| Las funciones
de gestión de la construcción suelen incluir lo siguiente:
• Especificación
de los objetivos del proyecto y los planes que incluyen la delimitación
de alcance, presupuesto, programación, el establecimiento de requisitos
de desempeño, y la selección de los participantes del proyecto.
• La maximización
de la eficiencia de los recursos a través de la contratación
de mano de obra, materiales y equipos.
• La implementación
de diversas operaciones a través de la coordinación y control
de la planificación, diseño, cálculo, contratación
y construcción en todo el proceso adecuado.
• El desarrollo
de eficaces las comunicaciones y los mecanismos para la resolución
de conflictos.
La Asociación
de Gestión de la Construcción de América dice que
las 120 responsabilidades más comunes de un encargado de la construcción
se dividen en las siguientes 7 categorías: proyecto de planificación
de gestión, gestión de costes, gestión del tiempo,
gestión de calidad, administración de contratos, seguridad
gestión, y Construction Management CM. Práctica Profesional.
La CM práctica
profesional incluye actividades específicas, tales como la definición
de la estructura de responsabilidades y la gestión del equipo de
gestión de proyectos, organizar y dirigir mediante la implementación
de controles de proyectos, la definición de roles y responsabilidades,
el desarrollo de protocolos de comunicación, y la identificación
de elementos de diseño y construcción que permita dar origen
del proyecto a disputas y reclamaciones.
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