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prácticas
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre ventajas del
project management en todo proceso constructivo.
¿Qué
aprenderá? Estándares de la gestión de proyectos,
el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management
Institute). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos).
Análisis de la Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos). Analizar la rentabilidad y viabilidad de proyectos de edificación.
Identificar, comparar los métodos de contratación, y analizar
la fase de diseño y de construcción de los proyectos de edificación.
Herramientas técnicas para gestionar de forma integrada y coordinada
los proyectos de edificación. Planificar, programar y controlar
las actividades directivas durante la ejecución de los proyectos
de edificación desde el punto de vista de la producción,
los plazos, los costes, la calidad, la seguridad y salud y el impacto ambiental.
Cuantificar y estimar las mediciones y costes de los sistemas constructivos
de la edificación. Obligaciones del project manager. Clases de objetivos
y fases de implantación. Project Manager de proyectos EPC – EPCM.
El presupuesto - oferta del Project Management: recursos necesarios, plazo
y ahorro. Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación
y administración pública. Contrato de Project Management.
Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público
de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.
El BIM en el Project Management y la dirección de obra. Metodología
del Plan logístico de obra. Etapas de planificación del “project
management”. El proyecto de organización (planificación,
coordinación y organización de la obra).
