| Para Juan
Antonio Gómez-Pintado, “el futuro del sector inmobiliario dependerá
en gran medida de cómo seamos capaces de abordar estos cinco retos
y de las soluciones que encontremos para los mismos. Es por ello por lo
que desde ASPRIMA consideramos imprescindible analizar estas cuestiones
en la Conferencia Inmobiliaria Madrid 2016”.
Por su parte,
Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora
de las ferias SIMA, considera que “el programa de la Conferencia
de este año es un signo de normalidad del sector y un mensaje claro
de que su recuperación tiene que verse como un punto de partida.
Ha llegado el momento de pasar la página de las causas y los efectos
de la crisis para fijar la atención en el futuro de una actividad
esencial para la economía española. Este es el principal
objetivo de la Conferencia de este año”.
La primera
de las cuestiones que abordará la Conferencia será la industrialización
del sector, una necesidad inaplazable si se quiere ganar competitividad.
Para ello, es preciso que este objetivo forme parte también de las
agendas de todas las administraciones involucradas en su logro. Los ponentes
de esta mesa redonda analizarán de qué manera y qué
pasos debe dar el sector para avanzar en su industrialización.
A pesar de
los esfuerzos de toda índole y de su protagonismo en los programas
electorales de las diferentes formaciones políticas, la rehabilitación
sigue siendo una asignatura pendiente. La Conferencia quiere abordarlo
pero desde un planteamiento más ambicioso, con el fin de superar
sus limitaciones y avanzar en la consolidación de un modelo basado
en la regeneración urbana. La mesa redonda de este módulo
reflexionará sobre la madurez de las empresas del sector para afrontar
este reto, si en nuestro país se dan las circunstancias adecuadas
para aspirar al concepto de Smart Cities o qué ventajas aporta la
regeneración urbana respecto a la rehabilitación.
La tímida
recuperación del crédito al promotor, así como la
irrupción, consecuencia de la crisis, de nuevos protagonistas (fondos
de inversión, Socimis, Sareb, etc.) que están reestructurando
el modelo tradicional de financiación del sector, será otro
de los temas que tratará la Conferencia. Este módulo se ocupará
de analizar cómo son estos nuevos modelos y cómo están
conviviendo con la financiación tradicional o en qué medida
estos nuevos agentes afectan la actividad del promotor.
Una de las
cuestiones básicas para la mejora en la competitividad del sector
es la mejora de los procedimientos de tramitación urbanística.
La mesa redonda dedicada a este tema pretende aportar una reflexión
sobre los impactos negativos que las duplicidades en las gestiones o las
dilaciones en los plazos de resolución tienen en la operativa diaria
de la actividad de promoción y en el cliente final.
Finalmente,
la Conferencia profundizará en los necesarios esfuerzos que las
diferentes Administraciones deben realizar con el objetivo de dar respuestas
eficaces en temas como el acceso a la primera vivienda a los jóvenes,
en la manera de enfocar la planificación territorial, o en la búsqueda
de vías para reducir la disparidad normativa entre diferentes Comunidades
Autónomas.
ANTECEDENTES
1 de abril
de 2016
NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
CONSTRUCCIÓN
LEAN Y BIM FORMAN EL IPD (INTEGRATED PROJECT DELIVERY).
¿Qué
aprendo?
Se analiza
en la guía práctica inmoley.com del BIM, modelo 3D, estandarización,
parametrización. Aunque se trata de términos complejos (“lean”,
“BIM”, “IPD”) vamos a tratar de explicarlos para que lo entiendan los que
nunca han escuchado hablar del Lean. ¿Conoce Toyota? Pues este es
el sistema de gestión que aumentó su productividad. Ahora
se ha puesto de actualidad con la llegada del BIM a la arquitectura y construcción
en general. Si sumamos el sistema Lean Construction, que es generador de
productividad, con el BIM, que permite estandarizar los datos para que
los compartan en tiempo real el fabricante de ladrillos y el jefe de obra,
hay un ahorro muy importante de dinero. ¿A que esto ya lo entiende?
¿A que empieza a interesarle? Pues le vamos a dar unas cifras que
le van a sorprender: Ahorro en costes de proyectos 30%. Ahorro en costes
de construcción 20%. Ahorra en costes de mantenimiento 18%. Por
eso esta necesaria una guía práctica del BIM, modelo 3D,
estandarización y parametrización.
Convertir
conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas
BIM.
BIM, modelo
3D, estandarización, parametrización.
Lean Construction
es el sistema de gestión que persigue el aprovechamiento máximo
de la herramienta BIM, aplicando una filosofía de trabajo colaborativa,
que vincula a los principales agentes de manera contractual. El sistema
Lean, que inicialmente se aplicó en los procesos industriales como
producción sin pérdidas y que se empezó a aplicar
en el sector de la construcción a finales del siglo XX, es un sistema
de gestión de proyectos de construcción que persigue la mejora
continua, minimizar los despilfarros y maximizar el valor del producto
final definido por el cliente.
Lean Construction
tiene su origen en el modelo de producción basado en el Sistema
de Producción Toyota, pero también del Kaizen japonés,
el Lean manufacturing, así como las ideas sobre el Management y
la Calidad de Edward Deming y Kaoru Ishikawa.
El término
Lean Construction se empezó a utiliza en 1993 para definir un sistema
de gestión y producción cuyos principios, conceptos y herramientas
han sido adaptados al Lean. Su implantación comenzó en 1997,
a raíz de la creación del Lean Construction Institute (LCI)
en EEUU, y tomó impulso definitivo a partir de 2007 con el desarrollo
del Integrated Project Delivery System (IPD), el modelo de contratos colaborativos.
En España
no hubo una difusión hasta 2010 gracias a la creación del
Spanish Group for Lean Construction y más tarde la organización
de la Conferencia internacional LIPS 2015.
Construcción
Lean + BIM: IPD (Integrated Project Delivery).
Ahorro
en costes de proyectos 30%
Ahorro
en costes de construcción 20%
Ahorra
en costes de mantenimiento 18%
¿Cómo
reducir el coste, mejorando la calidad, la seguridad y reduciendo el plazo?
• Imputando
costes.
• Promoviendo
la mejora continua.
• Estandarizando
operaciones.
• Orden,
limpieza y mantenimiento de las obras.
• Realizando
plannings con el Last Planner.
• Cumpliendo
la planificación.
• Visitando
las obras con el objetivo de crear valor.
• Utilizar
tecnología BIM.
• Trabajando
por objetivos.
• Control
del tiempo en todas las actividades .
Con el
desarrollo de la gestión integrada del proyecto o IPD (Integrated
Project Delivery) se integran Lean y BIM (Building Information Modelling).
El uso
de Lean y BIM en un mismo proyecto permite trabajar de manera más
colaborativa e integrada, facilitando la toma de decisiones.
Y ofrece
ventajas entre:
• la realización
tradicional de un proyecto y la gestión Lean a través del
Integrated Project Delivery (IPD), el contrato colaborativo.
• el sistema
de diseño de proyecto tradicional y la metodología Lean interdisciplinar
con diseño a valor objetivo.
Sin embargo
hay diferencias:
• El BIM
está más orientado a la tecnología, al diseño
y también a la planificación y la gestión de la información
del proyecto entre todos los agentes intervinientes.
• El IPD
está más orientado a organizar las relaciones entre todas
las partes interesadas del proyecto: diseñadores, promotores, contratistas
y subcontratistas.
La unión
de LEAN con BIM y IPD es lo que aporta valor añadido a todo este
sistema de trabajo.
La suma
de LEAN + BIM + IPD evoluciona el Project management.
Las herramientas
BIM sirven de soporte para aumentar la productividad del proceso de diseño
de un proyecto, pues centraliza en un solo modelo las especialidades de
arquitectura, estructuras e instalaciones y reduce iteraciones negativas
entre los proyectistas.
Dentro
del Sistema Lean Project Delivery System, la fase Lean Design propone la
inclusión de Tecnologías de la Información, a través
de modelos 3D, que permitan evaluar el diseño a través de
múltiples alternativas, mientras que la geometría compartida
es usada entre los diseñadores para minimizar interferencias y conflictos
entre las especialidades.
La ventaja
es que mientras se desarrollan los componentes de la construcción,
los equipos multidisciplinarios de diseño discuten cómo se
fabricarán y como se construirán los productos.
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