Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma

El software de la construcción (especialmente el BIM) lo cambió todo porque no es compatible las metodologías tradicionales. Así que fue necesario crear nuevas metodologías en los procesos constructivos: las metodologías ágiles de la construcción.

Como son metodologías modernas el lenguaje es muy práctico. El SCRUM, lo que llamamos melé, está relacionado con la fuerza del equipo. Los roles son cerdos y gallinas. La razón es por este chiste. Un cerdo y una gallina se encuentran en la calle. La gallina mira al cerdo y dice, “Oye, ¿por qué no abrimos un restaurante?” El cerdo mira a la gallina y le dice, “Buena idea, ¿cómo se llamaría el restaurante?” La gallina piensa un poco y contesta, “¿Por qué no lo llamamos “Huevos con jamón?” “Lo siento pero no”, dice el cerdo, “Yo estaría comprometido pero tú solamente estarías involucrada”.

Tanto el Lean como las metodologías ágiles comparten el mismo objetivo: crear o añadir VALOR al proyecto, pero la metodología ágil fue diseñada específicamente para equipos de desarrollo de software, mientras que el Lean tiene un marco más amplio como el Lean Construction. Sin embargo, las metodologías agiles ya se aplican en la construcción. Incluso el Lean Construction hace uso de herramientas ágiles como SCRUM aunque no crea ninguna sinergia con alguna plataforma tecnológica de diseño, dibujo o visualización que cierre por completo el ciclo de la administración de la construcción. 

Por este motivo y por la relación con el BIM hemos entendido que debíamos crear una guía específica de las metodologías ágiles aplicadas a la construcción.

Las metodologías ágiles de la construcción son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adaptar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

Las constructoras que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. 

Las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y comprometerá a lo largo de todo el proyecto. 

En cada etapa se informará al cliente de los logros y progresos del mismo, con la visión de involucrarlo directamente para sumar su experiencia y conocimiento, y así, optimizar las características del producto final obteniendo en todo momento una visión completa de su estado.

Otra de las ventajas es la mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento, así, los compromisos son negociados y aceptados por todos los miembros del equipo.

Por otro lado, cabe destacar que optar por la aplicación de una gestión ágil permite ahorrar tiempo y costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido, y con ello, se cumple de forma estricta el presupuesto y los plazos pactados dentro de un proyecto.

Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. Una de las máximas de su aplicación es que se trabaja a través de entregas parciales del producto, de este modo, es posible entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión mucho más funcional del producto.

Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar cualquier característica innecesaria en la obra.

Las metodologías ágiles permiten mejorar la calidad constructora e inmobiliaria. La continua interacción entre los promotores, agentes del proceso constructivo y los clientes tiene como objetivo asegurar que el producto final sea exactamente lo que el cliente busca y necesita. 

Con este enfoque es posible alcanzar la excelencia tecnológica obteniendo así un producto tecnológicamente superior. 

Gracias a su aplicación es posible alertar de forma rápida tanto de errores o problemas que puedan sucederse a lo largo del proyecto. Es posible dar respuesta a todos aquellos problemas que puedan darse desde el inicio, con lo que mejoramos en costes y entrega.

Y, finalmente, las metodologías ágiles permiten rentabilizar nuestras inversiones, y es que, gracias a la realización de entregas tempranas el cliente tendrá rápido acceso a aquellas funcionalidades que aportan valor acelerando el retorno de la inversión.

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil.

Todas estas cuestiones se analizan desde una perspectiva práctica y profesional en la guía metodologías ágiles de la construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma.