| El sistema integrado de
proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) es un enfoque de entrega de
proyectos que integra personas, sistemas, estructuras y productos en un
proceso que aprovecha de manera colaborativa los talentos y las ideas de
todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentar
el valor para el promotor, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia
a través de todas las fases de diseño, fabricación
y construcción.
Los principios de IPD pueden
aplicarse a una variedad de modelos contractuales y los equipos de IPD
pueden incluir miembros mucho más allá de la tríada
básica de promotor, arquitecto y contratista. En todos los casos,
los proyectos integrados se distinguen de manera única por una colaboración
altamente efectiva entre el promotor, el proyectista y el constructor,
que comienza en el diseño inicial y continúa hasta la entrega
del proyecto.
El equipo del proyecto es
el elemento vital de IPD. En IPD, los participantes del proyecto se unen
como un equipo integrado, con un objetivo común de diseño
y construcción para lograr un proyecto exitoso.
Mientras que en el sistema
tradicional, cuando surgen problemas las partes se enfrentan, la clave
del IPD es justo la contraria y exige que los participantes trabajen juntos
para resolver los problemas.
Uno de los principales beneficios
potenciales de IPD es la reducción del tiempo de construcción
debido a la amplia planificación y los cambios en los procesos del
proyecto. Este beneficio es el determinante común en la selección
del IPD como un proceso preferido por los promotores. La capacidad de programación
de vínculos, eliminación y secuenciación de una construcción
detallada durante el diseño proporcionará eficiencias en
la adquisición de materiales y en todo el proceso constructivo.
Las nuevas herramientas tecnológicas
disponibles para los miembros del equipo, incluyendo el BIM, ofrecen la
oportunidad de reducir los errores en los documentos de diseño,
así como los conflictos entre los oficios. La colaboración
entre los participantes aprovecha estas herramientas para mejorar la calidad
del servicio, el diseño y la ejecución como parte integral
del proyecto.
La medición de la
calidad se basa en métricas apropiadas para el tipo de proyecto
y se compara con otros proyectos ya terminados de naturaleza similar. A
medida que aumente el número de proyectos IPD de un promotor, los
estándares de calidad aumentarán.
Los acuerdos de IPD vinculan
la compensación al logro de los objetivos del proyecto.
A pesar de que las formulaciones
varían, todas o parte de las ganancias de los participantes se ponen
en riesgo y las ganancias pueden ser aumentadas si se cumple o se supera
el rendimiento del proyecto.
El beneficio individual no
es una función de la cantidad de trabajo realizado o la productividad
individual, pero es proporcional al éxito del Proyecto.
Asociar las ganancias al
rendimiento del proyecto desalienta las acciones egoístas.
El riesgo/recompensa compartida
también aumenta el compromiso del proyecto.
Las partes perciben que están
remando en el mismo barco.
Por lo tanto, una parte se
beneficia proporcionando sugerencias o asistencia a otras partes. Las partes
se interesan en cómo pueden optimizar todo el proyecto, no solo
un único sistema o elemento.
En los métodos de
entrega tradicionales como design-bid-build, los roles del diseño
profesional y contratista están claramente definidos. El arquitecto
o ingeniero es responsable del diseño, el contratista de los medios
y métodos de construcción. Pero ¿qué sucede
con esos roles cuando cada parte se selecciona al principio del proyecto
para contribuir con su experiencia y experiencia al diseño?
El proyectista ya no es el
único responsable del diseño, sino que incorpora aportaciones
del contratista y subcontratistas. Habrá casos en los que un arquitecto
y un contratista difieran sobre quién tomó algunas decisiones
de diseño, medios y métodos de construcción. La interpretación
legal de las funciones de diseño y construcción en IPD serán
un momento decisivo para los abogados y aseguradoras en la gestión
de exposición de responsabilidad para sus clientes. El IPD afectará
a la responsabilidad de cada parte de manera diferente, y algunas partes
pueden necesitar modificar sus métodos comerciales y sus coberturas
de seguro.
Aunque los sistemas integrados
de entrega de proyectos se perciben como beneficiosos para la construcción,
las relaciones y metodologías pueden resultar difíciles.
Uno de esos desafíos es superar la oposición entre el arquitecto
y el contratista para formar un equipo verdaderamente colaborativo. Uno
de los mejores lugares para neutralizar esta tensión está
dentro de los contratos de diseño y construcción IPD.
Los requisitos para el
éxito de los sistemas integrados de ejecución de proyectos
(integrated project delivery (IPD)).
Participación
del promotor
El promotor debe participar
activamente en la toma de decisiones y la cultura del proyecto. Los promotores
desempeñan un papel fundamental en el liderazgo integrado del proyecto
y en inspirar y mantener la cultura integrada del proyecto del equipo.
IPD no es adecuado para un proyecto en el que el promotor no quiere involucrarse
demasiado.
Confianza
Debe haber un nivel básico
de confianza entre las empresas (promotor y constructor) y entre las personas
que trabajan en el proyecto. Si una parte no está dispuesta a extender
la confianza suficiente o viola la confianza de los demás, entonces
la parte necesita ser reemplazada o el método de entrega cambiado.
El proyecto es lo único
importante
El promotor y los miembros
del proyecto deben comprender y aceptar el compromiso de anteponer los
intereses del proyecto a sus intereses individuales. Los recordatorios
frecuentes de este compromiso durante el proyecto ayudarán a mantener
el rumbo de la cultura del equipo.
Mente abierta
El IPD y el Lean implican
un cambio importante en el pensamiento y el comportamiento de los miembros
del equipo a partir de lo que han desarrollado a lo largo de años
de experiencia en proyectos de construcción tradicionales. Las personas
que no están dispuestas o al menos considerar y experimentar con
algo nuevo se convertirán rápidamente en un obstáculo
para la implementación exitosa de IPD. No todo el mundo necesita
estar completamente convencido del IPD o la construcción lean, pero
casi todos deben estar dispuestos a intentarlo honestamente.
Inversión del promotor
en la fase de diseño.
El IPD implica una mayor
participación de los proyectistas y constructores durante la fase
de diseño para que se pueda obtener un mayor valor durante la fase
de construcción. Los promotores acostumbrados a pagar un cierto
porcentaje de su presupuesto en diseño deben sentirse cómodos
gastando más por adelantado para gastar menos después (y
a menudo menos en general).
Todas estas cuestiones se analizan
desde una perspectiva práctica y profesional en la guía de
sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project
delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción IPD. |
