| El estudio
de Autodesk revela que existe una variación significativa entre
las empresas y el seguimiento de la inversión BIM como un coste
por separado, distintas de las operaciones en su conjunto. Los costes de
BIM a menudo se extienden mucho más allá de las actualizaciones
de hardware, por lo que en el cálculo del coste de su empresa debe
tener en cuenta las siguientes tres áreas:
Los costes
de mano de obra directa en relación con el inicio BIM son necesarios
para asegurar que la aplicación de la tecnología tiene éxito.
Estos costes incluyen la evidente necesidad de formación del personal
de instrucción inicial y continua, pero también es importante
tener en cuenta las consecuencias financieras de un equipo menos eficiente
durante el período de transición a BIM.
Muchas empresas
también han tenido que contratar a un administrador de BIM adicional
o más soportes informáticos que permitan a sus nuevas capacidades
BIM. El nivel de experiencia - y por lo tanto el coste de esa experiencia
- debe ser proporcional a los adelantos que se realizan en la tecnología.
También
hay costes a largo plazo involucrados con BIM relacionados con la forma
en que el flujo de trabajo de BIM cambia los procesos internos de su empresa.
Estos provienen de las mejores prácticas BIM tales como la integración
de datos e información en el modelo anterior en el proceso de desarrollo
del diseño, o la incorporación de modelar durante la construcción
previa. Estos costes son difíciles de cuantificar, pero que son
de otra manera necesaria en la construcción de un cálculo
completo de inversión.
Los beneficios
a largo plazo de BIM a las empresas vienen gracias a los cambios en los
procesos internos que resultan de flujo de trabajo único de BIM.
Estos cambios se producen de diversas maneras en la empresa y en general,
crear factores intangibles que son difíciles de cuantificar en cálculos
de ROI, incluyendo:
-
Una reducción
en los errores.
-
Mejora en la prestación
del proyecto a través del uso eficiente de los recursos, la mejora
de la seguridad y de los cronogramas precisos que se traduce en una cuota
de ingreso neto global superior.
-
El aumento de
la competencia personal, como diseñadores con talento más
propensos a querer trabajar con una empresa que está trabajando
con la última tecnología, y el aumento de la retención
del personal.
-
Si bien estos
cambios no se traducen necesariamente en ganancias al instante de mayor
tamaño, la cuantificación de estos beneficios en su evaluación
ROI permite a las empresas mejorar en la comprensión de cómo
la innovación y la tecnología de medición se puede
combinar estratégicamente para informar el progreso hacia los futuros
niveles de madurez BIM. El estudio de Autodesk encontró que la madurez
del nivel de adopción de BIM de una empresa se correlacionó
con sus informes de alto ROI: la mayoría de los usuarios de BIM
alta madurez informó de alto rendimiento de la inversión,
mientras que sólo el 20% de los usuarios de BIM bajo madurez podría
reclamar la misma, mostrando BIM que es una inversión que requiere
paciencia y compromiso.
Autodesk informa
que las empresas con un nivel de madurez de la adopción de BIM en
realidad encontraron su retorno de la inversión más difíciles
de medir. En algunas de las firmas más experimentadas los enfoques
rigurosos a ROI habían transformado el flujo de trabajo de las empresas
de manera tan completa que ya no encuentran la medición de BIM para
ser crítico para la toma de decisiones. Un gerente de construcción
BIM escribe:
-
"Nos dimos cuenta
de que estábamos logrando tres a cinco veces retorno de la inversión
de la cantidad de dólares que ponemos en un proyecto. Con el tiempo
llegamos al punto en que ... tenemos un conocimiento inherente que hay
un valor de BIM ".
En este punto,
el ROI se utiliza para informar las decisiones sobre las estrategias específicas
en las que BIM es un componente asumido, en vez de utilizarse para validar
su inversión inicial en BIM.
Para aplicar
el concepto de retorno de la inversión hacia la toma de decisiones
inteligentes con respecto a la adopción de tecnología de
su empresa, es importante dirigirse a los beneficios de BIM esperados como
"el aumento de la productividad del diseño de los documentos de
forma paramétrica coordinadas" o "menor número de órdenes
de cambio de diseño." Con el fin de evaluar estos beneficios, las
empresas pueden aplicar medidas tangibles que están asociados con
estos objetivos de beneficios, con la más obvia de estas métricas
son el ahorro de costes a través de una disminución en la
cantidad de horas dedicadas a un proyecto, o una reducción general
de la línea de tiempo del proyecto. Aquí hay algunos ejemplos
de cómo se podría determinar:
-
Para un beneficio
cuantitativo como "uso eficiente de los recursos", debido a la mejora tamaño
del equipo y el enfoque durante la fase de construcción, la empresa
podría aumentar la especialización del equipo de BIM. La
firma a continuación, puede realizar un seguimiento del tiempo invertido
en tareas específicas por fase y comparar las métricas a
los puntos de referencia preexistentes de la empresa para proyectos comparables.
Esto puede proporcionar información sobre la eficacia de la estrategia.
-
-
Para los factores
más cualitativos tales como "proyecto de diseño alcance la
comprensión" o "nivel de comodidad propietario," métricas
se pueden aplicar mediante el seguimiento de una puntuación que
está determinado a través de un cuestionario administrado
a personal en los puntos clave en la línea de tiempo del proyecto.
Conclusión
Si bien no
es un proceso sencillo, medir el retorno de su inversión BIM es
una práctica importante que va más allá de determinar
si los costes iniciales de la transición a BIM valió la pena.
El cálculo de retorno de la inversión de su empresa por dirigir
los beneficios, el seguimiento de las inversiones, y la medición
de los rendimientos ayuda a elaborar estrategias sobre la manera de aplicar
las mejores tecnologías y prácticas para BIM lugar específico
de su empresa en el mercado.
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