A nivel geográfico,
Canarias y Baleares fueron los destinos que más inversión
recibieron con 1.631 y 944 millones de euros respectivamente. Los dos archipiélagos
concentraron el 56,1% del total vs el 44,0% que supusieron el año
anterior. En ello tuvo mucho que ver la adquisición de Hispania
por parte de Blackstone con una fuerte concentración de su cartera
hotelera en las islas.
El siguiente
destino por importancia fue Madrid con 601M€ (+72% respecto a los
349 millones de euros registrados en 2017), incrementando su representatividad
del 10,2% al 13,1% del total inversión. Por su parte, Barcelona
(244 M€) y Málaga (215 M€) han experimentado caídas
significativas respecto a 2017 y representan tan sólo un 5% del
volumen total respectivamente.
En términos
geográficos, también es destacable la consolidación
de la tendencia iniciada en 2016 de ampliación del espectro de zonas
destino de la inversión (44 provincias Vs 34 en 2017), lo cual indica
que la fuerte competencia en los destinos más prime y la recuperación
experimentada por los destinos más secundarios, está dinamizando
la actividad inversora en estos últimos.
Las protagonistas
del año 2018 fueron sin duda las transacciones de cartera.
Estas operaciones,
que computaron 3.338 millones de euros y concentraron el 72,7% del total
volumen de inversión total se repartieron en 12 carteras hoteleras
transaccionadas (197 hoteles y más de 27.300 habitaciones). Entre
dichas operaciones destacan la OPA de Blackstone sobre Hispania Activos
Inmobiliarios, la OPA de Minor Hotels sobre NH Hotel Group, así
como la OPV de la SOCIMI Atom Hotels gestionada por Bankinter.
En cuanto al
origen y perfil del capital invertido, Se mantiene el protagonismo e interés
de los inversores internacionales desde el lado comprador. En 2018, alrededor
del 71% de la inversión fue internacional, tendencia continuista
con la ya observada en los últimos cuatro años. Destaca la
actividad de los fondos de inversión internacional, que acaparan
la mayor parte de la inversión mientras que las cadenas hoteleras,
tanto nacionales como internacionales, acapararon el 21% de la inversión
total.
En lo que respecta
a transacciones sobre activos individuales, 2018 cierra con algunas operaciones
destacables como la adquisición por parte del Grupo Cotizado RLH
Properties del hotel Villa Magna a Dogus por 210 millones de euros (1,4
millones de euros por habitación), la compra por parte de HIPartners
(Blackstone) a Grupo Timón del 50% que no controlaba en el Ritz
Carlton Abama o la adquisición del nuevo Edition de Barcelona por
parte de un inversor de Oriente Medio.
Perspectivas
del mercado de inversión hotelera en 2019 “Visto con cierta perspectiva,
las extraordinarias cifras de inversión del periodo 2015 -2018 y
el perfil de los compradores, sólo pueden entenderse desde el punto
de vista de que el destino España y, particularmente el sector hotelero
vacacional ha pasado a conseguir “investment grade” por parte de inversores
institucionales y fondos internacionales, lo que seguirá influyendo
positivamente la inversión en los próximos años –
señala Miguel Vázquez, Managing Director de Hoteles de la
firma - que añade que “-Si bien la entrada de un inversor del perfil
de Blackstone en el actual momento del ciclo supondrá un efecto
llamada para otros inversores de perfil value added, el momento parece
ser particularmente propicio para inversores de perfil Core o Core plus
que, junto con las cadenas hoteleras, serán los protagonistas de
la inversión en 2019”.
El resurgimiento
de algunos de los destinos competidores de España en el arco mediterráneo,
las incertidumbres sobre el Brexit y la revisión de las estimaciones
de crecimiento de la economía mundial invitan a pensar en un escenario
de cierta corrección a corto y medio plazo por ajuste de la demanda.
No obstante, los precios medios cuentan con margen de subida como consecuencia
de las significativas inversiones realizadas, en curso y planificadas,
dirigidas a la modernización y mejora de la planta hotelera.
En este sentido
y con respecto a la actividad de inversión en reformas de hoteles
y obra nueva, Miguel Vázquez identifica “un potencial todavía
muy relevante en actuaciones de reposicionamiento de hoteles, particularmente
en el campo vacacional, y en cambios de uso en destinos urbanos”
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