPC
• Naturaleza jurídica
• Carácter internacional
• Elementos y principales fases
• Esquema clásico de los proyectos BOT (Build, Operate & Transfer)
• Fases: Fase precontractual, Fase Contractual y Fase Operativa
• Identificación, gestión y asignación de riesgos de construcción del proyecto
• Preparación y presentación de reclamaciones

• Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés).

En español con más de 115 páginas. 

• Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.). 
• Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
• Ingeniero Residente.
• Personal del contratista EPCM.
• Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios
• profesionales relativos a la ejecución 
• Cesión, transferencia y subcontratación
• Obligatoriedad del contrato EPCM.
• Cesión por el Contratista EPCM.
• Subcontratación. Subcontratistas.
• Plazo para completar los trabajos y cronograma de los
• Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM.  I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago). 
• Pagos a Subcontratistas.
• Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos. 
• Permisos de Importación y Licencias.
• Disposición de las obras de la planta (Setting Out ).
• Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales.
• Declaración y Garantía.
• Obligaciones y Responsabilidad EPCM
• Acceso y posesión del Sitio.
• Permisos del MEM.
• Información del contrato EPCM.
• Documentación, planos y archivo técnico EPCM
• Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM.
• Instalaciones en el sitio.
• Seguridad maquinaria del contratista EPCM.
• Organización y seguridad de los trabajos en el sitio.
• Inspección y pruebas durante la fabricación.
• Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias.
• Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad
• Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad.
• Certificación de listo para funcionar.
• Certificados de pruebas.
• Culminación sustancial y transferencia de la planta.
• Defectos antes y después de la transferencia de la planta.
• Garantías de desempeño (performance).
• Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial.
• Plazo de responsabilidad por defectos.
• Notificación de la existencia de defectos.
• Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos.
• Garantías monetarias del contratista EPCM
• Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM.
• Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final.
• Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad.
• Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance).
• Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables.
• Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
• Resolución del contrato EPCM
• Responsabilidad del contratista EPCM 
• Fuerza mayor
• Auditoría.
• Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)

• Documento estándar de licitación de Contratación de Obras del Banco Mundial, Bancos  Multilaterales de Desarrollo y  la  Federación  Internacional  de  Ingenieros  Consultores (FIDIC) 

• Disposiciones generales. Definiciones.  Interpretación. Comunicaciones. Ley e idioma. Orden de prioridad de los documentos.  Convenio. 
• Cesión 
• Cuidado y suministro de los documentos 
• Demoras de los planos o instrucciones 
• Uso de los documentos del contratista por parte del contratante 
• Uso de los documentos del contratante por parte del contratista 
• Detalles confidenciales 
• Cumplimiento de la legislación 
• Responsabilidad conjunta y solidaria 
• Inspecciones y auditorías por parte del banco 
• El contratante 
• Derecho de acceso al lugar de las obras 
• Permisos, licencias y aprobaciones 
• Personal del contratante 
• Arreglos financieros del contratante 
• Reclamaciones del contratante 
• El ingeniero 
• Obligaciones y facultades del ingeniero 
• Delegación por el ingeniero 
• Instrucciones del ingeniero 
• Reemplazo del ingeniero 
• Decisiones 
• El contratista 
• Obligaciones generales del contratista 
• Garantía de cumplimiento 
• Representante del contratista 
• Subcontratistas 
• Cesión de beneficio de subcontrato 
• Cooperación 
• Trazado 
• Procedimientos de seguridad 
• Control de calidad 
• Suficiencia del monto contractual aceptado 
• Condiciones físicas imprevisibles 
• Servidumbre de paso y dependencias 
• Ruta de acceso 
• Transporte de bienes
• Protección del medio ambiente 
• Electricidad, agua y gas 
• Seguridad del lugar de las obras 
• Operaciones del contratista en el lugar de las obras 
• Subcontratistas designados 
• Objeciones a las designaciones 
• Pagos a subcontratistas designados 
• Comprobantes de pago 
• Personal y mano de obra
• Contratación de personal y mano de obra 
• Nivel salarial y condiciones de trabajo 
• Personas al servicio del contratante
• Leyes laborales
• Horas de trabajo 
• Instalaciones para el personal y la mano de obra 
• Salud y seguridad 
• Supervisión del contratista 
• Personal del contratista 
• Registro del personal y los equipos del contratista 
• Alteración del orden 
• Personal extranjero 
• Suministro de alimentos
• Equipos, materiales y mano de obra 
• Modo de ejecución 
• Muestras 
• Inspección 
• Pruebas 
• Rechazo 
• Medidas correctivas 
• Propiedad de los equipos y los materiales 
• Inicio, demoras y suspensión 
• Inicio de las obras 
• Plazo de terminación 
• Prórroga del plazo de terminación 
• Demoras ocasionadas por las autoridades 
• Avance 
• Indemnización por demora
• Suspensión de las obras
• Consecuencias de la suspensión 
• Pago de los equipos y materiales en caso de suspensión 
• Suspensión prolongada 
• Reanudación de las obras 
• Pruebas a la terminación 
• Obligaciones del contratista 
• Demora en las pruebas 
• Repetición de las pruebas 
• Fracaso de las pruebas a la terminación 
• Recepción de las obras por parte del contratante 
• Recepción de las obras y secciones 
• Recepción de partes de las obras
• Interferencia con las pruebas a la terminación 
• Superficies que requieren reacondicionamiento 
• Responsabilidad por defectos 
• Terminación de trabajos pendientes y reparación de defectos 
• Costo de reparación de los defectos 
• Prórroga del plazo para la notificación de defectos 
• Incumplimiento en cuanto a la reparación de defectos 
• Retiro de trabajos defectuosos 
• Pruebas adicionales 
• Derecho de acceso 
• Búsqueda por parte del contratista 
• Certificado de cumplimiento 
• Obligaciones no cumplidas 
• Despeje del lugar de las obras 
• Medición y evaluación 
• Trabajos que se medirán 
• Método de medición 
• Evaluación
• Omisiones 
• Variaciones y ajustes 
• Derecho a variar 
• Ingeniería de valor 
• Procedimiento de variación 
• Pago en monedas aplicables 
• Trabajos por día 
• Precio del contrato y pago
• Precio del contrato 
• Pago anticipado 
• Solicitud de certificados de pago provisionales 
• Calendario de pagos 
• Equipos y materiales para las obras 
• Emisión de certificados de pago provisionales
• Pagos 
• Retraso en los pagos 
• Pago del monto retenido 
• Declaración de terminación 
• Solicitud de certificado de pago final 
• Finiquito 
• Emisión de certificado de pago final 
• Fin de la responsabilidad del contratante
• Monedas de pago 
• Terminación por parte del contratante 
• Notificación para hacer correcciones 
• Terminación por parte del contratante 
• Valoración en la fecha de terminación 
• Pagos después de la terminación 
• Derecho del contratante de terminar el contrato por conveniencia 
• Prácticas corruptivas o fraudulentas
• Suspensión y terminación por parte del contratista 
• Derecho del contratista a suspender los trabajos 
• Terminación por parte del contratista 
• Cese de las obras y retiro de los equipos del contratista 
• Pago a la terminación 
• Riesgos y responsabilidades 
• Indemnizaciones 
• Cuidado de las obras por parte del contratista 
• Riesgos del contratante 
• Consecuencias de los riesgos del contratante 
• Derechos de propiedad intelectual e industrial 
• Limitación de responsabilidad 
• Uso del alojamiento y las instalaciones del contratante 
• Seguro
• Requisitos generales en materia de seguros 
• Seguro de las obras y los equipos del contratista 
• Seguro contra lesiones personales y daños a la propiedad 
• Seguro para el personal del contratista 
• Fuerza mayor 
• Definición de fuerza mayor 
• Notificación de casos de fuerza mayor 
• Obligación de reducir las demoras 
• Consecuencias de la fuerza mayor 
• Fuerza mayor que afecte a un subcontratista 
• Terminación opcional, pago y finiquito 
• Liberación del cumplimiento del contrato 
• Reclamaciones, controversias y arbitraje 
• Nombramiento de la comisión para la resolución de controversias 
• Desacuerdo sobre la composición de la comisión para la resolución de controversias
• Obtención de decisión de la comisión para la resolución de controversias 
• Arbitraje 
• Incumplimiento de una decisión de la comisión para la resolución de controversias 
• Vencimiento del nombramiento de la comisión para la resolución de controversias