ANTECEDENTES
27 de julio de 2018
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PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
EL MARKETING
INMOBILIARIO HACE VIABLE EL CENTRO COMERCIAL PUERTO MEDITERRÁNEO
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com de Centros comerciales y urbanismo de la Comunidad
Valenciana
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conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Lo más
inteligente que puede hacer un promotor inmobiliario es no enfrentarse
a las autoridades. Es mucho más rentable contratar servicios de
marketing inmobiliario que reconviertan en ecológico un proyecto
urbanístico. Se ha perdido algo de edificabilidad pero se ha hecho
posible un centro comercial.
Puerto
Mediterráneo se convierte en Intu Mediterrani después de
que la Conselleria rechazase el proyecto de Puerto Mediterráneo
en Paterna junto a la CV-35, frente a Kinépolis. Desde entonces
la promotora británica Intu, presente en Asturias y Puerto Venecia,
en Zaragoza, ha reducido la edificabilidad un 10 % pasando de 1.021.000
metros cuadrados a 907.000, aproximadamente. Con ello, también disminuye
la edificabilidad un 25 %: de 500.000 metros cuadrados ‘hormigonados’ a
375.000. La nueva propuesta renuncia a las construcciones previstas en
la parte de la pastilla de terreno más alejada de la A-7 e incrementa
los espacios verdes tanto en los dos extremos del centro de ocio como en
su interior.
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Criterios
“medioambientalmente más sostenibles” exigidos por “los nuevos tiempos”
como ha reconocido Arenere, pero también por el Plan Actúa
aprobado por el Ayuntamiento de Paterna y que recoge los propósitos
urbanísticos y ambientales para la Paterna del futuro. Basándose
en ese plan, los promotores han colaborado con el Ayuntamiento para diseñar
un centro de ocio que tendrá, entre otras mejoras, una cubierta
verde de 85.000 metros cuadrados, la más grande de Europa, y prevé
el diseño de un jardín botánico de especies autóctonas
para contribuir a su conocimiento y conservación.
También
la movilidad sostenible ha jugado un papel determinante en el nuevo proyecto
y es que esta nueva propuesta, según han explicado, “abandona el
concepto de isla y es mucho más permeable” pues en ella se prevén
itinerarios peatonales y ciclistas (hasta 6,7 kilómetros), carriles
bus e, incluso, Intu se ha ofrecido a la Conselleria para financiar la
ampliación de la línea 4 del tranvía uniendo las paradas
final de trayecto de Mas del Rosari y Lloma Llarga con una parada intermedia
dentro del propio complejo, lo que permitiría disminuir los desplazamientos
al centro de ocio en transporte privado hasta un 18 %.
Se trata
de una inversión 100 % privada de 860 millones de euros, la creación
de unos 3.000 puestos de trabajo durante la construcción y de más
de 5.000 empleos al año en la fase de explotación del centro
de ocio. Una inversión que beneficiará, ha dicho Arenere,
no únicamente al centro de ocio y a sus usuarios sino a muchos otros
sectores y a los propios vecinos puesto que contempla la actuación
sobre 500.000 metros cuadrados de infraestructuras viarias creando y mejorando
los accesos a la zona.
Por ejemplo,
se construirá una salida directa desde Fuente del Jarro y Táctica
a la CV-35 y se recupera el proyecto del enlace en Llano del Cura dando
una conexión a Terramelar y mejorando la fluidez del tráfico
en la zona.
El consejero
de Intu ha insistido en que este nuevo proyecto nace de la conversación
con muchos actores implicados y recogido sus propuestas e ideas. Por ello,
Intu Mediterrani también tiene previsto colaborar en el encauzamiento
del barranco d’En Dolçà y en recuperar el espacio de La Mola
para los usos de ocios o recreativos que se le quieran dar en un futuro.
Además, tiene previsto dotar de infraestructuras deportivas y de
ocio al barrio de La Pinaeta, ubicado junto a la zona donde se construirá
Intu Mediterrani.
Hoy mismo
se ha presentado el proyecto en la Concejalía de Urbanismo del Ayuntamiento
de Paterna. Su aprobación requiere un Plan Parcial y una modificación
del Plan General en el pleno municipal. El acuerdo será remitido
a la Conselleria competente para que dé su visto bueno antes de
volver de nuevo al Ayuntamiento y recibir la aprobación definitiva.
Un proceso administrativo que tardará más de un año,
probablemente. Después de eso, los promotores creen que en dos años
y medio de obras, el complejo podría abrir sus puertas.
EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE.
En colaboración
con el Ayuntamiento de Paterna, intu -en línea con las prioridades
del Plan Actúa- ha desarrollado un nuevo concepto paisajístico
que lo convertirá en referente internacional, siendo el primer proyecto
del mundo que obtenga la certificación Breeam de urbanismo. En total
se prevé destinar 99.000m² de zonas verdes a uso público
siendo los ejes medioambientales el saneamiento y revitalización
de La Pinaeta, la recuperación de La Mola y el desarrollo de un
parque botánico en el barranco de en Dolça.
Paralelamente,
la creación de la cubierta verde más grande Europa, cercana
a los 100.000 m² de superficie, se plantea como solución óptima
de sostenibilidad. Esta actuación supone que todo el techo de intu
Mediterrani estará ajardinado con el objeto de combatir el cambio
climático reduciendo las emisiones de CO2 (hasta 1.000 ton de CO2
anuales) e incrementar las áreas verdes del municipio.
ACCESIBILIDAD
En cuanto
a las infraestructuras de accesos se actúa sobre más de 500.000m²,
con una inversión de 80 millones de euros, para mejorar las comunicaciones
del municipio y de sus centros residenciales, empresariales y logísticos.
Además, se fomentará el uso de nuevos modos de transporte
sostenible para la conectividad de los barrios periféricos a través
de conexión mixta bici – peatonal; autobús municipal de Paterna,
red de autobuses metropolitana, parada de tranvía y carril ciclista.
CIUDADES
INTELIGENTES. PRIMER BARRIO SMART DE PATERNA
Los promotores
y la administración local han trabajado de manera conjunta para
hacer de intu Mediterrani el proyecto pionero en la estrategia de desarrollo
urbano sostenible en Paterna. Así, será un espacio pre-conectado
compatible con los sistemas Tic municipales tanto de eficiencia energética
como servicios digitales de información al ciudadano. Además,
participará de la puesta en marcha de un control inteligente de
la movilidad, la implantación de semáforos inteligentes,
puntos de recarga de vehículos eléctricos y el impulso de
un servicio de vehículos compartidos, entre otras medidas. <<<21
de marzo de 2018
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PUERTO
MEDITERRÁNEO DE PATERNA DUDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIONES ESTRATÉGICAS
SOSTENIBLES (PIES)
¿Qué
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Se analiza
en la guía práctica inmoley.com de Centros comerciales y
urbanismo de la Comunidad Valenciana.
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las dudas de
los Proyectos de Inversiones Estratégicas Sostenibles (PIES)
Intu, la
promotora del nuevo Parque Comercial de Paterna no esperará a la
aprobación de la nueva figura urbanística que la Generalitat
Valenciana prepara para la tramitación de grandes proyectos, y activará
la vía municipal para retomar la iniciativa. La decisión
de tramitar directamente con el Ayuntamiento de Paterna la puesta en marcha
del proyecto de Puerto Mediterráneo ha sido tomada por la compañía
británica debido a la incertidumbre sobre los plazos de aprobación
de la nueva figura de Proyectos de Inversiones Estratégicas Sostenibles
(PIES), que la Generalitat está estudiando para sustituir a la actual
ATE. Así, Intu ha adaptado el proyecto al Plan Actúa, el
documento en el que se exponen los requerimientos del Ayuntamiento de Paterna
para poner en marcha un macroproyecto de estas características.
El cambio del proyecto conllevaría un cambio de nombre para el Parque
Comercial, así como una renovación en el equipo técnico.
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El Puerto
Mediterráneo de ha modificado su propuesta, incorporando aspectos
de protección medioambiental y cohesión social, como, por
ejemplo, la instalación de una gran cubierta verde de más
de 200.000 metros cuadrados, que lo convertirá en todo un referente
europeo.
Los promotores
de este proyecto ya están trabajando en un nuevo diseño,
que respete la normativa de la Comunidad. De esta manera, y además
de la gran cubierta verde que envolverá todo el centro comercial
y de ocio, han desvelado otras mejoras, como que el 50% de la superficie
verde será accesible para los visitantes, y contará con zonas
de ocio y de descanso, pero también con huertos, jardines, caminos
de running, zonas deportivas y parque infantiles.
Con esta
estrategia, lo que se pretende es que la cubierta no sólo reduzca
el efecto isla de calor urbano, producido por el aumento de temperaturas,
sino que además contribuya a reducir las emisiones de CO2. Para
ello, este enorme espacio verde también se centrará en impulsar
y conservar la biodiversidad. De esta manera, los promotores están
estudiando diferentes alternativas para emplear especies de la flora local,
concretamente aquellas que atraigan a la fauna, además de la instalación
de cajas nido y colmenas.
De acuerdo
con los datos aportados por los promotores, Puerto Mediterráneo
creará, en su fase de explotación, alrededor de 5.900 puestos
de trabajo. Una cifra a la que habrá que sumar el empleo que se
creará durante su construcción.
ANTECEDENTES
4 de abril
de 2017
NOTICIA
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VÍDEO
DEL CENTRO COMERCIAL PUERTO MEDITERRÁNEO DE INTU EN PATERNA
¿Qué
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urbanismo de la Comunidad Valenciana.
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prácticas
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la modificación
del plan general de ordenación urbana (PGOU) de Paterna.
La promotora
británica de centros comerciales Intu Eurofund Investments presentó
hace cuatro años su proyecto Puerto Mediterráneo, Shopping
Resort, en el municipio de Paterna con la intención de ser un proyecto
suprarregional, combinando el concepto de ocio y comercio de gran escala.
Por razones urbanísticas el proyecto fue paralizado y recurrido
judicialmente. Sin, Intu-Eurofund no se rinde busca un acuerdo extrajudicial
con el Consell para rescatar su macroproyecto comercial de Paterna y propone
retirar el recurso contencioso administrativo que presentó contra
la resolución denegatoria de la Generalitat. Según varios
medios, la Comunidad Autónoma podría pactar algunas modificaciones
sobre el proyecto original, dado que el proyecto estuvo muy cerca de aprobarse.
Las modificaciones irían en la línea de lo dictaminado por
la Conselleria de Vivienda y Obras Públicas a partir de la memoria
ambiental desestimatoria de la Conselleria de Agricultura y Medio Ambiente.
La principal afecta al margen de servidumbre junto a la carretera CV-35,
un área que los técnicos de la Comisión de Evaluación
Ambiental consideraron insuficiente por contar con sólo 50 metros.
El espacio
a ocupar es la mayor discrepancia entre las partes, puesto que la Generalitat
defiende que el margen correcto son 100 metros en función de lo
estipulado en la Ley 6/1991 de Carreteras de la Comunitat Valenciana, modificada
en 2006, mientras que la empresa sostiene que los 50 metros son correctos
porque el texto que verdaderamente determina esta distancia es el II Plan
de Carreteras de la Comunitat.
ANTECEDENTES
20 de febrero
de 2017
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INTU A
POR DOS MEGACENTROS COMERCIALES EN MADRID
¿Qué
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• Se analiza
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prácticas
• Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre ventajas de
los megacentros comerciales.
Intu ultima
la compra del Centro Comercial madrileño Xanadú pero además
quiere promover en Alcobendas (Madrid) el que sería el mayor Centro
Comercial de España y de Europa. Un complejo de ocio que arrebataría
el liderazgo a Puerto Venecia, situado en Zaragoza, y que forma parte de
la cartera de la firma inglesa desde que esta lo adquiriera a finales de
2014 por 451 millones de euros. El nuevo centro, que se proyecta en Alcobendas,
en el sector Escobares I, duplicaría el tamaño del activo
aragonés, que cuenta con 206.000 m2 de superficie. El sector de
Escobares I cuenta con 500.000 m2 de terreno industrial, pero Intu quiere
hacerse además con los suelos colindantes, algunos de ellos clasificados
como rústicos, hasta sumar los dos millones de metros cuadrados.
El desarrollo que quiere llevar a cabo el grupo británico contaría
con zonas de ocio deportivas al aire libre, similares a las de Puerto Venecia,
que tiene un lago artificial navegables de una hectárea convertible
en pista de hielo en invierno y un rocódromo. Cuenta además
con actividades como la ola de surf estática y el salto de caída
libre, según informa el diario El Economista.es
ALCOBENDAS
Intu quiere
levantar en Madrid el que sería el mayor centro comercial de España
y de Europa. Un complejo de ocio que arrebataría el liderazgo a
Puerto Venecia, situado en Zaragoza, y que forma parte de la cartera de
la firma inglesa desde que esta lo adquiriera a finales de 2014 por 451
millones de euros.
Concretamente,
el nuevo centro, que se proyecta en Alcobendas, en el sector Escobares
I, duplicaría el tamaño del activo aragonés, que cuenta
con 206.000 metros cuadrados de superficie.
Según
han explicado fuentes del sector a este periódico, Intu lleva meses
en negociaciones con los propietarios del suelo, entre los que se encuentra
la Sareb, y también con la promotora Levitt-Bosch Aymerich, que
cuenta con los derechos de urbanización de estos terrenos.
El sector
de Escobares I cuenta con 500.000 metros cuadrados de terreno industrial,
pero Intu quiere hacerse además con los suelos colindantes, algunos
de ellos clasificados como rústicos, hasta sumar los dos millones
de metros cuadrados.
El proyecto
de la firma británica, que por otro lado ultima la compra del centro
madrileño Xanadú, es ambicioso, pero por el momento las conversaciones
con los propietarios del suelo no están dando resultado, según
informa el periódico el Economista. Así, las mismas fuentes
aseguran que, "tras las primeras reuniones, todavía no se han puesto
de acuerdo ni en la forma ni en el precio de la venta". Según explican,
Intu quiere cerrar acuerdos con los dueños para que le cedan la
propiedad de los suelos, pero el pago de los mismos no se llevaría
a cabo hasta que el centro estuviera ya en construcción, unas condiciones
"que no convencen a los afectados".
A la falta
de entendimiento entre las partes se suma el proyecto que ya ha diseñado
Levitt en su papel de tenedora de los derechos de esos suelos. La promotora
no ha querido hacer comentarios a esta noticia, pero las fuentes indican
que también proyecta un centro comercial en la zona - de menores
dimensiones-, además de varias promociones residenciales. Por el
momento, estos planes están a la espera de que se apruebe de forma
definitiva el Plan Parcial, que necesita los informes pertinentes por parte
de la Comunidad de Madrid y el visto bueno del Ayuntamiento. Pero los problemas
de Intu para levantar su macro complejo comercial en Madrid no terminan
ahí. Los terrenos afectados ya están despertando el interés
de otros inversores, que poco a poco se están acercando a los propietarios
para hacerles ofertas, por lo que la competencia en la zona es elevada.
El desarrollo
que quiere llevar a cabo el grupo británico contaría con
zonas de ocio deportivas al aire libre, similares a las de Puerto Venecia,
que tiene un lago artificial navegables de una hectárea convertible
en pista de hielo en invierno y un rocódromo. Cuenta además
con actividades como la ola de surf estática y el salto de caída
libre.
Intu es
uno de los grandes grupos de promoción y gestión de centros
comerciales en Europa. En Reino Unido es líder, con 17 activos que
suman 400 millones de clientes al año y poco a poco está
desarrollando en España una amplia cartera que compite de lleno
con el otro gigante del secto en el país, el grupo franco-holandés,
Unibail Rodamco.
Además
de Puerto Venecia, es dueño de Intu Asturias en Oviedo y proyecta,
de la mano de Eurofunds, otros cuatro centros, que se ubicarían
en Torremolinos (Málaga), Vigo, Paterna (Valencia) y Palma de Mallorca.
Entre los cuatro suman una inversión superior a los 2.700 millones
de euros.
ANTECEDENTES
24 de enero
de 2017
NOTICIA
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LA GRAN
PROMOTORA BRITÁNICA DE CENTROS COMERCIALES APUESTA POR ESPAÑA
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• Se analiza
en la guía práctica inmoley.com de centros comerciales.
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prácticas
• Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de los megacentros comerciales frente al centro comercial de tamaño
mediano o grande.
El grupo
británico Intu es líder en el mercado británico que
es uno de los mayores mercados de centros comerciales del mundo tras Estados
Unidos. Desde hace muchos años viene apostando por los megacentros
comerciales. Piensan que la gente no deja su casa el fin de semana para
ir a un centro comercial y volver a las dos horas. Sus centros comerciales
son una experiencia completa comercial y de ocio en los que toda la familia
puede emplear un día entero. En menos de seis años veremos
que Intu es líder en megacentros comerciales en España. De
momento tiene preparados 3.250 millones de euros para adquirir cinco grandes
centros comerciales, entre ellos el madrileño Xanadú, por
el que está pujando actualmente.
Intu, que
es líder en el mercado británico, está centrando sus
miradas en grandes centros comerciales en los que el ocio tiene un gran
protagonismo. Su horizonte temporal para llevar a cabo las compras es de
entre cinco y ocho años.
La firma
británica ya está presente en España, donde controla
el centro Intu Asturias, ubicado en Oviedo, y Puerto Venecia, situado en
Zaragoza, y que da nombre a uno de los centros más grandes de España
con más de 200.000 m2 de superficie bruta alquilable.
A esta
cartera de activos, Intu quiere sumar nuevos centros en Vigo, Torremolinos
(Málaga), Palma (Baleares) y Paterna (Valencia). Su operación
más inminente podría ser la del centro Madrid Xanadú
(ubicado en la localidad de Arroyomolinos), por el que actualmente está
pujando, y cuyo traspaso podría cerrarse por unos 500 millones de
euros.
España
es el país ideal para la socimi británica Intu. Es el nuevo
mercado que buscaba para crecer tras liderar ya el negocio en Reino Unido
y donde ensayar un nuevo concepto de resort de compras: grandes centros
comerciales donde la parte de ocio comparte el protagonismo. Por eso, la
compañía cuenta con cinco proyectos en nuestro país,
en los que pretende invertir 3.250 millones de euros en un horizonte temporal
de entre cinco y ocho años.
“La apuesta
por España es una decisión central de Intu”, explica Ian
Sandford, director general de Intu-Eurofund. En el mercado español,
Intu se ha aliado con el fondo nacional Eurofund para acometer las inversiones.
En el país ya cuentan con dos grandes centros comerciales, Intu
Asturias en Oviedo, adquirido en 2014, y Puerto Venecia en Zaragoza, el
ejemplo del concepto de shopping resorts que quieren llevar a cabo. “Uno
de nuestros objetivos es consolidar la inversión en España”,
añade.
Puerto
Venecia, desarrollado por Eurofund en 2012 y que dispone de 206.890 m2
de superficie bruta alquilable, es el mayor centro comercial de España,
pero además cuenta con una enorme zona de ocio que incluye zona
de karts, surf, rocódromo o incluso un lago con barcas. Actualmente
dispone de 200 tiendas y da empleo a 4.000 personas.
A semejanza
de ese centro, Intu ya proyecta grandes resorts de compras en Vigo, Torremolinos
(Málaga), Paterna (Valencia) y Palma de Mallorca. Además,
se encuentra en plena negociación para adquirir Madrid Xanadú
(Arroyomolinos, Madrid), como ya adelantó este diario, aunque desde
Intu se declina a confirmar su presencia en este proceso de venta.
Intu recoge
en una presentación a inversores su interés en adentrarse
en los 10 principales mercados en España, desde donde llegar a la
mayor parte de la población. “Nuestros centros son suprarregionales
y tienen una enorme área de influencia”, explica Sandford. Por ejemplo,
de los 19 millones de visitantes anuales de Puerto Venecia en Zaragoza,
una gran proporción llegan desde otras áreas de Aragón,
Cataluña, La Rioja, País Vasco, Comunidad Valenciana y Castilla-La
Mancha.
Intu cuenta
con 19 centros comerciales en Reino Unido, por valor de 12.125 millones
de euros y que atraen 35 millones de visitantes al año. Además,
tiene una capitalización superior a los 4.000 millones. Su principal
accionista es el magnate John Whittaker, con el 33%del capital. Su mayor
complejo es Trafford Centre, en Mánchester.
El proyecto
más avanzado, que podría comenzar con la obra a finales de
2017, es Intu Costa del Sol, en Torremolinos. La ciudad malagueña
dio el visto bueno al complejo, con el apoyo de PSOE, PP, Ciudadanos y
la marca local de Podemos. Actualmente, la Junta de Andalucía debe
dar la aprobación definitiva al Plan General de Ordenación
Urbana.
En este
municipio de sol y playa que en 2015 recibió 910.000 visitantes
españoles y extranjeros, la idea de la empresa es crear un nuevo
concepto con una gran parte del complejo de tiendas y ocio al aire libre.
Intu Costa del Sol tendrá alrededor de 175.000 m2 y requerirá
una inversión de 700 millones, de los que 70 ya han sido desembolsados.
El otro
gran proyecto en marcha de Intu-Eurofund es Puerto Mediterráneo
en Paterna, que requerirá de 860 millones en recursos. Aunque este
complejo está actualmente bloqueado por un informe desfavorable
del Gobierno regional, desde la empresa son optimistas respecto a que se
pueda retomar, además de mantener un recurso judicial por la decisión
política. Allí se han encontrado con la oposición
de una parte del Ejecutivo vinculada a la coalición Compromís.
Se convertiría en el mayor centro comercial de España, con
un millón de metros cuadrados de superficie, de los que 300.000
m2 corresponden a superficie alquilable y el resto a ocio y zonas verdes.
En fases
más iniciales se encuentran otros dos proyectos. Por un lado, Porto
Cabral en Vigo depende de un planeamiento urbanístico por aprobar,
ya que el Supremo tumbó el último Plan General de la ciudad
pontevedresa dejando la inversión en el aire. De 160.000 m2, absorberá
600 millones en su construcción y dará empleo a alrededor
de 3.000 personas.
4 de mayo
de 2017
NOTICIA
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MODIFICACIÓN
DE LA LEY DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO, URBANISMO Y PAISAJE (LOTUP)
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Se analiza
en la guía práctica inmoley.com del Urbanismo de la Comunidad
Valenciana.
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la legalización de viviendas.
La modificación
de la ley de ordenación del territorio, urbanismo y paisaje (LOTUP)
podría permitir un proceso de legalización de viviendas atendiendo
a cada caso «de forma singular» y las intenciones del ejecutivo
autonómico pasan por «suturar la herida causada en nuestro
territorio por culpa del urbanismo en B y la caótica herencia recibida»,
en palabras del propio Puig. Permitir una modificación correcta
de los terrenos y minimizar el impacto paisajístico son otras de
las finalidades del ejecutivo. En cuanto a los Planes de Actuación
Integrada (PAI) se analizarán aquellos casos en los que no se ha
iniciado la obra por el promotor. La Generalitat defiende dos tipos de
intervención en este caso, a elegir por los ayuntamientos. La primera
se refiere a los programas ya iniciados y «puedan ser viables».
En este caso se permitirá la división de los sectores en
unidades de ejecución más pequeñas y se podrá
ampliar el plazo del proyecto en diez años. La consellera de Vivienda,
Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María
José Salvador explicó que «con esta opción ayudamos
a las pequeñas y medianas firmas, que son las que forman la mayor
parte de nuestro tejido productivo. Si los proyectos son más grandes
están diseñados y destinados para grandes constructoras.
Hemos querido ser más permeables y flexibles para favorecer a otro
tipo de empresas». En cuanto a los PAI más «antieconómicos»,
que aún pueden ser revertidos y donde los terrenos afectados volverían
a tener el status legal anterior.
Desde el
Consell apuntan que «hablamos de casos en los que los titulares de
las parcelas están pagando hasta un Impuesto de Bienes Inmuebles
(IBI) cuando no se ha construido. Creemos que es una situación injusta
a la que también debemos dar solución quitando estas cargas
económicas».
AGENTE ADJUDICADOR
La nueva
normativa procurará la potenciación de la figura del agente
adjudicador, siempre controlada desde el sector público. Los ayuntamientos
podrán definir aquellas zonas prioritarias en las que actuar en
su municipio. Una vez fijados los terrenos, se tendrá que llegar
a un acuerdo con los titulares -compra o expropiación- para actuar
en los mismos. El objetivo es que los municipios delimiten las zonas más
degradadas para potenciar su rehabilitación.
«Queremos
trabajar con los ayuntamientos y adaptarnos a las necesidades, el urbanismo
en los pequeños núcleos o en el mundo rural no es el mismo
que el de las grandes ciudades», comentó la consellera de
Vivienda. Por último, Puig expuso que la figura de la Actuación
Territorial Estratégica (ATE) se sustituirá por la de Proyectos
de Inversiones Estratégicas Sostenibles (PIES): «Pasamos del
urbanismo especulativo al del interés general», apostilló.
LA REFORMA
El presidente
de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, y la consellera de Vivienda, Obras
Públicas y Vertebración del Territorio, María José
Salvador, se han reunido para tratar la reforma de la Ley de Ordenación
del Territorio, Urbanismo y Paisaje (LOTUP), que se aprobará el
próximo viernes en el pleno del Consell y apuesta por "favorecer
la inversión desde la seguridad jurídica, por la rehabilitación
y por poner fin a la herencia caótica del Partido Popular", con
el objetivo de construir "un entorno más notable para el crecimiento
económico". Así lo ha avanzado Puig durante la rueda de prensa
celebrada tras el encuentro con Salvador, en la que ha agradecido a la
consellera y a los técnicos su implicación "altruista" y
"generosa" en el elaboración de la reforma, que supone "un nuevo
paradigma del urbanismo valenciano" y que ha dejado atrás "el urbanismo
especulativo" del Partido Popular.
En este
sentido, ha explicado que la ley nace desde "la máxima voluntad
de diálogo y de consenso", y que "pone las luces largas" ya que
intentará "poner fin a la herencia caótica del PP que ha
obligado a personas a pagar impuestos que no son realistas". Además,
ha añadido que, con el anterior Gobierno autonómico, "por
un lado iban las declaraciones políticas de inversiones públicas
y por otro la realidad". "Y la realidad es que se ha hecho metástasis",
ha matizado. En la misma línea, la responsable de Vivienda ha explicado
que la Comunidad "ha sufrido mucho" por una gestión "inadecuada
de las legislaciones, que abrían muchas veces la puerta al caos".
El objetivo de la nueva ley es, por tanto, "rescatar personas, ciudades,
recuperar la calidad de vida de los ciudadanos y el espacio vital de las
personas". Los cinco pilares de la reforma La nueva Lotup ha supuesto la
modificación de 100 artículos englobados en cinco puntos
fundamentales que marcan el camino de una norma que apuesta por "recuperar
su función pública en la seguridad jurídica, el rigor
y la transparencia". En este sentido, la ley refuerza la gestión
directa pública para las administraciones y limita las facultades
de la gestión indirecta privada, debido a los "105 millones de metros
cuadrados que se han quedado fuera del Plan General de Recalificación",
ha apuntado Salvador.
En segundo
lugar, incorpora, dentro del marco del diseño de la ciudad, una
perspectiva más "humana" y de género, al tiempo que apuesta
por la rehabilitación y la regeneración de los edificios
declarados. La consellera ha expresado su intención de "actuar sobre
la ciudad consolidada y facilitar la actuación en los espacios degradados".
Así, ha explicado que han "fijado la mirada" en los pequeños
municipios y en el mundo rural, al tiempo que "potencian" la figura del
"rehabilitador" para "posibilitar la edificación de solares que
se mantienen sin construir y la rehabilitación de zonas degradadas,
siempre bajo contrato público y siempre bajo objetivos de actuaciones
e interés general".
Salvador
ha detallado las cinco líneas maestras de la modificación
de la ley, entre las que se encuentran la introducción de la perspectiva
de género, la regeneración de los espacios degradados, así
como situar la transparencia en el centro de toda la gestión urbanística
con el fin de "generar estabilidad". Es por ello que ha defendido que la
ley permitirá que el urbanismo en la Comunitat Valenciana sea "más
transparente, más participativo, más seguro, viable y con
rigor", lo que proporcionará "una nueva identidad en materia de
urbanismo".
La Lotup
reactivará la figura de los Proyectos de Inversiones Estratégicos
Sostenibles, con el objetivo de "agilizar los trámites y fomentar
la transparencia". Zonas fantasma También dará soluciones
a las denominadas zonas "fantasma" y a los "diseminados", para que cada
ayuntamiento pueda decidir porque cómo resolver dichas cuestiones:
para espacios que ya están comenzados y viables, se optará
por su división en sectores más pequeños para poder
realizar ejecuciones "poco a poco"; mientras que para espacios más
"antieconómicos" se podrá realizar una recalificacion inversa
para que los terrenos vuelvan a legislación jurídica anterior",
con el objetivo de que los propietarios paguen menos impuestos.
