| Otra característica
de identificación del contrato de EPC es que el contratista de EPC
celebra acuerdos separados con los contratistas, proveedores, subcontratistas,
proveedores secundarios, etc. Esto es ventajoso para el propietario o director
del proyecto, ya que buscarán que el contratista EPC asuma toda
la responsabilidad del proyecto y, en el caso de una disputa entre el contratista
EPC y cualquiera de las partes de los sub-acuerdos, se pueda resolver la
disputa sin que se requiera que el propietario o sin que el principal sea
parte en la disputa. El contratista EPC tendrá, en la mayoría
de los casos, un derecho de recurso contra una parte de un subacuerdo que
fue responsable de causar la pérdida o el daño. El contratista
EPC debe asegurarse de que sus contratos reflejen los que tiene con el
propietario principal.
En contraste
con el modelo EPC, el contratista EPCM no está directamente involucrado
en la construcción y construcción del proyecto, sino que
es responsable del diseño detallado y la administración general
del proyecto, en nombre del propietario o director. Si bien un contrato
EPC toma la forma de un contrato de diseño y construcción,
el modelo EPCM puede considerarse un contrato de servicios profesionales.
El contratista
de EPCM tiene el deber de garantizar que la ingeniería y el diseño
del proyecto cumplan con las especificaciones técnicas y funcionales
del proyecto. La supervisión, administración y coordinación
de la interfaz de construcción de acuerdo con un cronograma detallado
es la responsabilidad clave del contratista de EPCM.
El contratista
de EPCM es responsable de establecer acuerdos contractuales en nombre del
propietario o principal con otros contratistas, proveedores, subcontratistas
y sub-vendedores, a través de un proceso de licitación.
El contratista
de EPCM es contratado por el propietario o el director para la función
de administración de la construcción, mientras que el propietario
o el director está vinculado a varias relaciones contractuales para
las obras relacionadas con la construcción. Desde la perspectiva
de un propietario o principal, existe una desventaja de estar atado a varias
relaciones contractuales en caso de una disputa. A diferencia del modelo
EPC, el propietario o el director se verá involucrado en una disputa
con una o más de las otras partes relacionadas con la construcción
del proyecto, a quien el contratista de EPCM debe ofrecerle asistencia.
En la mayoría
de los casos, el modelo EPCM está estructurado sobre la base de
una estructura de tarifas con coste reembolsable o una estructura de tarifas
por unidad. El primero permite que el contratista de EPCM reciba una suma
de dinero por adelantado con pagos mensuales fijos adicionales, mientras
que el segundo permite que se realice una suma de dinero por adelantado
con pagos adicionales al finalizar las fases especificadas dentro del proceso
de construcción.
Tanto los contratos
EPC como los EPCM pueden ser altamente beneficiosos para un proyecto. Elegir
la forma incorrecta de contrato puede tener un efecto importante en el
costo y el riesgo asociado con el proyecto. El contrato que elijamos utilizar
requiere una comprensión clara de los objetivos, el alcance del
trabajo, el papel de cada parte y la estructura del contrato en su conjunto.
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