a) La adaptación tanto colectiva como individual de la estructura  comercial urbana a las necesidades de la demanda previsional.  
b) La dinamización y promoción continua de los centros urbanos como  una única unidad de explotación comercial.  
c) La racionalización y potenciación de la prestación de servicios  conjuntos dirigidos a los consumidores, introduciendo instrumentos de fidelización  conjunta.  

El gerente de un centro comercial abierto debe:

• Tener los conocimientos y habilidades necesarias para planificar,  dinamizar y evaluar el potencial del centro urbano en un contexto interurbano cada vez más  competitivo.  
• Conocer las estructuras, el funcionamiento y las dinámicas de las instituciones públicas y entidades privadas así como los intereses que cada una de ellas tiene respecto al centro urbano de la ciudad.  
• Tener las habilidades necesarias para relacionarse con la heterogeneidad de agentes y trabajar en un contexto institucional de difícil coordinación.  
• Conocer las técnicas de acercamiento y dirección para planificar estratégicamente el desarrollo, promoción y comercialización de los centros urbanos.  
• Conocer experiencias y prácticas gerenciales de dinamización y mejora de la calidad en centros urbanos desarrolladas tanto a nivel nacional como internacional.  
• Conocer los principales elementos a considerar en la dirección de organizaciones, departamentos, personas…analizando el valor de diferentes aspectos para la consolidación y optimización de la gerencia de centros urbanos.  
• Promover el estudio y la definición de las estrategias que favorezcan la modernización y adaptación de las Pymes de comercio integradas en su área.  
• Diseñar planes de comunicación interna y externa que potencien la participación e implicación de los objetivos generales y específicos del área urbana a la que pertenezcan.  
• Contribuir a la adaptación individual de la oferta comercial existente a las necesidades de la demanda, informándola, orientándola y asistiéndola técnicamente.  
• Diseñar y ejecutar las estrategias para la ejecución de proyectos y acciones que contribuyan a la promoción, publicitación y gestión conjunta de las Pymes comerciales.  
• Apostar por la nueva planificación sectorial y estratégica que permita afrontar, de una manera más coparticipada, una realidad  urbana cada vez más compleja y heterogénea.  
• Influir en cualquier decisión que afecte a la accesibilidad, la movilidad y el transporte.  
• Conocer los requerimientos técnicos de los Sistemas de Información Geográfica, así como ofrecer una recopilación teórica y práctica encaminada al conocimiento y uso de estas aplicaciones.  
•  Realizar el seguimiento y supervisión de las diferentes actividades desarrolladas.  
• Estudiar las oportunidades y gestionar la obtención de ayudas comunitarias con cargo a los fondos estructurales para la realización de actuaciones de modernización de las Pymes de comercio.  
• Gestionar y administrar los recursos económicos y humanos, que se generen en función del plan estratégico de la zona urbana.  
• Asesorar e informar a la organización empresarial de referencia y reportar con carácter continuado al Coordinador de dinamizadores.  
• Capacitar al futuro directivo en el campo de la planificación urbanístico-comercial de territorios y ciudades, con el objetivo de conocer los diferentes instrumentos normativos de ordenación urbana-comercial que habrán de desarrollarse.  
• Mejorar la capacidad de atracción y captación a partir de políticas activas que motiven y estimulen al consumidor-ciudadano.  
• Desarrollar una gestión comercial eficiente a través de la comunicación comercial y el marketing promocional para dinamizar comercialmente el centro urbano como si de un centro comercial abierto se tratase.  
• Facilitar una serie de planteamientos y recursos que permitan mejorar las políticas de calidad del espacio público urbano.  
• Realizar las estrategias demandadas considerando todos los elementos de vialidad existentes  previstos y sus interrelaciones.